出席大會(huì )的有控股集團董事局、監事會(huì )、總裁班子，集團高中層干部、戰略培訓項目學(xué)員、基層干部員工代表和退休老干部、特邀嘉賓等近530人。大會(huì )由控股集團總裁助理翁偉峰主持。

　　三花控股集團總裁張亞波作控股集團2019年度經(jīng)營(yíng)總結，提出2020年度重點(diǎn)工作目標與要求。

　　張亞波總裁指出：2019年全球經(jīng)濟形勢的關(guān)鍵詞就是“變化”，根據IMF預測，全球經(jīng)濟增長(cháng)將創(chuàng )下金融危機以來(lái)的最慢增速。中國經(jīng)濟保持了穩中有進(jìn)、長(cháng)期向好態(tài)勢，但家電、汽車(chē)等傳統行業(yè)洗牌加劇，對技術(shù)創(chuàng )新、高質(zhì)量發(fā)展的需求更顯迫切。2020年市場(chǎng)將延續調整主題，消費升級、產(chǎn)業(yè)升級、能效升級，帶動(dòng)市場(chǎng)集中度進(jìn)一步向頭部企業(yè)集中。三花作為行業(yè)龍頭面臨更多機遇，“危中有機，化危為機”，關(guān)鍵還在于保持戰略定力，專(zhuān)注自身核心競爭力的打造，依靠專(zhuān)注的技術(shù)創(chuàng )新和卓越的產(chǎn)品力，為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，為自己創(chuàng )造機會(huì )。

　　

　　張亞波總裁指出：在2019年宏觀(guān)經(jīng)濟調整、行業(yè)加快洗牌的情況下，集團和各業(yè)務(wù)單元努力奮斗，整體經(jīng)營(yíng)和運營(yíng)狀況平穩，主要經(jīng)營(yíng)指標總體良好：銷(xiāo)售收入、利潤總額、上繳稅收、資產(chǎn)規模均保持增長(cháng)態(tài)勢；其中實(shí)現營(yíng)業(yè)收入274億元，重大經(jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險防控到位，資產(chǎn)負債率下降到45%以下；內部運營(yíng)管理持續努力改善，在行業(yè)內表現出較好的持續經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力。

　　

　　對于集團2019年度經(jīng)營(yíng)工作的成績(jì)，張亞波總裁指出：集團持續強化“聚焦經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰略，堅定戰略方向，加強戰略管控和落地；家用團隊主動(dòng)應對市場(chǎng)挑戰，超額完成年度利潤指標，為集團創(chuàng )造最大利潤貢獻；汽零團隊積極拓展戰略客戶(hù)，推進(jìn)穩定量產(chǎn)，加強內部管理，擴大先發(fā)優(yōu)勢；商用業(yè)務(wù)單元以技術(shù)創(chuàng )新為抓手，產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，在高成長(cháng)的同時(shí)實(shí)現了利潤增長(cháng)超過(guò)銷(xiāo)售增長(cháng)；各單元根據行業(yè)形勢和自身特點(diǎn)，圍繞各自重點(diǎn)聚焦經(jīng)營(yíng)，分別取得工作成果；成功舉辦控股集團“科技創(chuàng )新·高質(zhì)量發(fā)展”大會(huì )暨成立35周年慶典；總部各職能部門(mén)以創(chuàng )造價(jià)值為中心，圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，服務(wù)業(yè)務(wù)單元，推動(dòng)文化和管理落地。

　　

　　對于集團2019年度經(jīng)營(yíng)工作的不足，張亞波總裁重點(diǎn)指出產(chǎn)品質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)，采購管理與供應鏈管理，人才識別、培養和任用體系建設，廉企制度和文化建設四個(gè)方面的問(wèn)題，分析問(wèn)題根源，并提出了改進(jìn)提升的重點(diǎn)要求。

　　

　　對于2020年的經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，張亞波總裁指出：2020年集團銷(xiāo)售收入、利潤總額、海外銷(xiāo)售等主要經(jīng)營(yíng)指標要保持兩位數增長(cháng)，負債率預計將持續下降。各單元要積極應對外部環(huán)境的不確定性，圍繞自身戰略重點(diǎn)聚焦經(jīng)營(yíng)；要加強產(chǎn)品品質(zhì)管理，不斷提出高標準的工作要求，提升產(chǎn)品競爭力；持續推進(jìn)班組管理、計劃管理、精益改善、信息化建設等，切實(shí)提升企業(yè)運營(yíng)管理效能，加強海外平臺建設，不斷優(yōu)化海外運營(yíng)；加強人才識別、培養、任用機制建設，持續優(yōu)化人才結構；控股集團和各單元要總結上一個(gè)5年經(jīng)營(yíng)計劃（2016-2020）的執行情況，提煉高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗，制定新一輪的5年經(jīng)營(yíng)計劃（2021-2025）和10年發(fā)展規劃（2021-2030）；各級職能部門(mén)要提高自我要求，提升專(zhuān)業(yè)能力，提高服務(wù)成效，創(chuàng )造專(zhuān)業(yè)價(jià)值。

　　

　　三花智控家用制冷事業(yè)本部總經(jīng)理王大勇作“市場(chǎng)、質(zhì)量、成本”的主題報告。

　　三花汽零公司總經(jīng)理史初良作“精簡(jiǎn)高效、互信合作”的主題報告。

　　三花微通道換熱器公司總經(jīng)理倪曉明作“突破瓶頸、跨越增長(cháng)”的主題報告。

　　福爾達公司總經(jīng)理龔斌作“聚焦戰略客戶(hù)、優(yōu)化制造布局、提升市場(chǎng)競爭力”的主題報告。

　　三花中央研究院先進(jìn)技術(shù)研究中心執行副主任許偉東代三花控股集團副總裁、首席科學(xué)家黃寧杰博士作“為百年三花做好技術(shù)和產(chǎn)業(yè)孵化”的主題報告。

　　三花控股集團副總裁陳金玉作“嚴控風(fēng)險，穩健回報”的主題報告。

　　三花智控商用制冷事業(yè)本部總經(jīng)理陳雨忠作“抓市場(chǎng)、抓質(zhì)量、深化人才培育機制，實(shí)現商用可持續發(fā)展”的主題報告。

　　杭州先途電子公司總經(jīng)理Jack F作“聚焦市場(chǎng)及戰略客戶(hù)，狠抓質(zhì)量，提振客戶(hù)信心，實(shí)現市場(chǎng)的再突破”的主題報告。

　　蕪湖亞威科總經(jīng)理肖鄭凱代表亞威科集團作“把握新商機，運用新技術(shù)，實(shí)現公司盈利”的主題報告。

　　大會(huì )最后，三花控股集團董事局主席張道才作重要講話(huà)，對2019年度經(jīng)營(yíng)工作作出評價(jià)，對2020年度公司戰略經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)作出重要指示。

　　張道才主席首先指出：2019年集團和各業(yè)務(wù)單元搶抓市場(chǎng)機遇，加快全球戰略布局，推進(jìn)內部管理升級，取得了行業(yè)內較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，培養和涌現了一批優(yōu)秀的年輕骨干人才。張道才主席代表董事局，對控股集團經(jīng)營(yíng)團隊和全體三花干部員工的奮斗拼搏表示肯定，對取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理成就表示祝賀！

　　

　　張道才主席分析指出：國內外市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展；如果追求盲目擴張、粗放發(fā)展、缺少核心競爭力，在新的市場(chǎng)競爭將很難生存，因此我們必須清醒意識到市場(chǎng)環(huán)境的根本性變化，更加專(zhuān)注于主業(yè)經(jīng)營(yíng)，提出符合自己實(shí)際的經(jīng)營(yíng)指導思想。

　　

　　張道才主席強調指出：我們必須充分調研市場(chǎng)需求與變化趨勢，看準未來(lái)發(fā)展方向，制定公司新一輪的五年經(jīng)營(yíng)計劃和十年發(fā)展規劃。各業(yè)務(wù)單元要充分打開(kāi)思路，對“高質(zhì)量發(fā)展意味著(zhù)什么”、“市場(chǎng)怎樣變化”、“技術(shù)怎樣變化”、“客戶(hù)怎樣變化”、“我們要怎么變化”這些問(wèn)題，既保持高度敏感，又要大膽想象，深入到市場(chǎng)一線(xiàn)，與客戶(hù)高層作調研交流，善于發(fā)現市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、深挖市場(chǎng)機遇。對于成熟市場(chǎng)、三花已經(jīng)處于行業(yè)龍頭地位、增長(cháng)空間有限的家用制冷空調產(chǎn)業(yè)，要多考慮發(fā)揮三花市場(chǎng)端與研發(fā)端的累積優(yōu)勢，向延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對于存在較大發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)，如新能源汽車(chē)熱管理產(chǎn)業(yè)、商用制冷空調產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，要重點(diǎn)思考抓住市場(chǎng)機會(huì )，實(shí)現充分發(fā)展。

　　

　　張道才主席進(jìn)一步強調：要堅持技術(shù)創(chuàng )新與市場(chǎng)發(fā)展的有機結合：以市場(chǎng)需求驅動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，以技術(shù)創(chuàng )新鎖定戰略客戶(hù)，明確戰略方向，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。要通過(guò)戰略性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，與客戶(hù)建立緊密溝通合作的關(guān)系，并從中研究市場(chǎng)需求與發(fā)展的未來(lái)，科學(xué)決策三花戰略發(fā)展的正確方向。

　　

　　張道才主席重點(diǎn)強調：我們必須認識到自己與世界一流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的差距，堅持對標學(xué)習，始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為管理提升的中心任務(wù)，追求每天有進(jìn)步，最終做到客戶(hù)滿(mǎn)意，實(shí)現真正的高質(zhì)量發(fā)展。

　　

　　第一，要持續提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，降低產(chǎn)品綜合成本。既要進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理“總經(jīng)理第一責任人”、“各事業(yè)部長(cháng)第一責任人”的制度規定，又要加快引進(jìn)質(zhì)量管理的高級專(zhuān)業(yè)人才，帶動(dòng)深層次的實(shí)際問(wèn)題解決和內部管理提高。要學(xué)習日本豐田、電裝等企業(yè)的經(jīng)驗，從產(chǎn)品的源頭設計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)過(guò)程控制等方面來(lái)降成，并對市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購、運營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節做精細化的分析，發(fā)揮優(yōu)勢，填補短板，精益求精，持續改善。

　　

　　第二、向不同優(yōu)勢的高水平客戶(hù)學(xué)習，形成三花管理的核心競爭優(yōu)勢。要深入研究和學(xué)習美國優(yōu)秀企業(yè)的戰略性創(chuàng )新能力，日本德國優(yōu)秀企業(yè)的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并堅持自己的快速行動(dòng)和市場(chǎng)反應能力，形成新的核心競爭優(yōu)勢，創(chuàng )造三花“管理之花”的新內涵，最終在產(chǎn)品發(fā)展、企業(yè)發(fā)展上都能持續走在世界行業(yè)的前列。

　　

　　第三，深透研究和實(shí)踐“打造發(fā)展平臺，完善激勵機制，營(yíng)造創(chuàng )新文化”的課題?？毓杉瘓F和各業(yè)務(wù)單元、各職能部門(mén)都要主動(dòng)思考怎樣將這三個(gè)要素更好的結合，根據自身實(shí)際，營(yíng)造氛圍，研究落地應用的實(shí)際措施。部分單元在這方面的創(chuàng )新實(shí)踐成果，可以在集團范圍內展開(kāi)交流，共同提高。

　　

　　對于集團未來(lái)5年計劃和10年規劃的發(fā)展，張道才主席提出了總體目標：在追求高質(zhì)量發(fā)展的基礎上，按照平均10-15%的年增長(cháng)速度，集團銷(xiāo)售收入和利潤總額大致實(shí)現“五年翻一番，十年翻兩番”。張道才主席要求各業(yè)務(wù)單元在這一大目標的指引下，分析提出自己的具體發(fā)展目標，并通過(guò)努力奮斗來(lái)實(shí)現！

　　

　　張道才主席最后寄語(yǔ)大家：2020年對三花來(lái)講是“機遇大于挑戰”，我們決不能滿(mǎn)足現狀，而要看到變化中的市場(chǎng)機遇，確定發(fā)展目標，真抓實(shí)干，實(shí)現2020年度經(jīng)營(yíng)計劃指標，制定好5年經(jīng)營(yíng)計劃和10年發(fā)展規劃，昂首進(jìn)入三花新一輪的戰略發(fā)展階段！