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三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕

2019
30/12
10:58
三花控股
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2019年12月30日 10:58:47 · 來(lái)源:三花控股
  2019年12月24日,在隆重熱烈的氣氛中,三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )在三花新昌工業(yè)園會(huì )議中心報告廳舉行。會(huì )議主要議題是總結三花控股集團2019年度經(jīng)營(yíng)管理工作,部署2020年度經(jīng)營(yíng)計劃目標和重點(diǎn)工作要求。
三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕
  出席大會(huì )的有控股集團董事局、監事會(huì )、總裁班子,集團高中層干部、戰略培訓項目學(xué)員、基層干部員工代表和退休老干部、特邀嘉賓等近530人。大會(huì )由控股集團總裁助理翁偉峰主持。
三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕

三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕
  三花控股集團總裁張亞波作控股集團2019年度經(jīng)營(yíng)總結,提出2020年度重點(diǎn)工作目標與要求。
三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕
  張亞波總裁指出:2019年全球經(jīng)濟形勢的關(guān)鍵詞就是“變化”,根據IMF預測,全球經(jīng)濟增長(cháng)將創(chuàng )下金融危機以來(lái)的最慢增速。中國經(jīng)濟保持了穩中有進(jìn)、長(cháng)期向好態(tài)勢,但家電、汽車(chē)等傳統行業(yè)洗牌加劇,對技術(shù)創(chuàng )新、高質(zhì)量發(fā)展的需求更顯迫切。2020年市場(chǎng)將延續調整主題,消費升級、產(chǎn)業(yè)升級、能效升級,帶動(dòng)市場(chǎng)集中度進(jìn)一步向頭部企業(yè)集中。三花作為行業(yè)龍頭面臨更多機遇,“危中有機,化危為機”,關(guān)鍵還在于保持戰略定力,專(zhuān)注自身核心競爭力的打造,依靠專(zhuān)注的技術(shù)創(chuàng )新和卓越的產(chǎn)品力,為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值,為自己創(chuàng )造機會(huì )。
  
  張亞波總裁指出:在2019年宏觀(guān)經(jīng)濟調整、行業(yè)加快洗牌的情況下,集團和各業(yè)務(wù)單元努力奮斗,整體經(jīng)營(yíng)和運營(yíng)狀況平穩,主要經(jīng)營(yíng)指標總體良好:銷(xiāo)售收入、利潤總額、上繳稅收、資產(chǎn)規模均保持增長(cháng)態(tài)勢;其中實(shí)現營(yíng)業(yè)收入274億元,重大經(jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險防控到位,資產(chǎn)負債率下降到45%以下;內部運營(yíng)管理持續努力改善,在行業(yè)內表現出較好的持續經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力。
  
  對于集團2019年度經(jīng)營(yíng)工作的成績(jì),張亞波總裁指出:集團持續強化“聚焦經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰略,堅定戰略方向,加強戰略管控和落地;家用團隊主動(dòng)應對市場(chǎng)挑戰,超額完成年度利潤指標,為集團創(chuàng )造最大利潤貢獻;汽零團隊積極拓展戰略客戶(hù),推進(jìn)穩定量產(chǎn),加強內部管理,擴大先發(fā)優(yōu)勢;商用業(yè)務(wù)單元以技術(shù)創(chuàng )新為抓手,產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,在高成長(cháng)的同時(shí)實(shí)現了利潤增長(cháng)超過(guò)銷(xiāo)售增長(cháng);各單元根據行業(yè)形勢和自身特點(diǎn),圍繞各自重點(diǎn)聚焦經(jīng)營(yíng),分別取得工作成果;成功舉辦控股集團“科技創(chuàng )新·高質(zhì)量發(fā)展”大會(huì )暨成立35周年慶典;總部各職能部門(mén)以創(chuàng )造價(jià)值為中心,圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,服務(wù)業(yè)務(wù)單元,推動(dòng)文化和管理落地。
  
  對于集團2019年度經(jīng)營(yíng)工作的不足,張亞波總裁重點(diǎn)指出產(chǎn)品質(zhì)量管理與安全生產(chǎn),采購管理與供應鏈管理,人才識別、培養和任用體系建設,廉企制度和文化建設四個(gè)方面的問(wèn)題,分析問(wèn)題根源,并提出了改進(jìn)提升的重點(diǎn)要求。
  
  對于2020年的經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn),張亞波總裁指出:2020年集團銷(xiāo)售收入、利潤總額、海外銷(xiāo)售等主要經(jīng)營(yíng)指標要保持兩位數增長(cháng),負債率預計將持續下降。各單元要積極應對外部環(huán)境的不確定性,圍繞自身戰略重點(diǎn)聚焦經(jīng)營(yíng);要加強產(chǎn)品品質(zhì)管理,不斷提出高標準的工作要求,提升產(chǎn)品競爭力;持續推進(jìn)班組管理、計劃管理、精益改善、信息化建設等,切實(shí)提升企業(yè)運營(yíng)管理效能,加強海外平臺建設,不斷優(yōu)化海外運營(yíng);加強人才識別、培養、任用機制建設,持續優(yōu)化人才結構;控股集團和各單元要總結上一個(gè)5年經(jīng)營(yíng)計劃(2016-2020)的執行情況,提煉高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗,制定新一輪的5年經(jīng)營(yíng)計劃(2021-2025)和10年發(fā)展規劃(2021-2030);各級職能部門(mén)要提高自我要求,提升專(zhuān)業(yè)能力,提高服務(wù)成效,創(chuàng )造專(zhuān)業(yè)價(jià)值。
  
  三花智控家用制冷事業(yè)本部總經(jīng)理王大勇作“市場(chǎng)、質(zhì)量、成本”的主題報告。
三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕
  三花汽零公司總經(jīng)理史初良作“精簡(jiǎn)高效、互信合作”的主題報告。
三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕
  三花微通道換熱器公司總經(jīng)理倪曉明作“突破瓶頸、跨越增長(cháng)”的主題報告。
三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕
  福爾達公司總經(jīng)理龔斌作“聚焦戰略客戶(hù)、優(yōu)化制造布局、提升市場(chǎng)競爭力”的主題報告。
三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕
  三花中央研究院先進(jìn)技術(shù)研究中心執行副主任許偉東代三花控股集團副總裁、首席科學(xué)家黃寧杰博士作“為百年三花做好技術(shù)和產(chǎn)業(yè)孵化”的主題報告。
三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕
  三花控股集團副總裁陳金玉作“嚴控風(fēng)險,穩健回報”的主題報告。
三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕
  三花智控商用制冷事業(yè)本部總經(jīng)理陳雨忠作“抓市場(chǎng)、抓質(zhì)量、深化人才培育機制,實(shí)現商用可持續發(fā)展”的主題報告。
三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕
  杭州先途電子公司總經(jīng)理Jack F作“聚焦市場(chǎng)及戰略客戶(hù),狠抓質(zhì)量,提振客戶(hù)信心,實(shí)現市場(chǎng)的再突破”的主題報告。
三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕
  蕪湖亞威科總經(jīng)理肖鄭凱代表亞威科集團作“把握新商機,運用新技術(shù),實(shí)現公司盈利”的主題報告。
三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕
  大會(huì )最后,三花控股集團董事局主席張道才作重要講話(huà),對2019年度經(jīng)營(yíng)工作作出評價(jià),對2020年度公司戰略經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)作出重要指示。
三花控股集團2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )圓滿(mǎn)閉幕
  張道才主席首先指出:2019年集團和各業(yè)務(wù)單元搶抓市場(chǎng)機遇,加快全球戰略布局,推進(jìn)內部管理升級,取得了行業(yè)內較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),培養和涌現了一批優(yōu)秀的年輕骨干人才。張道才主席代表董事局,對控股集團經(jīng)營(yíng)團隊和全體三花干部員工的奮斗拼搏表示肯定,對取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理成就表示祝賀!
  
  張道才主席分析指出:國內外市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化,從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展;如果追求盲目擴張、粗放發(fā)展、缺少核心競爭力,在新的市場(chǎng)競爭將很難生存,因此我們必須清醒意識到市場(chǎng)環(huán)境的根本性變化,更加專(zhuān)注于主業(yè)經(jīng)營(yíng),提出符合自己實(shí)際的經(jīng)營(yíng)指導思想。
  
  張道才主席強調指出:我們必須充分調研市場(chǎng)需求與變化趨勢,看準未來(lái)發(fā)展方向,制定公司新一輪的五年經(jīng)營(yíng)計劃和十年發(fā)展規劃。各業(yè)務(wù)單元要充分打開(kāi)思路,對“高質(zhì)量發(fā)展意味著(zhù)什么”、“市場(chǎng)怎樣變化”、“技術(shù)怎樣變化”、“客戶(hù)怎樣變化”、“我們要怎么變化”這些問(wèn)題,既保持高度敏感,又要大膽想象,深入到市場(chǎng)一線(xiàn),與客戶(hù)高層作調研交流,善于發(fā)現市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、深挖市場(chǎng)機遇。對于成熟市場(chǎng)、三花已經(jīng)處于行業(yè)龍頭地位、增長(cháng)空間有限的家用制冷空調產(chǎn)業(yè),要多考慮發(fā)揮三花市場(chǎng)端與研發(fā)端的累積優(yōu)勢,向延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對于存在較大發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè),如新能源汽車(chē)熱管理產(chǎn)業(yè)、商用制冷空調產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域,要重點(diǎn)思考抓住市場(chǎng)機會(huì ),實(shí)現充分發(fā)展。
  
  張道才主席進(jìn)一步強調:要堅持技術(shù)創(chuàng )新與市場(chǎng)發(fā)展的有機結合:以市場(chǎng)需求驅動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新,以技術(shù)創(chuàng )新鎖定戰略客戶(hù),明確戰略方向,推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。要通過(guò)戰略性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),與客戶(hù)建立緊密溝通合作的關(guān)系,并從中研究市場(chǎng)需求與發(fā)展的未來(lái),科學(xué)決策三花戰略發(fā)展的正確方向。
  
  張道才主席重點(diǎn)強調:我們必須認識到自己與世界一流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的差距,堅持對標學(xué)習,始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為管理提升的中心任務(wù),追求每天有進(jìn)步,最終做到客戶(hù)滿(mǎn)意,實(shí)現真正的高質(zhì)量發(fā)展。
  
  第一,要持續提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,降低產(chǎn)品綜合成本。既要進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理“總經(jīng)理第一責任人”、“各事業(yè)部長(cháng)第一責任人”的制度規定,又要加快引進(jìn)質(zhì)量管理的高級專(zhuān)業(yè)人才,帶動(dòng)深層次的實(shí)際問(wèn)題解決和內部管理提高。要學(xué)習日本豐田、電裝等企業(yè)的經(jīng)驗,從產(chǎn)品的源頭設計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)過(guò)程控制等方面來(lái)降成,并對市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購、運營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節做精細化的分析,發(fā)揮優(yōu)勢,填補短板,精益求精,持續改善。
  
  第二、向不同優(yōu)勢的高水平客戶(hù)學(xué)習,形成三花管理的核心競爭優(yōu)勢。要深入研究和學(xué)習美國優(yōu)秀企業(yè)的戰略性創(chuàng )新能力,日本德國優(yōu)秀企業(yè)的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗,并堅持自己的快速行動(dòng)和市場(chǎng)反應能力,形成新的核心競爭優(yōu)勢,創(chuàng )造三花“管理之花”的新內涵,最終在產(chǎn)品發(fā)展、企業(yè)發(fā)展上都能持續走在世界行業(yè)的前列。
  
  第三,深透研究和實(shí)踐“打造發(fā)展平臺,完善激勵機制,營(yíng)造創(chuàng )新文化”的課題??毓杉瘓F和各業(yè)務(wù)單元、各職能部門(mén)都要主動(dòng)思考怎樣將這三個(gè)要素更好的結合,根據自身實(shí)際,營(yíng)造氛圍,研究落地應用的實(shí)際措施。部分單元在這方面的創(chuàng )新實(shí)踐成果,可以在集團范圍內展開(kāi)交流,共同提高。
  
  對于集團未來(lái)5年計劃和10年規劃的發(fā)展,張道才主席提出了總體目標:在追求高質(zhì)量發(fā)展的基礎上,按照平均10-15%的年增長(cháng)速度,集團銷(xiāo)售收入和利潤總額大致實(shí)現“五年翻一番,十年翻兩番”。張道才主席要求各業(yè)務(wù)單元在這一大目標的指引下,分析提出自己的具體發(fā)展目標,并通過(guò)努力奮斗來(lái)實(shí)現!
  
  張道才主席最后寄語(yǔ)大家:2020年對三花來(lái)講是“機遇大于挑戰”,我們決不能滿(mǎn)足現狀,而要看到變化中的市場(chǎng)機遇,確定發(fā)展目標,真抓實(shí)干,實(shí)現2020年度經(jīng)營(yíng)計劃指標,制定好5年經(jīng)營(yíng)計劃和10年發(fā)展規劃,昂首進(jìn)入三花新一輪的戰略發(fā)展階段!
  
       三花2020年度經(jīng)營(yíng)計劃大會(huì )在雄壯的《三花之歌》旋律中圓滿(mǎn)閉幕。奮進(jìn)新時(shí)代,開(kāi)創(chuàng )新未來(lái)。相信三花控股集團全體干部員工將積極踐行新的戰略部署,專(zhuān)注主業(yè)經(jīng)營(yíng),堅持創(chuàng )新超越,緊盯目標盡全力,砥礪奮進(jìn)創(chuàng )佳績(jì),以高質(zhì)量發(fā)展的追求,創(chuàng )造屬于三花人的新藍圖! 

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