開(kāi)年，新冠疫情的肆虐正在給各行各業(yè)帶來(lái)不可估量的影響，尤其是面對不明朗的前景，企業(yè)如何應對，是當下每個(gè)人都在關(guān)注的熱點(diǎn)。所有行業(yè)都籠罩在疫情的氤氳之眾，熱泵行業(yè)也概莫能外。作為產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的部分，零配件企業(yè)對這種艱難戰疫的體會(huì )則更加突出。在疫情爆發(fā)蔓延的期間，ICM/《熱泵產(chǎn)業(yè)資訊》采訪(fǎng)了常州永瀚電機有限公司董事長(cháng)任建大。任建大表示：“針對于此，永瀚電機積極響應政府相關(guān)政策，延遲復工時(shí)間，全方位保障員工的生命安全。截至目前，永瀚電機在通過(guò)政府復工的批準下，也只要求管理層人員上班。”

　　

　　談及疫情對于行業(yè)的影響，任建大認為，不可否認，這場(chǎng)疫情讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈措手不及，生產(chǎn)節奏和經(jīng)營(yíng)策略被嚴重打亂。在共同的苦難面前，更需要上下游廠(chǎng)商和衷共濟，齊心努力。如果短時(shí)間可以開(kāi)工的話(huà)，影響就局限在國內行業(yè)層面。因為年底配件企業(yè)均有儲備一定的庫存短期內影響并不明顯。但主機企業(yè)在疫情期間由于物流配送和產(chǎn)品安裝的問(wèn)題無(wú)法解決，國內終端銷(xiāo)售基本處于冰封期，所以空調行業(yè)的庫存消化非常有限。這無(wú)論對企業(yè)還是渠道的資金鏈都是巨大考驗，高位庫存和賬面現金的減少也會(huì )使企業(yè)的渠道蓄水能力出現不同程度的下降。在此情境之下，企業(yè)就需要有更強的危機意識，更堅定地開(kāi)展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業(yè)務(wù)、杜絕虧損及沒(méi)有質(zhì)量的增長(cháng)，確?，F金流，同時(shí)要確保競爭力，而做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵是，一定要挑戰極限式地降低成本。