作為熱泵企業(yè)，不同于中央空調的是，熱泵的產(chǎn)品體積大，且系統復雜。疫情期間，多數企業(yè)的門(mén)店進(jìn)店人數迅速下滑。這段時(shí)間，加速了許多企業(yè)的線(xiàn)上轉型。但，對于中央空調企業(yè)采取線(xiàn)上銷(xiāo)售的方式，我認為這對于熱泵企業(yè)而言阻礙卻頗多。

　　

　　首先，我認實(shí)現這些功能的前提是客戶(hù)了解、信任我們?yōu)槠髽I(yè)與客戶(hù)不見(jiàn)面洽談、下單，就需要我們所經(jīng)營(yíng)的品牌和口碑的傳播度要達到一定的高度；其次，熱泵產(chǎn)品的價(jià)格和體積不同程度地限制了有需求的用戶(hù)，導致用戶(hù)并不會(huì )通過(guò)線(xiàn)上的相關(guān)介紹就去購買(mǎi)；此外，相對于其他傳統類(lèi)型的熱水器，空氣能熱泵的安裝略微繁瑣，從戶(hù)型布局，再到管路走向等都得充分考慮進(jìn)去，任何一個(gè)環(huán)節的松懈都有可能影響整個(gè)空氣能熱水系統的穩定運行，正可謂“三分產(chǎn)品、七分安裝”。因此，線(xiàn)上銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)形式對于熱泵企業(yè)而言，可發(fā)展的空間微乎其微。最后我認為，疫情過(guò)后消費者將更加注重家居生活，因此熱泵企業(yè)不能坐等政策補助，應主動(dòng)采取相關(guān)措施進(jìn)行自救。