自從疫情爆發(fā)以來(lái)，社會(huì )上就有一種持續的“唱衰”聲音，這無(wú)疑對我們的日常生活產(chǎn)生了一些的延續性影響。在需求暫時(shí)受到壓制的情況下，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的調整就顯得尤為重要，這是危機也是契機。不同于旅游、酒店等服務(wù)業(yè)，我認為行業(yè)的消費需求雖然會(huì )延后但不會(huì )消失，突發(fā)性事件往往影響短期需求，會(huì )推遲需求的兌現，但隨著(zhù)后續疫情的結束，將迅速回歸至之前的水平。從長(cháng)期角度看，此次疫情并不影響需求整體的發(fā)展曲線(xiàn)，更多是需求后移，與此同時(shí)也將促使消費者對部分新產(chǎn)品產(chǎn)生需求。

　　

　　此外，我認為企業(yè)同樣可以主動(dòng)去尋找需求，例如密切關(guān)注渠道供給方面，線(xiàn)上渠道一定程度上會(huì )減少行業(yè)消費群體的受影響程度，尤其是方便快遞、免安裝的小型產(chǎn)品；從廠(chǎng)商供給角度看，由于此次疫情存在區域集中爆發(fā)的特點(diǎn)，必然會(huì )對湖北地區空調行業(yè)產(chǎn)能造成直接影響。目前其他大部分地區政府規定的復工時(shí)間都推遲到元宵節以后，但具體情況還需要結合疫情變化持續關(guān)注。

　　

　　疫情的突如其來(lái)實(shí)屬不可抗力因素，單憑企業(yè)一己之力是難以承擔的，需要政府號召、動(dòng)員，媒體宣傳，政府、金融機構、企業(yè)、員工等全社會(huì )力量一起行動(dòng)，共同分擔。“多難興邦”，雖然我們是不愿意多難的，但只有經(jīng)受磨練才能更快的進(jìn)步。不管是此前的非典疫情，還是這次的新型肺炎，在整個(gè)防治過(guò)程中，都會(huì )逐漸凝聚全國的人心，提升社會(huì )凝聚力，達成萬(wàn)眾一心的統一價(jià)值觀(guān)。不要小看這樣的無(wú)形資產(chǎn)，在很多時(shí)候都是力量的源泉。