而目前對于內部團隊的樹(shù)立和培訓工作已經(jīng)在逐步開(kāi)展。第一，優(yōu)化人員結構，提高團隊的效率；第二，工程制度上的優(yōu)化，通過(guò)對軟件的升級管理來(lái)優(yōu)化流程；第三，如何通過(guò)線(xiàn)上渠道來(lái)維系客勤關(guān)系和開(kāi)展銷(xiāo)售。當然，此次疫情也給我們敲響了警鐘，銷(xiāo)售額的下滑，成本的增加已經(jīng)是既定的事實(shí)，但給到我們的經(jīng)驗就是以后要在公司的日常運作中，更加重視現金流的管控，以免以后遇到類(lèi)似的需要大面積停工的時(shí)候再次措手不及。其實(shí)目前行業(yè)內相信已經(jīng)有很大一部分企業(yè)在叫苦不迭了，我們入行已經(jīng)有十多年了，所以算是有一些積累，但如果是近幾年剛剛入行的企業(yè)呢？他們是否能在這場(chǎng)戰“疫”中得以幸存呢？現實(shí)是相當殘酷的。

　　

　　另外，在全面復工之后，根據市場(chǎng)的需求，我們也會(huì )逐步引進(jìn)新風(fēng)和凈水兩個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)，加大在健康家居領(lǐng)域的投入和重點(diǎn)宣傳，這或許能成為未來(lái)一個(gè)很大的機遇點(diǎn)。