參與海立電器2020 “揚帆計劃”項目的有上海、南昌、綿陽(yáng)、印度四地近兩年的新任、掛職輪崗的管理干部58人。此批學(xué)員大多數都是從業(yè)務(wù)的實(shí)施骨干轉變成團隊管理者，站在新的起跑線(xiàn)上，很多工作需要從頭開(kāi)始，面臨的問(wèn)題和矛盾也更復雜和多維。

　　

　　“揚帆計劃”項目是海立電器人才發(fā)展體系中領(lǐng)導力提升計劃之一，意在培養、發(fā)展和激勵專(zhuān)業(yè)出眾、具有管理潛能和創(chuàng )新意識的中基層管理者，快速適應角色轉變，實(shí)現快速成長(cháng)。“揚帆計劃”項目從能力發(fā)展模型構建、培養方式、評估及輸出等方面進(jìn)行了新的嘗試，同時(shí)融入了企業(yè)新的挑戰和文化價(jià)值理念，構建了獨具特色的“三雙”培養體系，即雙層培養，精準選拔；“雙點(diǎn)”結合，促進(jìn)效果轉化；“雙維”管理，順暢進(jìn)行。

　　

　　海立電器總裁李海濱專(zhuān)門(mén)提前為開(kāi)營(yíng)儀式錄制視頻，分享了自己從基層一步一步學(xué)習成長(cháng)的心得，也對2020年新任管理干部提出了希望和要求。李海濱在講話(huà)中指出，人才培養，是提升公司整體管理效能的迫切需要，也是加快干部成長(cháng)成才的現實(shí)需求。希望每一位干部把個(gè)人的職業(yè)追求融入公司轉型發(fā)展全過(guò)程，提高認識，增強學(xué)習的責任感。希望大家在學(xué)習和工作中要注重善思和踐行，不斷嘗試學(xué)習、掌握新知識和新技能，將所學(xué)的知識運用到實(shí)踐中，提升自己的競爭實(shí)力，努力成為推動(dòng)海立事業(yè)發(fā)展的骨干力量。