生能認為，上半年受疫情的影響嚴重，但上半年本不是采暖的旺季。目前，市場(chǎng)的剛需逐漸顯現，隨著(zhù)疫情的好轉，河北、山西、山東等地的“煤改電”項目陸續開(kāi)始，下半年整個(gè)北方的采暖市場(chǎng)有望上漲，增長(cháng)的比例還需看市場(chǎng)的資金狀況。

　　

　　資金的狀況是目前市場(chǎng)上下游共同面臨的障礙，無(wú)論是政府、企業(yè)或者是代理商都受到了不同程度的影響，這讓行業(yè)人對下半年市場(chǎng)的信心充滿(mǎn)了不確定性。生能認為，今年的工程項目市場(chǎng)對整體采暖市場(chǎng)的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用，但因其受資金影響較大，發(fā)展相對滯后；渠道市場(chǎng)會(huì )實(shí)現向上增長(cháng)，各個(gè)廠(chǎng)家都在打價(jià)格戰。

　　

　　生能表示，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的壓力會(huì )越來(lái)越大，對于代理商來(lái)說(shuō)，利潤也越來(lái)越薄。為搶占市場(chǎng)，廠(chǎng)家大幅度的降價(jià)，占領(lǐng)市場(chǎng)，然后推出一些政策。所以，北方零售市場(chǎng)價(jià)格戰混亂，并且愈演愈烈。在這場(chǎng)戰役中，必然會(huì )淘汰一批企業(yè)，能夠生存下來(lái)的都是有資金、有產(chǎn)品質(zhì)量、有團隊、有服務(wù)的企業(yè)。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)火熱的清潔采暖市場(chǎng)也走向了必然的尾聲。在生能看來(lái)，“煤改電”市場(chǎng)部分地區已經(jīng)在收尾，呈現從河北到山西到山東的發(fā)展趨勢，“煤改電”整體趨勢向好，但發(fā)展的速度日漸式微。部分清潔采暖試點(diǎn)城市的補貼逐漸到期，生能認為，國家補貼政策必然會(huì )有到期的時(shí)間點(diǎn)，取消是不可避免的正?，F象，但是試點(diǎn)城市補貼取消之后，還會(huì )存在一些商機，企業(yè)要提升產(chǎn)品質(zhì)量，去搶奪其他市場(chǎng)。

　　

　　上半年受疫情的影響，生能主抓空白區域的招商工作，同時(shí)，針對老客戶(hù)做從產(chǎn)品到安裝到售后的一系列的培訓。進(jìn)入第二季度以后，市場(chǎng)開(kāi)始慢慢恢復正常，渠道開(kāi)始走向市場(chǎng)，做地推、做促銷(xiāo)、做鄉鎮的品牌宣傳。在人員方面，生能目前重點(diǎn)發(fā)力團隊建設、渠道建設，加強招商和促銷(xiāo)兩個(gè)隊伍的培訓，在工程項目方面，生能開(kāi)始與一些平臺做項目?jì)?，對?ldquo;煤改電”項目已經(jīng)開(kāi)始投標。工程項目涉及的資金壓力很大，針對這樣的形勢，生能目前的重點(diǎn)還是抓渠道招商，在“煤改電”工程項目，聯(lián)合合伙人解決資金的問(wèn)題和尋求項目利潤的突破。渠道建設是生能今年北方市場(chǎng)的重點(diǎn)，先把渠道抓起來(lái)，再抓工程項目，這也是生能慢慢放棄“煤改電”這一優(yōu)勢市場(chǎng)后，對于戰略規劃的全新調整。

　　

　　在產(chǎn)品技術(shù)上，生能在積極地推進(jìn)采暖產(chǎn)品的升級換代和智能化。生能表示，目前各個(gè)廠(chǎng)家的產(chǎn)品同質(zhì)化較高，除了個(gè)別的加工工藝、外觀(guān)設計之外，產(chǎn)品技術(shù)沒(méi)有非常突出的點(diǎn)。所以，生能后期著(zhù)力產(chǎn)品能效的提升和智能化發(fā)展。在能效方面，關(guān)注產(chǎn)品在低溫環(huán)境下所節省的電能；在智能化安裝方面，生能在做物聯(lián)網(wǎng)結合空氣能產(chǎn)品，產(chǎn)品從基礎運行狀態(tài)到售后信息，都力求實(shí)現第一時(shí)間平臺的抓取，實(shí)現產(chǎn)品的智能化、高端化、節能化。