2020年，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情讓很多企業(yè)乃至行業(yè)的整體發(fā)展受到了影響。面對考驗，力諾瑞特遇困思變，扎實(shí)穩健推進(jìn)復工復產(chǎn)，積極開(kāi)拓新思路、新模式、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，不但實(shí)現了一如既往的市場(chǎng)領(lǐng)航，還創(chuàng )造了新的增長(cháng)機會(huì )。

　　

　　由生存轉發(fā)展，打造力諾瑞特新榮耀

　　

　　會(huì )上，力諾瑞特董事長(cháng)朱林軍首先感謝了力諾瑞特營(yíng)銷(xiāo)團隊在抗擊疫情和洪澇災害期間的奮勇逆行，并肯定了上半年取得的成績(jì)。他認為，過(guò)去兩年間，力諾瑞特通過(guò)一系列的減法解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，達到了扭虧為盈，接下來(lái)力諾瑞特要從解決生存問(wèn)題轉為解決發(fā)展問(wèn)題。在20周年即將來(lái)臨之際，力諾瑞特要以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，營(yíng)銷(xiāo)龍頭要真正扮演好龍頭角色，精準把握用戶(hù)需求，通過(guò)對產(chǎn)品的層次化、領(lǐng)域的細分化、解決方案的多能互補化、以及團隊建設等一系列加法，圓滿(mǎn)完成百日大會(huì )戰任務(wù)目標，鑄就力諾瑞特新的輝煌與榮耀。

　　

　　圍繞發(fā)展，六個(gè)堅持和六個(gè)改變

　　

　　力諾瑞特總經(jīng)理蘇士強圍繞公司整體戰略及發(fā)展布局做了落地部署，重點(diǎn)強調了六個(gè)堅持和六個(gè)改變，即堅持力諾瑞特的榮譽(yù)感和信心；堅持團隊核心競爭力，實(shí)現新的戰略產(chǎn)品突破；堅持集團的“四降四提升”；堅持以質(zhì)量和口碑為先；堅持關(guān)愛(ài)和激活員工；堅持以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，口號少一點(diǎn)，動(dòng)作多一點(diǎn)以及改變公司整個(gè)的運營(yíng)體系，搭建運營(yíng)的信息化；改變組織和個(gè)人的評價(jià)體系；組織架構體系的優(yōu)化和變化；改變整個(gè)公司的重心，從生存到發(fā)展，著(zhù)力打通金融的通道；改變目前存量的狀態(tài)，優(yōu)化存量的構成；改變整個(gè)考核的體系，不搞一刀切，實(shí)事求是的因地制宜。

　　

　　主動(dòng)轉型，塑造有靈魂的團隊

　　

　　力諾瑞特營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理趙培勤針對接下來(lái)的“百日會(huì )戰”做出詳細工作部署，并表示，面對外界環(huán)境的變化，力諾瑞特團隊要主動(dòng)轉型、加強培訓，用危機意識、經(jīng)營(yíng)意識、競爭意識、團隊意識打造有靈魂的團隊，為力諾瑞特未來(lái)的發(fā)展打好基礎。

　　會(huì )上，各事業(yè)部總經(jīng)理及后勤職能部門(mén)負責人進(jìn)行了工作匯報發(fā)言，會(huì )議同期舉辦的培訓及拓展活動(dòng)也受到熱烈反饋和及積極響應，有效提升了全員士氣。

　　

　　未來(lái)，力諾瑞特將直面后疫情時(shí)期市場(chǎng)的嚴峻挑戰，以昂揚的斗志、奮進(jìn)的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為完成2020全年經(jīng)營(yíng)目標而共同努力奮斗。