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領(lǐng)致LEASY:沒(méi)有升維的布局,就沒(méi)有降維的打法

發(fā)表于: 來(lái)自:領(lǐng)致LEASY
  價(jià)格戰頻繁碰到的主要原因在于品類(lèi)同樣化,產(chǎn)品同質(zhì)化,價(jià)格透明化,話(huà)術(shù)簡(jiǎn)單化…要提高客單價(jià),提高毛利空間,減少殺價(jià)降價(jià)或者殺價(jià)了也要有利潤補充,就需要不斷升維布局。
  
 
  價(jià)格戰頻繁碰到的主要原因在于品類(lèi)同樣化,產(chǎn)品同質(zhì)化,價(jià)格透明化,話(huà)術(shù)簡(jiǎn)單化…要提高客單價(jià),提高毛利空間,減少殺價(jià)降價(jià)或者殺價(jià)了也要有利潤補充,就需要不斷升維布局。      孫雷      ■ 領(lǐng)致熱能新電器(江蘇)股份有限公司      ■ 中國區營(yíng)銷(xiāo)總監      如果只賣(mài)冷暖產(chǎn)品,只停留在產(chǎn)品思維階段,同樣產(chǎn)品組合的同行太多,差異化產(chǎn)品太少,差異化賣(mài)點(diǎn)缺乏,業(yè)主問(wèn)個(gè)三家暖通商就把價(jià)格摸透了,為了成單沒(méi)辦法就只能降價(jià),沒(méi)利潤了逼急了只會(huì )降質(zhì),降服務(wù),形成惡性循環(huán)。      要從產(chǎn)品思維升維到方案思維,做方案集成商。在冷暖產(chǎn)品基礎之上,通過(guò)增加互補性品類(lèi),形成“引流產(chǎn)品+利潤產(chǎn)品+定制產(chǎn)品”方案組合,為業(yè)務(wù)提供一站式綜合解決方案,這樣就升高一個(gè)維度,也避免價(jià)格透明化,容易操作利潤空間,即便是遇到單個(gè)品類(lèi)打價(jià)格戰時(shí),也有資格去降維打擊,有利潤產(chǎn)品補充。      要從方案思維上升到系統思維,做舒適家居商。當獨立不同品類(lèi)的產(chǎn)品形成了方案,而同行集成商也越來(lái)越多,又存在方案類(lèi)似的情況。這就需要提升布局系統思維。熱水升維到全屋熱水、凈水升維到全屋凈水、冷暖升維到三恒、五恒、全空氣等都是系統思維。這樣在產(chǎn)品方案基礎之上,重點(diǎn)推薦系統,講數據演示系統,方案只是系統之下的支撐,產(chǎn)品又是方案之下的支撐。和客戶(hù)有可聊的東西,感興趣的東西,不同于別家的東西就容易做大訂單做高利潤。      從系統思維升維到體驗思維,做舒適家居體驗商。賣(mài)的是感覺(jué),贏(yíng)得的是信任,體驗館成為必然。產(chǎn)品陳列方式也從商超式展示,調整為家居式體驗。用戶(hù)從來(lái)不是要買(mǎi)產(chǎn)品,而是買(mǎi)產(chǎn)品賦予的功能和感覺(jué),讓產(chǎn)品成為幕后,讓結果呈現給用戶(hù),所見(jiàn)即所得,所感即所得。      從系統思維、體驗思維再升級到體系思維,不同的系統組合形成體系,賣(mài)未來(lái)高品質(zhì)生活理念和生活方式,提高生活品質(zhì)和生命價(jià)值。在冷暖風(fēng)水等基礎之上,智能家居系統,智能安監系統,智能影音影院系統,集成廚房系統…家的空間有多大,升維的想象空間就有多大,降維的實(shí)力就有多強!      在這里面,產(chǎn)品更是淪為最基礎的道具。產(chǎn)品組合形成方案,方案之上形成系統,系統之上疊加體驗,不同系統組合形成體系,維度在不斷提升。這就是從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)方案,再到賣(mài)系統,再到賣(mài)體驗,再到賣(mài)理念…不斷升維。在贏(yíng)得客戶(hù)認同的同時(shí),也最大化避免了價(jià)格透明化,也盡量避免了打價(jià)格戰,也更有實(shí)力用小維度的打擊去PK同行。      沒(méi)有升維的布局,就沒(méi)有降維的打法,更沒(méi)有資格降維!關(guān)鍵不在于產(chǎn)品升維布局,而在于我們的理念升維布局!      親愛(ài)的伙伴,您升維了嗎?
 
  
  如果只賣(mài)冷暖產(chǎn)品,只停留在產(chǎn)品思維階段,同樣產(chǎn)品組合的同行太多,差異化產(chǎn)品太少,差異化賣(mài)點(diǎn)缺乏,業(yè)主問(wèn)個(gè)三家暖通商就把價(jià)格摸透了,為了成單沒(méi)辦法就只能降價(jià),沒(méi)利潤了逼急了只會(huì )降質(zhì),降服務(wù),形成惡性循環(huán)。
  如果只賣(mài)冷暖產(chǎn)品,只停留在產(chǎn)品思維階段,同樣產(chǎn)品組合的同行太多,差異化產(chǎn)品太少,差異化賣(mài)點(diǎn)缺乏,業(yè)主問(wèn)個(gè)三家暖通商就把價(jià)格摸透了,為了成單沒(méi)辦法就只能降價(jià),沒(méi)利潤了逼急了只會(huì )降質(zhì),降服務(wù),形成惡性循環(huán)。  
  要從產(chǎn)品思維升維到方案思維,做方案集成商。在冷暖產(chǎn)品基礎之上,通過(guò)增加互補性品類(lèi),形成“引流產(chǎn)品+利潤產(chǎn)品+定制產(chǎn)品”方案組合,為業(yè)務(wù)提供一站式綜合解決方案,這樣就升高一個(gè)維度,也避免價(jià)格透明化,容易操作利潤空間,即便是遇到單個(gè)品類(lèi)打價(jià)格戰時(shí),也有資格去降維打擊,有利潤產(chǎn)品補充。
如果只賣(mài)冷暖產(chǎn)品,只停留在產(chǎn)品思維階段,同樣產(chǎn)品組合的同行太多,差異化產(chǎn)品太少,差異化賣(mài)點(diǎn)缺乏,業(yè)主問(wèn)個(gè)三家暖通商就把價(jià)格摸透了,為了成單沒(méi)辦法就只能降價(jià),沒(méi)利潤了逼急了只會(huì )降質(zhì),降服務(wù),形成惡性循環(huán)。
  要從方案思維上升到系統思維,做舒適家居商。當獨立不同品類(lèi)的產(chǎn)品形成了方案,而同行集成商也越來(lái)越多,又存在方案類(lèi)似的情況。這就需要提升布局系統思維。熱水升維到全屋熱水、凈水升維到全屋凈水、冷暖升維到三恒、五恒、全空氣等都是系統思維。這樣在產(chǎn)品方案基礎之上,重點(diǎn)推薦系統,講數據演示系統,方案只是系統之下的支撐,產(chǎn)品又是方案之下的支撐。和客戶(hù)有可聊的東西,感興趣的東西,不同于別家的東西就容易做大訂單做高利潤。
如果只賣(mài)冷暖產(chǎn)品,只停留在產(chǎn)品思維階段,同樣產(chǎn)品組合的同行太多,差異化產(chǎn)品太少,差異化賣(mài)點(diǎn)缺乏,業(yè)主問(wèn)個(gè)三家暖通商就把價(jià)格摸透了,為了成單沒(méi)辦法就只能降價(jià),沒(méi)利潤了逼急了只會(huì )降質(zhì),降服務(wù),形成惡性循環(huán)。
  從系統思維升維到體驗思維,做舒適家居體驗商。賣(mài)的是感覺(jué),贏(yíng)得的是信任,體驗館成為必然。產(chǎn)品陳列方式也從商超式展示,調整為家居式體驗。用戶(hù)從來(lái)不是要買(mǎi)產(chǎn)品,而是買(mǎi)產(chǎn)品賦予的功能和感覺(jué),讓產(chǎn)品成為幕后,讓結果呈現給用戶(hù),所見(jiàn)即所得,所感即所得。
如果只賣(mài)冷暖產(chǎn)品,只停留在產(chǎn)品思維階段,同樣產(chǎn)品組合的同行太多,差異化產(chǎn)品太少,差異化賣(mài)點(diǎn)缺乏,業(yè)主問(wèn)個(gè)三家暖通商就把價(jià)格摸透了,為了成單沒(méi)辦法就只能降價(jià),沒(méi)利潤了逼急了只會(huì )降質(zhì),降服務(wù),形成惡性循環(huán)。
  從系統思維、體驗思維再升級到體系思維,不同的系統組合形成體系,賣(mài)未來(lái)高品質(zhì)生活理念和生活方式,提高生活品質(zhì)和生命價(jià)值。在冷暖風(fēng)水等基礎之上,智能家居系統,智能安監系統,智能影音影院系統,集成廚房系統…家的空間有多大,升維的想象空間就有多大,降維的實(shí)力就有多強!
如果只賣(mài)冷暖產(chǎn)品,只停留在產(chǎn)品思維階段,同樣產(chǎn)品組合的同行太多,差異化產(chǎn)品太少,差異化賣(mài)點(diǎn)缺乏,業(yè)主問(wèn)個(gè)三家暖通商就把價(jià)格摸透了,為了成單沒(méi)辦法就只能降價(jià),沒(méi)利潤了逼急了只會(huì )降質(zhì),降服務(wù),形成惡性循環(huán)。
  在這里面,產(chǎn)品更是淪為最基礎的道具。產(chǎn)品組合形成方案,方案之上形成系統,系統之上疊加體驗,不同系統組合形成體系,維度在不斷提升。這就是從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)方案,再到賣(mài)系統,再到賣(mài)體驗,再到賣(mài)理念…不斷升維。在贏(yíng)得客戶(hù)認同的同時(shí),也最大化避免了價(jià)格透明化,也盡量避免了打價(jià)格戰,也更有實(shí)力用小維度的打擊去PK同行。
  
  沒(méi)有升維的布局,就沒(méi)有降維的打法,更沒(méi)有資格降維!關(guān)鍵不在于產(chǎn)品升維布局,而在于我們的理念升維布局!
  
  親愛(ài)的伙伴,您升維了嗎?
 

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2020
10/14
11:54
領(lǐng)致LEASY
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