當下，除了及時(shí)應對疫情帶來(lái)的挑戰外，更應著(zhù)眼于自身能力的提升，取眾家之長(cháng)，而這也是行走的課堂“精細管理 品質(zhì)成長(cháng)” 經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰論壇的初衷。

　　

　　

　　實(shí)戰的經(jīng)驗總結往往都是最為干貨的分享。會(huì )議伊始，由行知匯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)機構創(chuàng )始人邵策帶來(lái)的《兩聯(lián)供系統的營(yíng)銷(xiāo)策略分享》，從實(shí)際經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)案例出發(fā)，特別介紹了關(guān)于熱泵兩聯(lián)供系統在銷(xiāo)售過(guò)程中的經(jīng)驗和套路，涵蓋了從售前、售中以及售后服務(wù)的全流程解讀，點(diǎn)燃了現場(chǎng)參會(huì )嘉賓的廣泛關(guān)注。

　　

　　值得一提的是，為了拉近與經(jīng)銷(xiāo)商交流的距離和互動(dòng)，邵策也走下舞臺，來(lái)到與會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商嘉賓身旁，更近距離的交流，并對于經(jīng)銷(xiāo)商感興趣的話(huà)題重點(diǎn)分析與解答。

　　

　　

　　不同以往，無(wú)錫科希家室內環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理何森在長(cháng)沙站現場(chǎng)，并沒(méi)有單純對區域氣候用戶(hù)需求特征進(jìn)行分析，而是更為全面的，對于兩聯(lián)供時(shí)代企業(yè)發(fā)展定位進(jìn)行了深入淺出的解讀。何森特別提到，兩聯(lián)供是一個(gè)開(kāi)放生態(tài)系統，各層之間的合作、每層內的競爭都有助于提高用戶(hù)價(jià)值、提高行業(yè)效率，行業(yè)是需要多產(chǎn)品和服務(wù)共存的。

　　

　　無(wú)錫生普能源設備有限公司總經(jīng)理陸紅軍在現場(chǎng)對于本次熱泵兩聯(lián)供系統安裝實(shí)操大賽華中大區決賽進(jìn)行了復盤(pán)和點(diǎn)評。同時(shí)，陸紅軍也結合比賽現場(chǎng)的真實(shí)案例，就熱泵兩聯(lián)供系統設計與安裝工藝痛點(diǎn)進(jìn)行了分析和解讀。陸紅軍以經(jīng)銷(xiāo)商不同發(fā)展階段的痛點(diǎn)和方向為切入口，明確指出了不同階段的經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)與服務(wù)過(guò)程中的關(guān)注方向提出了建議，得到了現場(chǎng)觀(guān)眾與參賽隊的關(guān)注。