銅價(jià)漲了38%，PVC漲了35%；

　　

　　鋁材漲了37%，鐵漲了30%；

　　

　　鋅合金漲了48%，不銹鋼漲了45%。

　　

　　這是近期頻繁出現在多個(gè)制造企業(yè)朋友圈中的一串數字。

 

　　截止發(fā)稿前，滬銅價(jià)格繼續高開(kāi)高走，續創(chuàng )兩年來(lái)的新高。滬銅主力合約盤(pán)中漲超3.6%，最高至57680元。滬銅2012：57370元/噸，漲1790元/噸；滬銅2101：57420元/噸，漲1810元/噸。

　　

　　近期，銅價(jià)飆升至逾六年來(lái)的最高水平，正在邁向連續第八個(gè)月上漲，這將是銅價(jià)自2011年以來(lái)的最長(cháng)連漲。

　　

　　不難發(fā)現，上游銅、冷軋板、不銹鋼等重金屬原材料的漲價(jià)是對下游生產(chǎn)鏈價(jià)格沖擊的最直接的因素，所帶來(lái)的板換、銅管、鈑金、壓縮機等零配件受制于原材料價(jià)格開(kāi)始持續走高。

　　

　　此外，除了金屬價(jià)格上漲之外，PVC等指數也節節攀升，這在一定程度上意味著(zhù)除了上游供應鏈起往后的每一道生產(chǎn)工序都必然產(chǎn)生漲價(jià)的連帶反應之外，很多經(jīng)銷(xiāo)商需要在安裝過(guò)程中自行采購的輔材也將出現價(jià)格波動(dòng)。

　　

　　在飽受疫情摧殘的市場(chǎng)環(huán)境下，控制成本已經(jīng)成為了每個(gè)制造企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題，但是原材料價(jià)格的水漲船高，不僅在持續壓榨著(zhù)制造企業(yè)的利潤空間，同樣也在壓榨著(zhù)經(jīng)銷(xiāo)商的利潤，如果這樣的現象持續時(shí)間過(guò)長(cháng)，利潤的枯竭顯然將進(jìn)入倒計時(shí)的階段。

　　

　　“漲”與“不漲”一念之間，正在嚴重困擾著(zhù)行業(yè)發(fā)展。

　　

　　實(shí)際上，多年以來(lái)，雖受迫于外部環(huán)境的影響，但是企業(yè)對于漲價(jià)一直持有謹慎的態(tài)度，更多時(shí)候都是通過(guò)技術(shù)的升級以及精細化管理來(lái)降低成本支出，從而盡可能的避開(kāi)設備的漲價(jià)。

　　

　　但是，2020年經(jīng)濟大環(huán)境的下行走向給行業(yè)帶來(lái)了不少暗流，疫情的爆發(fā)也讓制造企業(yè)難上加難，愈加趨于白熱化的市場(chǎng)競爭，以及幾乎達到利潤透明化的產(chǎn)品，對于制造企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)都形成了一個(gè)更加沉重的負擔，再加之現下金屬原材料價(jià)格持續走高的不利因素，漲價(jià)成為了眾多制造企業(yè)不得不為之的“B計劃”。

　　

 

　　跳出漲價(jià)浪潮下企業(yè)所承受的采購壓力和價(jià)格壓力來(lái)看，此次漲價(jià)潮恰恰給了一些為了在低價(jià)的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢而不得不壓縮自身利潤盲打價(jià)格戰的企業(yè)，一次提升產(chǎn)品價(jià)格、提高企業(yè)自身盈利的契機。

　　

　　但另一方面，成本的增加也并不應該成為漲價(jià)的借口，更不應該成為主機制造企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商重塑“暴利”的借口，一切都應該建立在合理的利潤空間的前提下，而不是借由成本的增加打破現有的供需平衡。

　　因此，企業(yè)需要用辯證的眼光和理性的思維看待市場(chǎng)趨勢，合理規劃“漲不漲”、“漲多少”的發(fā)展戰略。同時(shí)，紛沓而至的漲價(jià)新聞，也讓整個(gè)社會(huì )意識到漲價(jià)是共性問(wèn)題，終端用戶(hù)對于現今的漲價(jià)也會(huì )有理性的理解。

　　

　　在終端市場(chǎng)的運作上，價(jià)格不是唯一。企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商應因地制宜的推動(dòng)品牌的發(fā)展開(kāi)拓與轉型升級，并充分意識到過(guò)硬的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量才是留住消費者的關(guān)鍵。

　　

　　各企業(yè)需要謹慎應對此次原材料普漲所帶來(lái)漲價(jià)潮，合理控制自身的利潤空間。首先，企業(yè)還要是提高自身資源利用的效率，包括管理效率的提升，通過(guò)創(chuàng )新技術(shù)手段來(lái)降成本；另外，包括能源資源的成本、物流的成本、企業(yè)融資的成本，則需要在政策方面持續發(fā)力。如何在成為既定事實(shí)的外部困境中做好企業(yè)發(fā)展規劃、產(chǎn)品的布局思路、結構的優(yōu)化調整、渠道管控等等，才是企業(yè)在市場(chǎng)長(cháng)久立足的根本。