鑒于2020年的特殊性，以上半年度進(jìn)行同比，結果是可以接受的，但是把時(shí)間軸拉長(cháng)至2019年之后，企業(yè)之間的表現則是出現了迥異的情況?？梢哉f(shuō)，隨著(zhù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展被并入升維的發(fā)展空間之后，企業(yè)在面對著(zhù)更高挑戰的市場(chǎng)競爭中將會(huì )出現明顯差距，特別是行業(yè)頭部企業(yè)群體在將在行業(yè)持續更新中出現變化。

　　

　　回顧下過(guò)去的幾年時(shí)間，整個(gè)行業(yè)從默默無(wú)聞到一飛沖天，在這個(gè)過(guò)程中其實(shí)就是不斷周轉，在舍與得之間逐漸成長(cháng)，直到登上了現在的高度，可以有資格沖擊更高的目標。在和諸多被訪(fǎng)者的溝通中，大家其實(shí)都在思考一個(gè)話(huà)題，那就是面臨著(zhù)現在的發(fā)展局面，企業(yè)如何進(jìn)行加減法的選擇，加法市場(chǎng)需要長(cháng)期培養而且未知收益率，減法市場(chǎng)將面臨不可預估的陣痛，這不僅僅只是企業(yè)銷(xiāo)售額數字變化的問(wèn)題，更是要涉及到企業(yè)內部人員團隊重新整合的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。當擁有和失去站在同一條線(xiàn)上時(shí)，邁出那一步的抉擇，就變得尤為痛苦。

　　

　　其實(shí)，從現今行業(yè)所面臨的局面來(lái)看，不僅僅只是簡(jiǎn)單加減法的問(wèn)題，如果企業(yè)想在未來(lái)有更為廣闊的發(fā)展思路，那就必須要有一邊擁有，一邊失去，一邊選擇，一邊放棄的更加立體的思考：后北方市場(chǎng)如何發(fā)展，新南方又該如何進(jìn)行；北方渠道從無(wú)到有，南方渠道卻從有到無(wú)；熱水配套市場(chǎng)生，熱水零售市場(chǎng)滅；清潔采暖市場(chǎng)退，中央空調市場(chǎng)入；做一個(gè)垂直型企業(yè)，還是做一個(gè)綜合型企業(yè)......一個(gè)個(gè)方向性問(wèn)題的取舍對于企業(yè)都是戰略布局，從去年行業(yè)的動(dòng)態(tài)中就會(huì )發(fā)現企業(yè)針對面臨的市場(chǎng)壓力在不斷進(jìn)行著(zhù)調整與摸索。在這其中，某些企業(yè)的舉措完全不被外界所看好，但是他們依然堅決執行著(zhù)，認為只有做了才有希望，不做則永遠被市場(chǎng)被動(dòng)壓制，頗有壯士出征的豪邁。在調研的過(guò)程中，不少企業(yè)高層其實(shí)都表達出了焦慮與無(wú)奈，空氣源熱泵行業(yè)只是一個(gè)小行業(yè)，企業(yè)此前在行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中的沉淀是不足的，借東風(fēng)的發(fā)展只能御風(fēng)一時(shí)，并不能乘風(fēng)而上，現在熱泵行業(yè)面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨變，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中明顯感受到了天生的缺陷帶來(lái)的差距。

　　

　　擁有從來(lái)都是僥幸，無(wú)常才是常態(tài)。我們正與整個(gè)陌生又熟悉的市場(chǎng)不斷達成共識，而共識的過(guò)程就是相互之間的淘汰，在持續的舍與得之間最終達到平衡點(diǎn)。2021，年末再見(jiàn)！