為了解決這些問(wèn)題，運城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區錦源商貿有限公司制定了“三步走”的策略：一是以運城城區為中心向外拓展渠道，實(shí)現城區周邊五公里范圍內的覆蓋，同時(shí)一直給消費者灌輸優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的觀(guān)念；二是開(kāi)始布局鄉鎮渠道，目前已經(jīng)布局了6 個(gè)鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)，預計到年底能達到12 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，不過(guò)由于受經(jīng)濟影響，目前運城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區錦源商貿有限公司還是主要開(kāi)發(fā)一些經(jīng)濟比較好的大鎮；三是圍繞用戶(hù)比較關(guān)心的運行費用等問(wèn)題開(kāi)展點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)，比如先投入產(chǎn)品使用，當產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)的需求點(diǎn)時(shí)，相鵬認為自然而然就提升了口碑，打消了用戶(hù)對于運行費用的顧慮，或者給用戶(hù)做出承諾，使用三菱重工海爾的產(chǎn)品能達到相應的運行效率，從而來(lái)拓展產(chǎn)品的使用率和普及率，以達到銷(xiāo)售的提升。