“破界”是一個(gè)動(dòng)態(tài)的詞語(yǔ)，它不僅包括創(chuàng )新，更包含了其中的變化過(guò)程。它是一次又一次的積累和不斷地更迭，在量變沉淀之后最終實(shí)現質(zhì)變的結果。這就像iDRC（思擬環(huán)境環(huán)?？萍迹┑陌l(fā)展歷程一樣。iDRC團隊曾在迪士尼中國研發(fā)中心工作，研發(fā)出了最新的樓宇自控（BA）系統，達到了超低能耗，實(shí)現了健康環(huán)保的目標。但是該系統實(shí)施和運營(yíng)復雜，維護非常困難。這也讓當時(shí)的團隊意識到現代BA系統的復雜性。正是由于當時(shí)的積累，讓后來(lái)的iDRC團隊有了奮斗的方向，致力于改變傳統的BA系統，讓更加便捷高效的物聯(lián)BA系統成為現代BA的新趨勢。這就是破界的縮影。

iDRC創(chuàng )始人兼CEO 王彥平

　　王彥平認為，目前整個(gè)暖通空調行業(yè)正向著(zhù)智能化方向發(fā)展，但是智能化程度還有待提高，并且智能化范圍前景廣闊。單純從機器設備來(lái)看，其內部控制已經(jīng)較為先進(jìn)。但是，在設備與項目之間集中控制和行為管理方面還有很大提升空間。國內目前約有200億平方米的商業(yè)與工業(yè)樓宇需要控制管理，在未來(lái)的更新與改造市場(chǎng)上，擁有國際化背景的iDRC無(wú)論在國內外都擁有巨大潛力。

 

　　要改變傳統就需要顛覆創(chuàng )新，這其中難度可想而知。特別是在客戶(hù)對于BA系統節能意識還不夠深刻時(shí)，要想改變市場(chǎng)就更加困難重重。大型樓宇集控太過(guò)復雜，需要用更簡(jiǎn)單有效的方式去解決問(wèn)題。iDRC團隊正是通過(guò)多年實(shí)踐和積累找到了利用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）來(lái)解決傳統BA系統架構復雜性以及安裝與管理復雜性問(wèn)題，并最終完成了星巴克綠店、埃頓（Aden）辦公室以及倉庫、上海紐約大學(xué)校區等一系列標志性樣板工程建設。王彥平覺(jué)得他們之所以能夠走出自己道路就在于深刻認識到行業(yè)痛點(diǎn)且有能力去改變，再加上他們擁有一個(gè)年輕活力并且專(zhuān)業(yè)強悍、富有創(chuàng )造力的團隊，來(lái)實(shí)現夢(mèng)想。

 

　　王彥平在工程商論壇上進(jìn)行了以《實(shí)現節能30%背景下新物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收益路徑思考》為題的主題演講，他解讀了30%節能在樓宇控制中的意義，認為這是BA系統改造項目的盈虧分水嶺。而iDRC團隊經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)踐充分認識到，實(shí)施現代BA系統的最大障礙正是源于其復雜性，并決心針對該痛點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng )新，實(shí)現樓宇控制行業(yè)關(guān)鍵盈利預期的正向突破。

 

　　對于iDRC的未來(lái)，王彥平用了兩個(gè)詞來(lái)總結：“簡(jiǎn)單”和“高效”。毫無(wú)疑問(wèn)，科研能力是企業(yè)生命力的保障，也是能夠化繁為簡(jiǎn)的關(guān)鍵。他建議轉變思維方式，不要總是用“加法”解決問(wèn)題。習慣了用加法解決問(wèn)題，結果往往是解決了老問(wèn)題又添了新問(wèn)題。不妨試試用“減法”的思維方式，去掉一些無(wú)序的、紛雜的事物，可以更加輕松、高效地解決問(wèn)題。

 

　　作為一家科技型公司，iDRC目前已經(jīng)擁有物聯(lián)網(wǎng)軟件和硬件等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家及顧問(wèn)團隊，擁有中國和美國的數項專(zhuān)利技術(shù)，在4個(gè)國家開(kāi)展了100多個(gè)項目。王彥平對iDRC未來(lái)充滿(mǎn)信心。