隨著(zhù)消費注意力的不斷“上線(xiàn)”，線(xiàn)上平臺也成為各品類(lèi)銷(xiāo)售中不容小覷的渠道之一。為了助推經(jīng)銷(xiāo)商在日益內卷的市場(chǎng)競爭中謀求新的增量，三菱重工在新冠疫情出現之前就啟動(dòng)了線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)布局，并且非常注重運用短視頻等新興營(yíng)銷(xiāo)模式，自上而下地為經(jīng)銷(xiāo)商持續賦能。

三菱重工空調系統（上海）有限公司杭州事務(wù)所營(yíng)業(yè)擔當 張佳偉

　　“暖通空調作為一個(gè)與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，以傳統模式發(fā)展了二十余年，其經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)相對固化，所以當數智化浪潮席卷而來(lái)，誰(shuí)能結合當下的用戶(hù)需求迅速應變，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得先機。” 三菱重工空調系統（上海）有限公司杭州事務(wù)所營(yíng)業(yè)擔當張佳偉這樣說(shuō)道。“事實(shí)上，近期三菱重工的經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì )主題‘變局·成就強大’與此次i傳媒的渠道商生態(tài)大會(huì )的主題‘破界·成長(cháng)’也都是基于如此背景下的深度思考。值得一提的是，‘物優(yōu)家’作為舒適家居一站式解決方案服務(wù)平臺，背靠三菱重工空調和菱感電子商務(wù)的精工制造技術(shù)和資源優(yōu)勢，能夠更加有效的實(shí)現上下游供應鏈的整合，突破現有的行業(yè)桎梏，以線(xiàn)上線(xiàn)下融合引流的方式，為經(jīng)銷(xiāo)商提供更多破局市場(chǎng)的武器。”

 

　　誠如其所言，如今的暖通空調市場(chǎng)已然不如此前的紅利期般狂奔猛進(jìn)，所以以改善型消費為主的存量用戶(hù)的價(jià)值就被進(jìn)一步凸顯出來(lái)。對于渠道商而言，如何穩拓增量的同時(shí)，立足質(zhì)量和服務(wù)深耕存量市場(chǎng)，如何建設完整健全的人才培養梯隊，就是其需要直面的問(wèn)題。而聚焦經(jīng)銷(xiāo)商痛點(diǎn)，以上種種，也均是未來(lái)三菱重工即將發(fā)力的渠道賦能方向。