“快速接頭充氣時(shí)無(wú)安全防護，快速接頭存在打飛（傷人）隱患，通過(guò)氦檢工序快速接頭加裝鏈條卡扣防護，防止充氣打飛。”

　　

　　“17.5、13.75米的貨車(chē)有高低板之分，在高低板增加墊木，保證裝貨嚴密性，原本一輛車(chē)子裝13臺160/C6的大機組，現可裝14臺。以發(fā)河北倉為例，一車(chē)可節省運費769.2元。”

　　

　　以上是8月1日所進(jìn)行的生能7月“改善之旅”成果匯報現場(chǎng)場(chǎng)景。此次改善之旅項目共有43個(gè)，這是其中的三個(gè)項目。

　　

　　現場(chǎng)，生能常務(wù)副總王亮、生產(chǎn)中心副總監范葉宏、副總監兼首席質(zhì)量官胡亭亭、生技部經(jīng)理劉世豪等領(lǐng)導一同參觀(guān)了此次改善之旅項目，并對于優(yōu)秀改善項目給予表?yè)P，同時(shí)對于一些改善項目提出更高要求，希望追求更加精益化，此外對于個(gè)別改善項目也給予中肯的建議，使其進(jìn)一步完善。

　　

　　現場(chǎng)在相互探討中也迸發(fā)出一個(gè)個(gè)實(shí)用的金點(diǎn)子。集眾人的智慧去解決問(wèn)題，去做改善，改善無(wú)止境。

　　

　　據悉，生能“改善之旅”活動(dòng)從6月份正式開(kāi)啟，各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、成品科、物料科等都參與其中，人人顯本領(lǐng)，全員做改善，起到增效、提質(zhì)、減員、降本、安全、改善等效果。這其中既有生計部聯(lián)合各個(gè)車(chē)間一起弄的，也有匯集各個(gè)部門(mén)、車(chē)間員工的改進(jìn)建議，還有生計部根據生產(chǎn)實(shí)況提出的改善等等。

　　

　　生能“改善之旅”的十大方法為：1、打破固有觀(guān)念；2、尋找可行的辦法；3、不要分辯，要否定現狀；4、不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施；5、錯了馬上改善；  6、先從不花錢(qián)的改善做起；  7、窮則變，變則通；8、追求根源，反復5次“為什么”；9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明；10、改善是無(wú)限的。

　　

　　同時(shí)，當天在一樓大廳，生能對6月“改善之旅”（第一期）表現優(yōu)秀的換熱器車(chē)間頒發(fā)“優(yōu)秀改善團隊”獎。接下來(lái)，“改善之旅”活動(dòng)持續進(jìn)行，并將繼續對優(yōu)秀表現者頒發(fā)獎勵。

　　

　　針對生能“改善之旅”活動(dòng)，王總總結道：“我們要追求更精益化的改善項目。接下來(lái)，生計部要去尋找鉆研專(zhuān)業(yè)的精益改善手法并組成培訓資料，讓更多的人去參訓學(xué)習，沒(méi)有好的方法理念，認知固化，你發(fā)現不了自己的問(wèn)題所在。我們要打破固有思維，一定要去挑戰更高的目標。改善不分大小，在于平時(shí)的日積月累，我們要多動(dòng)腦筋多去鉆研，提質(zhì)增效，降低浪費等。改善不僅利于公司，也真正受益每個(gè)人自己。”

　　

　　每一個(gè)細節都值得改善，人人顯本領(lǐng)，處處有改善，生能涌現出一個(gè)個(gè)創(chuàng )新高手，省錢(qián)高手，全力以赴推動(dòng)企業(yè)穩健高效發(fā)展。一點(diǎn)一滴的改善都難能可貴，同時(shí)星星之火可以燎原，日積月累會(huì )有更大的價(jià)值。