在內蒙古市場(chǎng)深耕二十年之久的王玉璽，深知該地區與華東市場(chǎng)，甚至是華北市場(chǎng)都存在著(zhù)一定的滯后性。這也導致了其他地區空氣源熱泵市場(chǎng)的競爭已經(jīng)趨于白熱化的當下，內蒙古地區的空氣源熱泵市場(chǎng)才處于剛剛起步的階段?；诖?，在政策與利潤雙向推動(dòng)下，也帶來(lái)了諸多廠(chǎng)商加速入局，希望在這一“熱土”上占得一席之地，而在王文璽帶領(lǐng)下的內蒙古耀輝能源開(kāi)發(fā)有限公司就是其中一員。2017年開(kāi)始布局空氣源熱泵市場(chǎng)的耀輝能源，與積微GCHV達成了良好的合作，截至目前長(cháng)達6年的從業(yè)經(jīng)歷，也譜寫(xiě)了屬于他的“耀輝”。

內蒙古耀輝能源開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理 王文璽

　　

　　牽手積微GCHV，讓理想更近一步

　　雖然僅僅只有6年的空氣源熱泵從業(yè)經(jīng)驗，但王文璽一直遵循著(zhù)“堅持”的市場(chǎng)理念。從初入行的懵懵懂懂，到漸有起色，再到如今的占據一席之地，不管是“煤改電”政府工程，還是大大小小的商用工程，耀輝能源樹(shù)立起一個(gè)又一個(gè)樣板案例，讓其市場(chǎng)知名度不斷攀升的同時(shí)，公司也隨之逐漸壯大。

　　

　　作為早期只是從事空調行業(yè)的王文璽，同樣是典型被政策引導而開(kāi)始入局熱泵事業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商。王文璽表示：“隨著(zhù)內蒙古地區‘煤改電’工程的如火如荼，空氣源熱泵產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入大眾視野，并被消費者所認知且接受。同時(shí)，已經(jīng)發(fā)展極為成熟的空調行業(yè)，同質(zhì)化嚴重、競爭激烈等市場(chǎng)現狀，也在倒逼著(zhù)經(jīng)銷(xiāo)商不得不做一些調整，以尋找更為良性的發(fā)展路徑。”

　　

　　而談及為何與積微GCHV牽手，王文璽對其品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等做出了高度的肯定。“我們主要業(yè)務(wù)方向還是偏向工程市場(chǎng)，積微GCHV這一品牌在工程市場(chǎng)，不管是其空調領(lǐng)域還是熱泵領(lǐng)域，一直有著(zhù)良好的市場(chǎng)口碑，且極具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品也得到了諸多消費者的認可和青睞。同時(shí)，通過(guò)多年來(lái)的合作，積微GCHV完善的服務(wù)體系，為我們開(kāi)拓熱泵市場(chǎng)也提供了極大的助力。”正是基于廠(chǎng)與商的合作共贏(yíng)，讓王文璽進(jìn)軍空氣源熱泵市場(chǎng)走的如魚(yú)得水。

　　

　　當然，長(cháng)達20年的空調工程市場(chǎng)經(jīng)驗，為其在熱泵市場(chǎng)的發(fā)展也奠定了堅實(shí)的基礎。眾所周知，工程市場(chǎng)不同于家用市場(chǎng)，從前期的方案設計，到項目安裝，再到后期的售后服務(wù)，對于經(jīng)銷(xiāo)商都提出了較高的技術(shù)要求。而空氣源熱泵這一市場(chǎng)由于系統屬性，對于經(jīng)銷(xiāo)商的入局同樣提出了一定要求?；诖?，一直注重自身專(zhuān)業(yè)能力的王文璽，在剛剛踏足空氣源熱泵行業(yè)時(shí)，就早已打造屬于自己的核心競爭力。

　　

　　從市場(chǎng)表現來(lái)看，一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)樣板案例的樹(shù)立，也進(jìn)一步佐證了耀輝能源專(zhuān)業(yè)能力的強勁。王文璽表示：“想要得到用戶(hù)的認可，一定要全方位滿(mǎn)足并超出用戶(hù)的需求，這就考驗經(jīng)銷(xiāo)商全方位的技術(shù)能力。同時(shí)，積微GCHV高品質(zhì)、系列豐富的產(chǎn)品也解決了我們的后顧之憂(yōu)，任何一個(gè)工程項目，積微GCHV都有著(zhù)適應性的產(chǎn)品，讓我們能做出更具針對性的解決方案。”

　　

　　基于此，堅持用專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力開(kāi)拓市場(chǎng)的耀輝能源，在積微GCHV的加持下，征服了一個(gè)又一個(gè)的項目方，且獲得了大量的用戶(hù)轉介紹。王文璽表示：“近年來(lái)，自從積微GCHV加入開(kāi)利的大家庭后，不管是從品牌建設，還是到產(chǎn)品研發(fā)都躍上了更高的臺階，這對于我們經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)也進(jìn)一步提振了開(kāi)拓市場(chǎng)的信心。所以面對未來(lái)，我們也有自信贏(yíng)得更大的市場(chǎng)。”

　　

　　以長(cháng)期主義，邁向更高山峰

　　不可否認，政策導向下帶來(lái)的市場(chǎng)向好，自身專(zhuān)業(yè)能力的不斷提升，廠(chǎng)家全方位的加持，讓王文璽帶領(lǐng)耀輝能源逐漸在內蒙古空氣源熱泵市場(chǎng)逐漸扎根。同時(shí)，由于區域特性，采暖作為內蒙古區域消費者的剛性需求，在節能減排的大環(huán)境下，未來(lái)也必將迎來(lái)更廣闊的市場(chǎng)，顯然，不管是王文璽還是耀輝能源，都已做好了充足的準備。

　　

　　“眾所周知，不管是‘雙碳’政策的加持，帶來(lái)節能環(huán)保理念的深入，還是近年來(lái)煤炭?jì)r(jià)格的上漲，都讓北方區域市場(chǎng)展現出了對于更加低碳、節能的空氣源熱泵產(chǎn)品極大的需求。隨之而來(lái)的眾多參與者的紛紛入局也成為當下現狀，品牌的魚(yú)龍混雜，經(jīng)銷(xiāo)商的參差不齊為市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了重重阻力。但政策機遇帶來(lái)的利好一定是階段性的，只有堅持長(cháng)期主義，才能贏(yíng)得更良好的發(fā)展。”王文璽補充道。

　　

　　基于此，王文璽一直注重自身軟硬實(shí)力的打磨。“不管是銷(xiāo)售，還是技術(shù)，我們都有著(zhù)成熟的團隊，并逐漸壯大。相比于一些沒(méi)有技術(shù)沉淀的經(jīng)銷(xiāo)商，或者將項目外包給第三方技術(shù)公司的經(jīng)銷(xiāo)商，我們的整體實(shí)力無(wú)疑已經(jīng)贏(yíng)在了起跑線(xiàn)。同時(shí)，相比于這些經(jīng)銷(xiāo)商，我們的風(fēng)險把控能力也更強一點(diǎn)。所以即使這一市場(chǎng)的發(fā)展趨于平穩和成熟之后，我們依然有足夠的自信立足于這一市場(chǎng)潮頭之上。”

　　

　　正是這種對于市場(chǎng)的清晰認知，讓王文璽面對任何一個(gè)時(shí)代的空氣源熱泵的發(fā)展都能做出正確的判斷，并以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)耀輝能源走上正確的發(fā)展道路。王文璽表示：“隨著(zhù)華北市場(chǎng)‘后煤改電’時(shí)代的來(lái)臨，對于內蒙古市場(chǎng)的發(fā)展也帶來(lái)了啟發(fā)。當消費者對于這一產(chǎn)品有了更清晰的認知之后，其背后的品牌矩陣也將逐漸明晰。因此，這也是我們當初為何選擇與積微G CHV合作的原因，比起不知名的小品牌，積微GCHV多年的市場(chǎng)沉淀，也將為我們解決‘后煤改電’時(shí)期的后顧之憂(yōu)。”

　　

　　正如文章開(kāi)頭所說(shuō)，對于耀輝能源的未來(lái)規劃，王文璽早已有了明確的目標，那就是爭取年銷(xiāo)售額能夠突破五千萬(wàn)，這在內蒙古市場(chǎng)并不是一個(gè)小數額，但其依然信心滿(mǎn)滿(mǎn)。“雖然未來(lái)的發(fā)展，市場(chǎng)需求誰(shuí)都無(wú)法預料，但我相信，堅持本心，以硬實(shí)力深耕市場(chǎng)，做好服務(wù)，做好口碑，就一定能得到市場(chǎng)的積極反饋。”