在后“煤改電”時(shí)代，各個(gè)地方的補貼力度持續走弱，導致中標價(jià)格所帶來(lái)的利益，與預期收效有較大差距，同時(shí)大額墊資、回款困難也是熱風(fēng)機廠(chǎng)商不得不面對的痛點(diǎn)問(wèn)題，凡此種種無(wú)不昭示著(zhù)2023 年熱風(fēng)機市場(chǎng)的“規模不效益”。對此，萬(wàn)居隆品質(zhì)工藝總監王亮也在長(cháng)期的摸索中，形成了一套破局之策：加強內功修煉，以?xún)?yōu)勢嬴市場(chǎng)。

　　

　　眾所周知，政策的紅利總有盡時(shí)，想要獲得更可持續的發(fā)展，必須加強內功修煉，正所謂“打鐵還需自身硬”?；谶@一判斷，王亮早在熱風(fēng)機行業(yè)進(jìn)入洗牌期之前，就已積極地做好了應變準備，圍繞產(chǎn)品、技術(shù)、能效等多個(gè)維度進(jìn)行了提質(zhì)升級，因此，即便現在的熱風(fēng)機市場(chǎng)“規模不效益”，萬(wàn)居隆也憑借著(zhù)自身領(lǐng)先的技術(shù)水平和豐富的產(chǎn)品矩陣，實(shí)現了持續而穩健的發(fā)展。

　　

　　當然，除了政策紅利衰減，熱風(fēng)機市場(chǎng)本身進(jìn)入門(mén)檻較低，導致入局者魚(yú)龍混雜，更有甚者以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行無(wú)底線(xiàn)的低價(jià)競爭。盡管如此，王亮認為未來(lái)的熱風(fēng)機市場(chǎng)還有一定的發(fā)展空間，他表示：“隨著(zhù)消費者對舒適、健康、節能需求的日益升維，熱風(fēng)機產(chǎn)品勢必會(huì )迎來(lái)新一輪的能效升級，相應的行業(yè)門(mén)檻自然會(huì )不斷提高，這種情況下，只有研發(fā)、生產(chǎn)能力一流的企業(yè)才能在大浪淘沙后，依舊挺立于市場(chǎng)潮頭。”這也是王亮始終堅持“加強內功修煉，以產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢贏(yíng)得市場(chǎng)”的動(dòng)因所在。