1月14日，生能品質(zhì)21-23年總結暨24年誓師大會(huì )在公司七樓多功能廳成功召開(kāi)。生能常務(wù)副總經(jīng)理王亮、相關(guān)部門(mén)負責人和員工參加了此次會(huì )議。

　　會(huì )議回顧總結2021年-2023年生能品質(zhì)整改情況，宣讀未來(lái)三年品質(zhì)戰略目標，現場(chǎng)成立質(zhì)量專(zhuān)項整改組并簽訂軍令狀，體現生能人對提升品質(zhì)的決心和魄力。

　　會(huì )上，生能質(zhì)量中心胡總分析了生能2021年-2023年品質(zhì)整體情況：產(chǎn)品品質(zhì)連續三年都有較高提升，但離目標還有差距，品質(zhì)工作不容松懈，需進(jìn)一步提升。胡總對出現的問(wèn)題進(jìn)行總結反省，并強調品質(zhì)工作需要生技、生產(chǎn)、研發(fā)、采購等部門(mén)共同參與。

　　胡總表示2024年各板塊必須做到以下幾點(diǎn)：一、設計：正視問(wèn)題并及時(shí)整改，從研發(fā)端開(kāi)始選擇優(yōu)質(zhì)資源；二、制造：100%人員管控，100%設備管控，100%工藝執行，任何時(shí)候不能降低標準；三、工藝：加強工藝指導性，工藝能力不斷提升；四、品質(zhì)：提升檢驗能力，提升檢驗標準；五、售后：信息反饋要精準、及時(shí)，同時(shí)要快速解決問(wèn)題。

　　緊接著(zhù)，生能品質(zhì)部陳經(jīng)理解析未來(lái)三年質(zhì)量指標與專(zhuān)項整改組行動(dòng)計劃，這包括：指標分解、整改例會(huì ) 、數據分析、項目輸出、項目閉環(huán)、例行稽查、市場(chǎng)走訪(fǎng)等。

　　現場(chǎng)舉行整改組啟動(dòng)儀式，王總分別與電控整改組、漏堵整改組、漏水整改組、壓機電機整改組、安維整改組共五個(gè)整改組一 一簽訂軍令狀。

　　各整改組以軍令狀形式莊嚴承諾：質(zhì)量是企業(yè)的生命，為踐行“銷(xiāo)售力第一、產(chǎn)品力領(lǐng)先、利他之心服務(wù)”的三大戰略，堅守品質(zhì)底線(xiàn)，持續改進(jìn)提升，整改組將以實(shí)際行動(dòng)，做生能航母品質(zhì)的護航人！同時(shí)每個(gè)軍令狀上都標明相應的品質(zhì)目標。

　　最后，王總總結指示道，我們不要沉浸在過(guò)去的榮譽(yù)表彰里，要始終敬畏品質(zhì)，對質(zhì)量現狀有客觀(guān)判斷和認知。品質(zhì)不是品質(zhì)中心一個(gè)部門(mén)的事情，是所有在座各位共同關(guān)注共同努力的一項大事。對于出現的問(wèn)題，我們要敢于面對，提升能力去積極解決，并形成閉環(huán)。

　　同時(shí)，王總指出，品質(zhì)高于交期高于效率，一旦品質(zhì)出現問(wèn)題，寧停毋銷(xiāo)，寧停毋產(chǎn)，寧停毋購，品質(zhì)為本，并積極思考對策解決問(wèn)題。一切以客戶(hù)需求為焦點(diǎn)這個(gè)原則永恒不變。

　　敢于直視并解決問(wèn)題，才能不斷進(jìn)步。相信2024通過(guò)各部門(mén)齊心協(xié)力，生能品質(zhì)進(jìn)一步提升，突破既定目標，讓生能越來(lái)越好，共贏(yíng)美好未來(lái)！