7月27日，以“融匯創(chuàng )新 數智未來(lái)”為主題的生能2024供應商大會(huì )在公司七樓多功能廳成功召開(kāi)。生能董事長(cháng)黃道德、生能常務(wù)副總經(jīng)理王亮、生能質(zhì)量中心總監胡亭亭、生能采購經(jīng)理王杰及來(lái)自全國各地的生能供應商和意向供應商等200余人齊聚一堂，共商合作發(fā)展，共推融匯創(chuàng )新，共贏(yíng)數智未來(lái)。

　　黃董致辭 引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展

　　會(huì )上，生能董事長(cháng)黃道德對供應商的到來(lái)表示感謝，并表示生能與供應商強強聯(lián)手、同頻共進(jìn)、創(chuàng )新進(jìn)步，合作共贏(yíng)。未來(lái)，生能將在全國各地建家用渠道和工程渠道，開(kāi)拓歐洲、美洲、中亞市場(chǎng)，在思想 、思維方式、產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)能力、品質(zhì)、安裝、服務(wù)等方面發(fā)力持續精進(jìn)，并以利他之心服務(wù)客戶(hù)，在全國建立1000個(gè)生能售后服務(wù)點(diǎn)，建20個(gè)生能高級服務(wù)部。

　　同時(shí)，黃董希望雙方的經(jīng)營(yíng)合作單純，供應商們要保障產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí)價(jià)格合理。此外，黃董介紹了公司使命（人們對環(huán)保健康、幸福美好生活的追求，就是我們奮斗的目標）、愿景和核心價(jià)值觀(guān)，并倡議大家一起為客戶(hù)創(chuàng )造效益、幸福和價(jià)值，為國家創(chuàng )造稅收，為員工創(chuàng )造幸福等。

　　王總致辭  三大創(chuàng )新迎挑戰

　　會(huì )上，針對今年熱泵行業(yè)價(jià)格戰激烈，未來(lái)面對更大挑戰，我們生能要如何應對，生能常務(wù)副總經(jīng)理王亮從產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新三大方面做重點(diǎn)分享。

　　王總指出，一、在產(chǎn)品創(chuàng )新方面，內銷(xiāo)機將趨向于大型化、變頻化、R32冷媒逐步應用；外銷(xiāo)機將趨向于分體機、一體機，R32、R290冷媒應用；同時(shí)生能機組進(jìn)一步提升機組舒適度，滿(mǎn)足用戶(hù)不斷升級的需求，比如追求極致低音、物聯(lián)網(wǎng)、智能控制。二、在技術(shù)創(chuàng )新方面，主要是新材料、新技術(shù)、新工藝，比如：不銹鋼代銅，鈑金平臺化，陸續投入高頻焊、自動(dòng)焊接線(xiàn)等眾多自動(dòng)化設備。三、在管理創(chuàng )新方面，持續提升產(chǎn)出、投入比；消除一切肉眼可見(jiàn)的浪費；讓產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格率無(wú)限接近100%。

　　品質(zhì)把控升級 數智優(yōu)化供應鏈

　　會(huì )上，生能質(zhì)量中心總監胡亭亭分析了我們生能近三年來(lái)，當年機市場(chǎng)維修故障率下降的趨勢，并對我們生能供應商所存在的一些問(wèn)題給出具體整改意見(jiàn)。胡總表示接下來(lái)公司將加強對進(jìn)料的檢驗、抽檢力度。

　　同時(shí)，胡總指出，針對生能產(chǎn)品超一級能效、超靜音、極寒極熱的趨勢，希望供應商們緊跟步伐，在2024年協(xié)助生能公司一起完成。

　　會(huì )上，生能采購經(jīng)理王杰分析了《數智賦能全新SRM系統》。王經(jīng)理指出客戶(hù)需求不斷提高對我們企業(yè)是挑戰也是機遇，我們所能做的是讓自己變更好，最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)，我們生能從去年開(kāi)始通過(guò)數字賦能優(yōu)化我們的供應鏈，并制定三大方針：抓質(zhì)量、提交付、降成本。

　　針對抓質(zhì)量，生能通過(guò)SRM系統優(yōu)化供方準入流程、加強供方準入管控、幫助供方質(zhì)量改善、調整績(jì)效考核質(zhì)量比重等方式，引入高質(zhì)量的供應商，和現有的供應商共同進(jìn)步。針對提交付，生能將實(shí)行流程優(yōu)化、數據透明化、JIT采購，實(shí)現適時(shí)適量精準及時(shí)供貨。針對降成本，生能將通過(guò)公平的競標平臺，成本細化聯(lián)合降本，供應鏈深度協(xié)同來(lái)共同完成。王經(jīng)理指出，接下來(lái)，生能將更多的關(guān)注“三化一穩定”，即管理IT化、生產(chǎn)自動(dòng)化、人員專(zhuān)業(yè)化、關(guān)鍵崗位人員穩定，進(jìn)而共同提升雙方企業(yè)核心競爭力。

　　生能2024戰略供應商簽訂

　　現場(chǎng)開(kāi)展了生能2024戰略供應商簽訂，生能董事長(cháng)黃道德與每一位戰略供應商分別簽訂協(xié)議。

　　生能戰略供應商代表三花集團陳總發(fā)言表示，作為生能的戰略合作伙伴，三花快速響應生能的研發(fā)需求，并配合生能的高度發(fā)展，積極布局低碳環(huán)保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。陳總鄭重承諾三花向生能及時(shí)交付產(chǎn)品，同時(shí)快速反應，為出現的任何問(wèn)題提供及時(shí)高效的服務(wù)。陳總指出生能與三花已合作13年，共同成長(cháng)，三花將以最大的誠意和努力為生能的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　生能2023優(yōu)秀供應商頒獎

　　現場(chǎng)還頒發(fā)了生能2023年金牌供應商和生能2023年優(yōu)質(zhì)質(zhì)量供應商兩大獎項。

　　生能2023年金牌供應商代表英華特公司何總發(fā)言表示，英華特從2013年開(kāi)始與生能合作，一直是小批量，直到2019年被生能大批量運用，近年來(lái)，雙方每年的合作經(jīng)營(yíng)數量都在增長(cháng)。何總表示生能產(chǎn)品研發(fā)嚴謹，質(zhì)量把控嚴格，安裝技術(shù)管控到位，新品定位和市場(chǎng)宣傳做得非常好。同時(shí)，何總表示對黃董的敬業(yè)表示感動(dòng)，對生能公司推崇的利他備受感染。

　　SRM系統培訓考核

　　會(huì )上，云谷旭源葉德懷講解了SRM系統使用的具體流程和操作，并分別從軟件功能組成、認識用戶(hù)界面及每一個(gè)案件流程規范操作三大方面具體展開(kāi)來(lái)講。同時(shí)，現場(chǎng)開(kāi)展SRM系統對供應商實(shí)操演練培訓，并針對大家遇到的異?，F場(chǎng)或疑問(wèn)一一做解答。

　　培訓后，現場(chǎng)開(kāi)展相應筆試和實(shí)操考核?？荚嚭细裾?，生能公司現場(chǎng)頒發(fā)相應榮譽(yù)證書(shū)。對于考核不合格或者未能參加此次培訓考核的供應商，生能后續將繼續安排培訓和考核，直至全面掌握，為供應鏈信息化開(kāi)展奠定基礎。

　　參觀(guān)工廠(chǎng) 感受數智升級

　　當天上午，生能供應商們分批參觀(guān)了生能遠程監控系統和生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)地了解生能在生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、售后服務(wù)等方面的數字化監控，大大提升便利和效率，感受數智化為生能在質(zhì)量和服務(wù)等方面帶來(lái)的全面升級。

　　生能近3年在熱泵研發(fā)、制造、品質(zhì)、信息化投入超3000萬(wàn)元。生能通過(guò)信息化系統，將生產(chǎn)交付、品質(zhì)、庫存周轉、能耗等展示出來(lái)，讓大家一目了然問(wèn)題在哪里，怎樣去改進(jìn)，改進(jìn)的方向是什么，進(jìn)而共同持續提升。生能希望與更多供應商建立良好的合作關(guān)系，攜手共進(jìn)，共贏(yíng)美好未來(lái)。