《環(huán)球人物》對話(huà)格蘭富首席執行官
按中國的說(shuō)法,保羅·杜·耶森是“企三代”。他的祖父在丹麥創(chuàng )辦了格蘭富,父親將格蘭富發(fā)展成全球泵業(yè)巨頭。4年前,家族重任交到了保羅身上。
11月中旬,《環(huán)球人物》記者在上海見(jiàn)到了保羅——這是他第一次面對面接受中國媒體的深度采訪(fǎng)。和想象中一樣,他身著(zhù)筆挺的西裝,頭發(fā)梳得一絲不亂,渾身上下都展現出一種干練、自信的“精英范兒”。但又和想象中有點(diǎn)不同,他沒(méi)什么“總裁架子”,一進(jìn)門(mén),把雙肩包隨意往地上一放,就開(kāi)啟了暢聊模式。
記者送他《環(huán)球人物》雜志,他邊看邊夸“wonderful(精彩)”;被問(wèn)及這趟中國行的感受,他立馬回答“fantastic(非常棒)”。采訪(fǎng)快結束時(shí),他開(kāi)心地告訴記者“明天是重要的日子”:“我將在中國度過(guò)我的53歲生日!”
鏡頭內外,保羅無(wú)甚區別,始終能量滿(mǎn)滿(mǎn)。他的人生哲學(xué)是:無(wú)論在什么情況下,都要做真實(shí)的自己?!叭吮仨毾嘈抛约?,相信自己的判斷,擁有堅定的價(jià)值觀(guān)?!?/p>
29年前,他的父親便是如此,最終力排眾議帶領(lǐng)格蘭富進(jìn)入中國。
“進(jìn)入中國,越快越好”
此次來(lái)華,保羅是帶著(zhù)格蘭富集團管理層全員一起來(lái)的。一行人還沒(méi)把時(shí)差倒過(guò)來(lái),就開(kāi)始了“連軸轉”。不論是格蘭富在上海的辦公室、概念店,還是位于江蘇常熟和蘇州的工廠(chǎng),他們全部走訪(fǎng)了一遍。
11月19日,在格蘭富中國區員工大會(huì )上,保羅解釋了原因:“我們這次來(lái)中國,目的之一就是向你們學(xué)習。在過(guò)去近30年里,中國一直是格蘭富非常重要的市場(chǎng)。我們想要了解市場(chǎng)的變化,繼續贏(yíng)在中國?!?/p>
格蘭富與中國的緣分,始于保羅的父親尼爾斯。
上世紀90年代,尼爾斯收到了一份來(lái)自新加坡業(yè)務(wù)代表的調研報告,該報告提及希望格蘭富能夠進(jìn)入中國市場(chǎng)。當時(shí),丹麥人對中國并不了解。因此,當尼爾斯就此召開(kāi)董事會(huì )時(shí),幾乎所有董事都不贊成這一計劃。但尼爾斯思慮再三,認為在格蘭富的國際化進(jìn)程中,中國是不可或缺的一部分,于是果斷拍板:“我們要進(jìn)入中國,越快越好!”
1995年,格蘭富正式進(jìn)入中國,成為首家在蘇州工業(yè)園區建廠(chǎng)的歐洲企業(yè)。兩年后,保羅和父親來(lái)到中國?!拔覀冎饕獏⒂^(guān)了上海和北京。當時(shí),中國人還有些害羞,但也很友好。我父親親眼看到了這里的發(fā)展機遇,一個(gè)格蘭富可以參與其中并真正有所作為的機遇?!?/p>
保羅(左)與父親尼爾斯
自此,格蘭富持續深耕中國市場(chǎng),參與建設了“水立方”、“鳥(niǎo)巢”、北京大興國際機場(chǎng)、上海迪士尼樂(lè )園等標志性項目。許多人甚至沒(méi)意識到,自己生活中用的就是格蘭富生產(chǎn)的產(chǎn)品。比如,當你走進(jìn)浴室打開(kāi)水龍頭,很可能就是格蘭富生產(chǎn)的水泵讓水從淋浴噴頭流出來(lái)。
隨著(zhù)接觸的不斷深入,中國有太多事情給保羅留下了深刻印象?!叭绻靡粋€(gè)詞來(lái)形容中國,那就是‘活力滿(mǎn)滿(mǎn)’,一切體驗都是全新的?!彼f(shuō),中國悠久的文化和他熟悉的丹麥文化截然不同?!斑@啟發(fā)了我后來(lái)搬到亞洲——我曾在新加坡生活8年?!弊≡谛录悠聲r(shí),他更頻繁地來(lái)中國。有一回,他的女兒和兒子忍不住問(wèn)他:“你什么時(shí)候帶我們去中國?”“我的孩子們也想要體驗中國文化。我帶他們去了香港,那里很棒。我們去了夜市,還嘗試了街頭美食?!?/p>
保羅覺(jué)得中國的食物很有吸引力。因為要去中國的不同地區見(jiàn)客戶(hù),所以他嘗過(guò)很多不同口味的中國菜,“有的辣,有的甜,有的油,所有滋味都讓人感覺(jué)很棒”。他喜歡用筷子吃中國菜,喜歡喝中國的茶,有時(shí)也喜歡品品中國的白酒?!鞍拙频奈兜篮塥毺?。我感覺(jué)喝完之后兩天,嘴里仍有它的味道……在中國,我很少發(fā)現我不喜歡吃的東西?!?/p>
每次來(lái)中國,保羅都很開(kāi)心。在他看來(lái),中國已經(jīng)融入他的生活以及格蘭富的發(fā)展中?!斑@感覺(jué)非常棒。不論是我父親講述的,還是我親眼看到的,這里都是地球上一個(gè)令人驚嘆的地方?!?/p>
“了解格蘭富以外的世界很重要”
今年9月,尼爾斯去世。對保羅來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是一個(gè)“艱難時(shí)刻”?!案赣H一直是我的榜樣。在我的人生中,他一直陪伴著(zhù)我,無(wú)論順境還是逆境,都給予我建議和幫助?!?/p>
他時(shí)常想起童年時(shí),父母在餐桌上談?wù)摳裉m富的場(chǎng)景。潛移默化中,他便了解了格蘭富的歷史:1944年,他的祖父在丹麥邊昂布的一個(gè)地下室創(chuàng )辦了一家機械鑄造公司。次年,公司接到了為當地一家農場(chǎng)建造小型自動(dòng)供水系統的訂單,但當時(shí)找不到質(zhì)量令人滿(mǎn)意的電動(dòng)水泵,祖父決定自己開(kāi)發(fā)。格蘭富的故事由此拉開(kāi)帷幕。1977年,祖父去世,父親接手了格蘭富。這位當過(guò)機械學(xué)徒、做過(guò)機械工程師的二代領(lǐng)導者,隨即開(kāi)啟了格蘭富的國際化進(jìn)程。
“盡管我當時(shí)還是個(gè)孩子,不能理解祖父和父親在餐桌上談?wù)摰乃性?huà)題,但我仍從他們身上學(xué)到了很多。這塑造了我的人格,也讓我明白了一直在家族企業(yè)工作的好處和壞處?!北A_說(shuō),在他的成長(cháng)過(guò)程中,父母并沒(méi)有施壓讓他畢業(yè)后立即進(jìn)入格蘭富。1996年,他決定先去IT(信息技術(shù))行業(yè)闖一闖?!皩ξ襾?lái)說(shuō),了解格蘭富以外的世界很重要。了解其他行業(yè)、其他公司是怎么做事的,我才可以把它們的經(jīng)驗帶回格蘭富?!?/p>
彼時(shí),IT行業(yè)正經(jīng)歷快速發(fā)展。保羅對相關(guān)業(yè)務(wù)十分感興趣,又肯下功夫鉆研,很快就升至銷(xiāo)售部門(mén)的管理職位???0多歲的年輕人并沒(méi)有當領(lǐng)導的經(jīng)驗,怎么辦?他想到把昔日當手球隊隊長(cháng)的經(jīng)驗運用到工作中?!拔乙郧敖?jīng)常打手球。這是一項團隊運動(dòng),靠一個(gè)人是不行的。即便你是隊長(cháng),沒(méi)有隊員的合作,你也什么都不是?!?/p>
多年后,成為格蘭富的首席執行官時(shí),他發(fā)現這個(gè)職位其實(shí)也和手球隊隊長(cháng)有許多相似之處。從更衣室的談話(huà)到球場(chǎng)上的比賽,隊長(cháng)都要講究策略,一方面要起到帶頭作用,為了勝利而戰,另一方面要和隊員配合,信任他們并讓他們做自己擅長(cháng)的事情?!艾F在,我有一個(gè)非常強大的團隊,共同帶領(lǐng)格蘭富以最好的方式不斷前進(jìn)?!北A_說(shuō)。
格蘭富有重視體育活動(dòng)的傳統。自1989年起,集團每4年會(huì )在丹麥總部舉辦一場(chǎng)“格蘭富奧運會(huì )”,通過(guò)比賽加強團隊建設,增進(jìn)員工間的友誼。去年5月,保羅作為手球隊的一員上場(chǎng)參賽,賽前在社交媒體發(fā)文稱(chēng):“我一定是世界上最幸福、最自豪的 CEO 之一!”
多年來(lái),體育運動(dòng)讓保羅受益良多。除了手球,他還喜歡跑步、滑雪,最近又迷上了騎動(dòng)感單車(chē)。即使來(lái)中國出差,他也不忘晚飯前先去健身房鍛煉一會(huì )。在丹麥,他有時(shí)還會(huì )帶著(zhù)家人和小狗一起去打獵?!斑@些運動(dòng)不僅是我保持身材的方法,也是我保持思維敏捷的方法?!?/p>
作為家族第三代“掌門(mén)人”,保羅為祖父和父親的成就感到自豪。但他也坦言,做好這份工作并不容易?!拔蚁胪ㄟ^(guò)努力贏(yíng)得尊重,讓人們記住我是保羅,而不僅僅是尼爾斯的兒子。我會(huì )盡最大努力迎接一切挑戰。我的目標就是讓格蘭富比我接手時(shí)更加強大,給世界創(chuàng )造一個(gè)更美好的未來(lái)?!?/p>
支持自由貿易,反對“筑墻”
“如果人生能重來(lái)一次,我想我會(huì )做出同樣的選擇?!北A_指的是,當年進(jìn)入格蘭富后,他沒(méi)有留在丹麥,而是選擇去海外多個(gè)國家工作的經(jīng)歷。他認為,這段經(jīng)歷給了他和家人更開(kāi)闊的國際視野?!拔液推拮邮堑溔?。女兒出生在加拿大,兒子出生在美國,他們都在新加坡長(cháng)大。在這樣一個(gè)國際家庭,我們有更多機會(huì )了解不同地區的文化?!?/p>
也正因為這段經(jīng)歷,他更加反對“逆全球化”的浪潮。在他看來(lái),各國應該支持自由貿易,而不應該在彼此周?chē)爸Α??!啊Α瘜I(yè)發(fā)展是不健康的,對人類(lèi)發(fā)展也是不健康的。人與人之間應該對話(huà)?!苯衲?月,在接受丹麥媒體采訪(fǎng)時(shí),他也直言:“如果我想在中國參與競爭,卻不歡迎中國的企業(yè)來(lái)到歐洲,這有雙重標準之嫌?!?/p>
采訪(fǎng)中,記者留意到保羅左胸口別著(zhù)一枚徽章。對此,他顯得尤其高興:“謝謝你注意到它,它對我非常重要?!甭?lián)合國2015年宣布17項可持續發(fā)展目標,格蘭富特別關(guān)注目標六(清潔飲水和衛生設施)?!拔医裉焐砩洗鞯木褪悄繕肆幕照?。目前,世界上還有20億人無(wú)法獲得干凈的飲用水。我們已經(jīng)定下了一個(gè)目標,希望在2030年前為其中的3億人提供干凈的飲用水?!?/p>
與此同時(shí),格蘭富還特別關(guān)注目標十三(氣候行動(dòng))。今年3月開(kāi)業(yè)的格蘭富常熟工廠(chǎng),用保羅的話(huà)來(lái)形容,是格蘭富“迄今為止最綠色、最節能的工廠(chǎng)之一”。該工廠(chǎng)采用光伏發(fā)電,能滿(mǎn)足工廠(chǎng)約50%的用電需求。工廠(chǎng)內還建造了全新廢水循環(huán)系統,可以顯著(zhù)減少水的消耗和污染。這是格蘭富近10年來(lái)最大的海外單體投資項目。
保羅始終看好中國市場(chǎng)的前景。他認為,中國不僅在綠色轉型方面走在了世界前列,還在其他方面具有影響世界的能力?!霸谥袊?,我最先感受到的就是做事的速度。我之前來(lái)蘇州時(shí),這里除了田地什么都沒(méi)有;一年后我再過(guò)來(lái),這里就有了高速公路、大樓。全國各地的河流也得到了清理,水比以往更加清澈?!备匾氖?,他發(fā)現中國的年輕人變得越來(lái)越優(yōu)秀、越來(lái)越自信,總是勇于承擔工作中的重要任務(wù)。
如今,格蘭富在全球擁有約2萬(wàn)名員工,其中,中國員工約為1700人。丹麥總部之外,格蘭富全球最大的產(chǎn)品研發(fā)中心就設在中國蘇州。保羅打算繼續“加碼”在華投資:“我相信中國市場(chǎng)仍將保持增長(cháng)。希望未來(lái)有一天,我們能有機會(huì )在中國再建一家工廠(chǎng)?!彼嘈抛约旱闹庇X(jué)和判斷,也相信中國市場(chǎng)的潛力,一如父親當年。