按中國的說(shuō)法，保羅·杜·耶森是“企三代”。他的祖父在丹麥創(chuàng )辦了格蘭富，父親將格蘭富發(fā)展成全球泵業(yè)巨頭。4年前，家族重任交到了保羅身上。

　　11月中旬，《環(huán)球人物》記者在上海見(jiàn)到了保羅——這是他第一次面對面接受中國媒體的深度采訪(fǎng)。和想象中一樣，他身著(zhù)筆挺的西裝，頭發(fā)梳得一絲不亂，渾身上下都展現出一種干練、自信的“精英范兒”。但又和想象中有點(diǎn)不同，他沒(méi)什么“總裁架子”，一進(jìn)門(mén)，把雙肩包隨意往地上一放，就開(kāi)啟了暢聊模式。

　　記者送他《環(huán)球人物》雜志，他邊看邊夸“wonderful（精彩）”；被問(wèn)及這趟中國行的感受，他立馬回答“fantastic（非常棒）”。采訪(fǎng)快結束時(shí)，他開(kāi)心地告訴記者“明天是重要的日子”：“我將在中國度過(guò)我的53歲生日！”

　　鏡頭內外，保羅無(wú)甚區別，始終能量滿(mǎn)滿(mǎn)。他的人生哲學(xué)是：無(wú)論在什么情況下，都要做真實(shí)的自己?！叭吮仨毾嘈抛约?，相信自己的判斷，擁有堅定的價(jià)值觀(guān)?！?/p>

　　29年前，他的父親便是如此，最終力排眾議帶領(lǐng)格蘭富進(jìn)入中國。

　　“進(jìn)入中國，越快越好”

　　此次來(lái)華，保羅是帶著(zhù)格蘭富集團管理層全員一起來(lái)的。一行人還沒(méi)把時(shí)差倒過(guò)來(lái)，就開(kāi)始了“連軸轉”。不論是格蘭富在上海的辦公室、概念店，還是位于江蘇常熟和蘇州的工廠(chǎng)，他們全部走訪(fǎng)了一遍。

　　11月19日，在格蘭富中國區員工大會(huì )上，保羅解釋了原因：“我們這次來(lái)中國，目的之一就是向你們學(xué)習。在過(guò)去近30年里，中國一直是格蘭富非常重要的市場(chǎng)。我們想要了解市場(chǎng)的變化，繼續贏(yíng)在中國?！?/p>

　　格蘭富與中國的緣分，始于保羅的父親尼爾斯。

　　上世紀90年代，尼爾斯收到了一份來(lái)自新加坡業(yè)務(wù)代表的調研報告，該報告提及希望格蘭富能夠進(jìn)入中國市場(chǎng)。當時(shí)，丹麥人對中國并不了解。因此，當尼爾斯就此召開(kāi)董事會(huì )時(shí)，幾乎所有董事都不贊成這一計劃。但尼爾斯思慮再三，認為在格蘭富的國際化進(jìn)程中，中國是不可或缺的一部分，于是果斷拍板：“我們要進(jìn)入中國，越快越好！”

　　1995年，格蘭富正式進(jìn)入中國，成為首家在蘇州工業(yè)園區建廠(chǎng)的歐洲企業(yè)。兩年后，保羅和父親來(lái)到中國?！拔覀冎饕獏⒂^(guān)了上海和北京。當時(shí)，中國人還有些害羞，但也很友好。我父親親眼看到了這里的發(fā)展機遇，一個(gè)格蘭富可以參與其中并真正有所作為的機遇?！?/p>

保羅（左）與父親尼爾斯

　　自此，格蘭富持續深耕中國市場(chǎng)，參與建設了“水立方”、“鳥(niǎo)巢”、北京大興國際機場(chǎng)、上海迪士尼樂(lè )園等標志性項目。許多人甚至沒(méi)意識到，自己生活中用的就是格蘭富生產(chǎn)的產(chǎn)品。比如，當你走進(jìn)浴室打開(kāi)水龍頭，很可能就是格蘭富生產(chǎn)的水泵讓水從淋浴噴頭流出來(lái)。

　　隨著(zhù)接觸的不斷深入，中國有太多事情給保羅留下了深刻印象?！叭绻靡粋€(gè)詞來(lái)形容中國，那就是‘活力滿(mǎn)滿(mǎn)’，一切體驗都是全新的?！彼f(shuō)，中國悠久的文化和他熟悉的丹麥文化截然不同?！斑@啟發(fā)了我后來(lái)搬到亞洲——我曾在新加坡生活8年?！弊≡谛录悠聲r(shí)，他更頻繁地來(lái)中國。有一回，他的女兒和兒子忍不住問(wèn)他：“你什么時(shí)候帶我們去中國？”“我的孩子們也想要體驗中國文化。我帶他們去了香港，那里很棒。我們去了夜市，還嘗試了街頭美食?！?/p>

　　保羅覺(jué)得中國的食物很有吸引力。因為要去中國的不同地區見(jiàn)客戶(hù)，所以他嘗過(guò)很多不同口味的中國菜，“有的辣，有的甜，有的油，所有滋味都讓人感覺(jué)很棒”。他喜歡用筷子吃中國菜，喜歡喝中國的茶，有時(shí)也喜歡品品中國的白酒?！鞍拙频奈兜篮塥毺?。我感覺(jué)喝完之后兩天，嘴里仍有它的味道……在中國，我很少發(fā)現我不喜歡吃的東西?！?/p>

　　每次來(lái)中國，保羅都很開(kāi)心。在他看來(lái)，中國已經(jīng)融入他的生活以及格蘭富的發(fā)展中?！斑@感覺(jué)非常棒。不論是我父親講述的，還是我親眼看到的，這里都是地球上一個(gè)令人驚嘆的地方?！?/p>

　　“了解格蘭富以外的世界很重要”

　　今年9月，尼爾斯去世。對保羅來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)“艱難時(shí)刻”?！案赣H一直是我的榜樣。在我的人生中，他一直陪伴著(zhù)我，無(wú)論順境還是逆境，都給予我建議和幫助?！?/p>

　　他時(shí)常想起童年時(shí)，父母在餐桌上談?wù)摳裉m富的場(chǎng)景。潛移默化中，他便了解了格蘭富的歷史：1944年，他的祖父在丹麥邊昂布的一個(gè)地下室創(chuàng )辦了一家機械鑄造公司。次年，公司接到了為當地一家農場(chǎng)建造小型自動(dòng)供水系統的訂單，但當時(shí)找不到質(zhì)量令人滿(mǎn)意的電動(dòng)水泵，祖父決定自己開(kāi)發(fā)。格蘭富的故事由此拉開(kāi)帷幕。1977年，祖父去世，父親接手了格蘭富。這位當過(guò)機械學(xué)徒、做過(guò)機械工程師的二代領(lǐng)導者，隨即開(kāi)啟了格蘭富的國際化進(jìn)程。

　　“盡管我當時(shí)還是個(gè)孩子，不能理解祖父和父親在餐桌上談?wù)摰乃性?huà)題，但我仍從他們身上學(xué)到了很多。這塑造了我的人格，也讓我明白了一直在家族企業(yè)工作的好處和壞處?！北Ａ_說(shuō)，在他的成長(cháng)過(guò)程中，父母并沒(méi)有施壓讓他畢業(yè)后立即進(jìn)入格蘭富。1996年，他決定先去IT（信息技術(shù)）行業(yè)闖一闖?！皩ξ襾?lái)說(shuō)，了解格蘭富以外的世界很重要。了解其他行業(yè)、其他公司是怎么做事的，我才可以把它們的經(jīng)驗帶回格蘭富?！?/p>

　　彼時(shí)，IT行業(yè)正經(jīng)歷快速發(fā)展。保羅對相關(guān)業(yè)務(wù)十分感興趣，又肯下功夫鉆研，很快就升至銷(xiāo)售部門(mén)的管理職位?？?0多歲的年輕人并沒(méi)有當領(lǐng)導的經(jīng)驗，怎么辦？他想到把昔日當手球隊隊長(cháng)的經(jīng)驗運用到工作中?！拔乙郧敖?jīng)常打手球。這是一項團隊運動(dòng)，靠一個(gè)人是不行的。即便你是隊長(cháng)，沒(méi)有隊員的合作，你也什么都不是?！?/p>

　　多年后，成為格蘭富的首席執行官時(shí)，他發(fā)現這個(gè)職位其實(shí)也和手球隊隊長(cháng)有許多相似之處。從更衣室的談話(huà)到球場(chǎng)上的比賽，隊長(cháng)都要講究策略，一方面要起到帶頭作用，為了勝利而戰，另一方面要和隊員配合，信任他們并讓他們做自己擅長(cháng)的事情?！艾F在，我有一個(gè)非常強大的團隊，共同帶領(lǐng)格蘭富以最好的方式不斷前進(jìn)?！北Ａ_說(shuō)。

　　格蘭富有重視體育活動(dòng)的傳統。自1989年起，集團每4年會(huì )在丹麥總部舉辦一場(chǎng)“格蘭富奧運會(huì )”，通過(guò)比賽加強團隊建設，增進(jìn)員工間的友誼。去年5月，保羅作為手球隊的一員上場(chǎng)參賽，賽前在社交媒體發(fā)文稱(chēng)：“我一定是世界上最幸福、最自豪的 CEO 之一！”

　　多年來(lái)，體育運動(dòng)讓保羅受益良多。除了手球，他還喜歡跑步、滑雪，最近又迷上了騎動(dòng)感單車(chē)。即使來(lái)中國出差，他也不忘晚飯前先去健身房鍛煉一會(huì )。在丹麥，他有時(shí)還會(huì )帶著(zhù)家人和小狗一起去打獵?！斑@些運動(dòng)不僅是我保持身材的方法，也是我保持思維敏捷的方法?！?/p>

　　作為家族第三代“掌門(mén)人”，保羅為祖父和父親的成就感到自豪。但他也坦言，做好這份工作并不容易?！拔蚁胪ㄟ^(guò)努力贏(yíng)得尊重，讓人們記住我是保羅，而不僅僅是尼爾斯的兒子。我會(huì )盡最大努力迎接一切挑戰。我的目標就是讓格蘭富比我接手時(shí)更加強大，給世界創(chuàng )造一個(gè)更美好的未來(lái)?！?/p>

　　支持自由貿易，反對“筑墻”

　　“如果人生能重來(lái)一次，我想我會(huì )做出同樣的選擇?！北Ａ_指的是，當年進(jìn)入格蘭富后，他沒(méi)有留在丹麥，而是選擇去海外多個(gè)國家工作的經(jīng)歷。他認為，這段經(jīng)歷給了他和家人更開(kāi)闊的國際視野?！拔液推拮邮堑溔?。女兒出生在加拿大，兒子出生在美國，他們都在新加坡長(cháng)大。在這樣一個(gè)國際家庭，我們有更多機會(huì )了解不同地區的文化?！?/p>

　　也正因為這段經(jīng)歷，他更加反對“逆全球化”的浪潮。在他看來(lái)，各國應該支持自由貿易，而不應該在彼此周?chē)爸Α??！啊Α瘜I(yè)發(fā)展是不健康的，對人類(lèi)發(fā)展也是不健康的。人與人之間應該對話(huà)?！苯衲?月，在接受丹麥媒體采訪(fǎng)時(shí)，他也直言：“如果我想在中國參與競爭，卻不歡迎中國的企業(yè)來(lái)到歐洲，這有雙重標準之嫌?！?/p>

　　采訪(fǎng)中，記者留意到保羅左胸口別著(zhù)一枚徽章。對此，他顯得尤其高興：“謝謝你注意到它，它對我非常重要?！甭?lián)合國2015年宣布17項可持續發(fā)展目標，格蘭富特別關(guān)注目標六（清潔飲水和衛生設施）?！拔医裉焐砩洗鞯木褪悄繕肆幕照?。目前，世界上還有20億人無(wú)法獲得干凈的飲用水。我們已經(jīng)定下了一個(gè)目標，希望在2030年前為其中的3億人提供干凈的飲用水?！?/p>

　　與此同時(shí)，格蘭富還特別關(guān)注目標十三（氣候行動(dòng)）。今年3月開(kāi)業(yè)的格蘭富常熟工廠(chǎng)，用保羅的話(huà)來(lái)形容，是格蘭富“迄今為止最綠色、最節能的工廠(chǎng)之一”。該工廠(chǎng)采用光伏發(fā)電，能滿(mǎn)足工廠(chǎng)約50%的用電需求。工廠(chǎng)內還建造了全新廢水循環(huán)系統，可以顯著(zhù)減少水的消耗和污染。這是格蘭富近10年來(lái)最大的海外單體投資項目。

　　保羅始終看好中國市場(chǎng)的前景。他認為，中國不僅在綠色轉型方面走在了世界前列，還在其他方面具有影響世界的能力?！霸谥袊?，我最先感受到的就是做事的速度。我之前來(lái)蘇州時(shí)，這里除了田地什么都沒(méi)有；一年后我再過(guò)來(lái)，這里就有了高速公路、大樓。全國各地的河流也得到了清理，水比以往更加清澈?！备匾氖?，他發(fā)現中國的年輕人變得越來(lái)越優(yōu)秀、越來(lái)越自信，總是勇于承擔工作中的重要任務(wù)。

　　如今，格蘭富在全球擁有約2萬(wàn)名員工，其中，中國員工約為1700人。丹麥總部之外，格蘭富全球最大的產(chǎn)品研發(fā)中心就設在中國蘇州。保羅打算繼續“加碼”在華投資：“我相信中國市場(chǎng)仍將保持增長(cháng)。希望未來(lái)有一天，我們能有機會(huì )在中國再建一家工廠(chǎng)?！彼嘈抛约旱闹庇X(jué)和判斷，也相信中國市場(chǎng)的潛力，一如父親當年。