“老板不下場(chǎng)，沒(méi)有好下場(chǎng)?！边@是2024年在暖通行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商之間風(fēng)行的金句。而在繼第7屆全國渠道商生態(tài)大會(huì )后，行知匯創(chuàng )始人邵策在第8屆大會(huì )上再次強調了這句話(huà)。事實(shí)上，在當今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，如何緊跟時(shí)代潮流，適應市場(chǎng)需求，已成為每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者不得不面對的挑戰。值得一提是，“老板親自下場(chǎng)”似乎已經(jīng)成為各大企業(yè)，針對當前市場(chǎng)困境的破局思路之一。

　　2024年11月，格力電器董事長(cháng)董明珠與新東方創(chuàng )始人俞敏洪的首次同框直播帶貨活動(dòng)，迅速引起了公眾的廣泛關(guān)注，并使東方甄選在短時(shí)間內沖上帶貨榜第一的位置。無(wú)獨有偶，從2024年10月份開(kāi)始，東芝空調也多次開(kāi)展了“總裁來(lái)了”抖音直播活動(dòng)，開(kāi)利暖通空調家用及輕商北亞區總裁James Spillane、開(kāi)利暖通空調北亞區總裁余敏義、開(kāi)利暖通空調家用及輕商中國區副總裁楊燚華空降直播間，現場(chǎng)講解產(chǎn)品技術(shù)、指導選品。

　　可以發(fā)現，不管是董明珠與俞敏洪的同框直播，還是東芝空調的總裁來(lái)了，這兩大頭部品牌的行動(dòng)，都充分詮釋了“老板，已下場(chǎng)！”這一話(huà)題。事實(shí)上，這不僅是兩大頭部品牌針對當前的市場(chǎng)狀況所做出的積極行動(dòng)，更是一場(chǎng)關(guān)于品牌戰略布局、提升品牌影響力與緊跟市場(chǎng)趨勢的深度體現。

　　不只是制造企業(yè)，“老板，已下場(chǎng)！”在渠道企業(yè)的身上也被體現得淋漓盡致。就在2024年12月份，武漢品匯暖通科技有限公司總經(jīng)理鮑凡就深入走訪(fǎng)了南京、無(wú)錫、上海三大城市，在更成熟的市場(chǎng)中學(xué)習全新的打法，在更開(kāi)放的市場(chǎng)中借鑒更新的流行趨勢，在更多元的架構中掌握不同的管理模式，從別人的做法中尋找解題思路，從而實(shí)現自身的有效成長(cháng)。

　　不得不承認，在任何一個(gè)行業(yè)中，尤其是當市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨變的時(shí)候，老板的思路和行動(dòng)往往就成為了決定當下生意好壞或是公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣的勝負手，在企業(yè)發(fā)展中起到的作用是最為關(guān)鍵。作為公司資源最大的集中站、執行力的發(fā)起點(diǎn)，老板更要接近一線(xiàn)，才能最大程度上做出最快和最準確的決策。所以，董明珠和東芝空調總裁的直播帶貨不僅是一次個(gè)人秀，更是對市場(chǎng)現狀的積極應對。

　　在經(jīng)濟大環(huán)境不如意的背景下，許多企業(yè)都面臨著(zhù)巨大的挑戰，勇于嘗試和創(chuàng )新才是走出危機的關(guān)鍵。老板，親自下場(chǎng)，或許才是所有企業(yè)在逆境中應有的態(tài)度。更重要的是，在如今市場(chǎng)需求發(fā)生巨變的境況之下，企業(yè)的核心競爭力不再只是產(chǎn)品的好壞，更在于與消費者之間的情感連接與信任建立，如何最大化企業(yè)的影響力、如何在數字化浪潮中提升品牌價(jià)值，將是未來(lái)企業(yè)面臨的主要課題。格力和東芝的行動(dòng)，或許剛好可以激勵更多老板走出舒適區，迎接時(shí)代的挑戰。