放眼中國空氣源熱泵行業(yè)的發(fā)展歷史中，雙品牌運作的例子極其罕見(jiàn)，背后的原因在于過(guò)高的操作難度以及總體規模有限的市場(chǎng)容量。在雙品牌運作中，除了部分公共平臺共用之外，其他方面還是需要單獨操作。一方面需要較高宣傳技巧，避免主副品牌形象沖突；另一方面，新品牌知名度不足時(shí)可能增加識別難度，孕育期也是難以預料。但是，這并不意味著(zhù)沒(méi)有成功的案例，雙品牌這一經(jīng)營(yíng)策略，本并不是秘密，在各行各業(yè)都能見(jiàn)到，比如，豐田旗下的豐田和雷克薩斯，Bestseller旗下的JACK & JONES和selected，此前華為旗下的華為與榮耀等等。

　　為什么在2025年整個(gè)行業(yè)承壓前行之時(shí)，紐恩泰卻有信心并且敢于攜手米特拉高調雙品牌劈開(kāi)行業(yè)前進(jìn)的霧霾？

　　首先，我們必須要先了解一下“米特拉”的歷史，只要了解之后便能夠打消一半的困惑?！懊滋乩逼放圃入`屬于杭州米特拉電器有限公司，企業(yè)占地三萬(wàn)多平米，位于浙江省臨安市，早在2004年便正式投成，是中國最早一批從事空氣源熱泵產(chǎn)品的企業(yè)。很多人并不知道的是，在原先熱水為王的空氣源熱泵早期發(fā)展時(shí)代，毫不夸張的說(shuō)，小小的臨安市書(shū)寫(xiě)了中國空氣源熱泵行業(yè)前期的半步歷史書(shū)。

　　當時(shí)以身處臨安的錦江百浪、米特拉、真心、天陽(yáng)、金比得五家企業(yè)被行業(yè)成為“臨安五虎”，也在很長(cháng)一段時(shí)間內占據中國空氣源熱泵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群中心。而這其中的主角米特拉，早在2010年左右就實(shí)現了產(chǎn)值4000萬(wàn)，實(shí)力的確不容小覷，米特拉產(chǎn)品還曾在上海世博會(huì )中展出。米特拉產(chǎn)品在熱水時(shí)代，無(wú)論是零售、工程以及樓盤(pán)配套領(lǐng)域都擁有著(zhù)大量的樣板工程和網(wǎng)絡(luò )渠道。

　　后來(lái)，在熱泵行業(yè)進(jìn)入采暖時(shí)代的前夕，米特拉當時(shí)的企業(yè)負責人對于產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行調整，準備將部分產(chǎn)業(yè)出售；恰好當時(shí)處于快速發(fā)展期的紐恩泰也需要開(kāi)拓更多的全國渠道數量來(lái)實(shí)現銷(xiāo)量的爆發(fā)，而米特拉在華東地區扎實(shí)的渠道資源對于鞏固行業(yè)頭部企業(yè)的位置極有幫助。在基于如此的契機之下，米特拉品牌成功被紐恩泰納入旗下，而接下來(lái)米特拉原有的渠道資源對于紐恩泰在全國市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)也起到了重要的促進(jìn)作用。

　　因此，可以看到作為“新品牌”的米特拉并非是憑空而是，也是一個(gè)具有不亞于紐恩泰發(fā)展歷史的實(shí)力品牌，同時(shí)更要看到，多年來(lái)紐恩泰也并沒(méi)有讓米特拉從行業(yè)中消失，而是積極配合紐恩泰參與到煤改電以及相關(guān)的工程工作之中，紐恩泰與米特拉主副品牌并不沖突，反而相得益彰。

　　客觀(guān)來(lái)說(shuō)，現在的零售市場(chǎng)需要紐恩泰與米特拉雙品牌相互加持，紐恩泰也需要給予積極的幫助。隨著(zhù)米特拉被收購之后，熱泵行業(yè)進(jìn)入了采暖時(shí)代，在當時(shí)的環(huán)境之下，企業(yè)必須要給予產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行取舍。顯然，紐恩泰更適合乘上時(shí)代的東風(fēng)；主觀(guān)來(lái)看，米特拉是熱水時(shí)代的佼佼者，當行業(yè)進(jìn)入采暖時(shí)代之后，米特拉被賦予的品牌定位有所調整，全力配合紐恩泰在采暖市場(chǎng)紅利期獲得整個(gè)集團的最大利益化。

　　時(shí)過(guò)境遷，在熱泵零售市場(chǎng)已經(jīng)全面進(jìn)入市場(chǎng)競爭的階段，在目前行業(yè)遇到一定阻力的現狀之下，也需要更多破局者來(lái)打破行業(yè)的平靜。而在這個(gè)時(shí)候，米特拉在紐恩泰集團發(fā)展的進(jìn)程中又被賦予了全新的任務(wù)。米特拉產(chǎn)品剔除非必要配置，實(shí)現核心功能不縮水，終端價(jià)格更親民，以最快的速度和最有力的產(chǎn)品力直擊市場(chǎng)一線(xiàn)。在紐恩泰與米特拉雙品牌運作戰略中，各自所承擔著(zhù)不同的職能，最終實(shí)現集團利益的最大化，鞏固紐恩泰空氣源熱泵行業(yè)頭部佼佼者的地位。

　　米特拉產(chǎn)品由紐恩泰深研發(fā)團隊設計打造，定位追求性?xún)r(jià)比的大眾消費群體。紐恩泰通過(guò)實(shí)施雙品牌戰略，覆蓋更多消費群體，提升銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提升紐恩泰在熱泵行業(yè)的頭部品牌地位。一個(gè)真正意義上的好品牌，是長(cháng)期沉淀的過(guò)程，不止在于發(fā)展的有多快，更在于根基扎得有多深。紐恩泰多年以來(lái)其實(shí)也在優(yōu)化升級雙品牌戰略，在從容應對市場(chǎng)變化的同時(shí)，走出高質(zhì)量發(fā)展的新方向。