暖通空調及舒適智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速變化，無(wú)論廠(chǎng)家還是商家，在過(guò)去的近十年的時(shí)間里都幾乎處在了高速成長(cháng)的階段，在市場(chǎng)的需求面前，更多的廠(chǎng)商更傾向于做好銷(xiāo)售的戰斗，而苦練內功的工作總是在提上日程的路上，提升競爭力也成了一句沒(méi)時(shí)間思考的口號。當此次疫情的爆發(fā)讓一切都逐漸放緩甚至停滯時(shí)，一扇關(guān)于市場(chǎng)洗牌的門(mén)也終于在空中盤(pán)旋多日后落在了廠(chǎng)商面前，不少廠(chǎng)商老板發(fā)現，這也是最好的蓄力的機會(huì )，也是從追趕者爭先而上成為領(lǐng)先者的機會(huì )。

　　

　　可以發(fā)現，不少廠(chǎng)商紛紛開(kāi)展起各類(lèi)內訓活動(dòng)，組織員工開(kāi)展學(xué)習以及線(xiàn)上拜訪(fǎng)新客戶(hù)和回訪(fǎng)老客戶(hù)的活動(dòng)。對于廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，在這一時(shí)間段也是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，積極做好品牌營(yíng)銷(xiāo)和渠道培育的最佳機遇，各類(lèi)線(xiàn)上培訓會(huì )議的召開(kāi)，也是用最低的成本，調動(dòng)起了經(jīng)銷(xiāo)商的學(xué)習和交流時(shí)間，可謂事半功倍。廠(chǎng)家通過(guò)線(xiàn)上資源的投入，強化著(zhù)渠道的粘性與互動(dòng)，積極幫助渠道解決困難，并通過(guò)培訓為渠道賦能，以積極的態(tài)度等待市場(chǎng)的復蘇。而從商家的角度來(lái)看，特殊時(shí)期下的修煉內功，也是實(shí)現領(lǐng)先同行競爭的積極表現。對內，組織員工開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，豐富知識和能力，對外，對老客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，也通過(guò)給客戶(hù)送口罩、送蔬菜等方式，去搶先爭取新客戶(hù)的資源，甚至有不少商家，在此時(shí)不僅沒(méi)有降薪裁員，反而開(kāi)展起了人才的儲備工作等等，同樣也是在積極地提前布局，以爭取市場(chǎng)復蘇時(shí)的厚積薄發(fā)。