一年之際在于春，一個(gè)企業(yè)一旦“失守”時(shí)間過(guò)長(cháng)，很容易導致軍心渙散。所以不能停下來(lái)，也不能閑下來(lái)。他認為公司必須保持一種積小勝為大勝的狀態(tài)。有些工作如果不能面對面進(jìn)行，就遠程協(xié)作，確保每一位員工都能在線(xiàn)保持工作狀態(tài)，哪怕做一些線(xiàn)上客戶(hù)回訪(fǎng)、客戶(hù)服務(wù)，雖說(shuō)不是每一種業(yè)務(wù)模型都能夠搬到線(xiàn)上，但可以把業(yè)務(wù)板塊里的一些環(huán)節搬到線(xiàn)上，比如客戶(hù)培訓，以用遠程方式進(jìn)行技術(shù)支持，再比如客戶(hù)關(guān)懷，也可以在線(xiàn)上完成。

　　

　　這次的肺炎疫情所造成的損失已經(jīng)不可避免，公司經(jīng)營(yíng)者需要正視現實(shí)，調整好心態(tài)，積極地投入到企業(yè)自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。不同的態(tài)度，會(huì )產(chǎn)生截然不同的自救結果，等疫情結束后，那些準備充分、不怨天尤人的企業(yè)勢必能夠快速恢復到正常經(jīng)營(yíng)中，甚至獲得超出疫情之前的發(fā)展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業(yè)，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振。