【封面故事】疫情下 義烏綠建新能源用未來(lái)的眼光來(lái)規劃現在的行為
發(fā)表于： 來(lái)自：中國熱泵
盡管受到延期開(kāi)工、出行受阻等一系列影響，但我認為企業(yè)應該做好準備，迎接疫情之后的消費反彈。疫情爆發(fā)期間的國民消費被無(wú)限抑制住了，雖然疫情影響了很多人的收入，當仍然有一定數量的居民消費預算在等待釋放。我們應該未雨綢繆，來(lái)積極響應這個(gè)需求，并結合公司和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行籌劃。在疫情期間，乃至疫情結束后，快速進(jìn)入市場(chǎng)，把危機變機遇。
關(guān)鍵時(shí)刻，使我們有更多的時(shí)間可以獨立思考。我認為應該要用更加開(kāi)放的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在這場(chǎng)新冠疫情中，沒(méi)有人也沒(méi)有任何一家企業(yè)能獨善其身，畫(huà)地為牢不如抱團取暖。在疫情危機時(shí)期，我們更需要“共生”。而在疫情結束后，市場(chǎng)空白期和過(guò)渡期也將給予所有企業(yè)拉到“同一起跑線(xiàn)”的機會(huì )，留有進(jìn)一步發(fā)展的空間。
疫情來(lái)得突然，我們沒(méi)有準備，但我們可以用未來(lái)的眼光來(lái)規劃現在的行為，同時(shí)關(guān)注短期生存和中長(cháng)期的發(fā)展。疫情終將會(huì )被戰勝，同仁們需要堅定信心。
