目前的成本支出，的確使公司承受著(zhù)沉重的壓力，雖然勉強還能支撐，但也擔心未來(lái)會(huì )沒(méi)有訂單，現有在溝通的客戶(hù)也已經(jīng)推遲了下單，長(cháng)此以往，公司也將難以承受，而今年將有經(jīng)銷(xiāo)商被淘汰已成必然。所以我們需要轉型，比如開(kāi)辟線(xiàn)上業(yè)務(wù)，為開(kāi)發(fā)新商業(yè)模式做準備，對內部人員進(jìn)行精細化劃分，根據業(yè)務(wù)能力安排崗位。同時(shí)也需要廠(chǎng)家提供提貨優(yōu)惠并延長(cháng)貨期，降低銷(xiāo)售目標，緩解經(jīng)銷(xiāo)商的壓力。因為重慶兩聯(lián)供市場(chǎng)原本就不大，如果說(shuō)能盡快排除疫情，原有客戶(hù)可以在 2020 年照常發(fā)貨安裝，后續再開(kāi)發(fā)一定數量的客戶(hù)，公司仍可維持發(fā)展。