2020年，中廣歐特斯在全國分成了6個(gè)戰區，分別為華北、華東、華南、西部、西北、中部六大戰區。作為目前中廣歐特斯最具活力的區域市場(chǎng)，華北戰區備受大家的關(guān)注。據了解，華北戰區負責人王曉鵬在2016年底加入中廣歐特斯，全面參與了公司在北方團隊的搭建和渠道開(kāi)拓，以及清潔取暖進(jìn)程中各區域的招投標工作，不僅熟悉各省市的情況，也對人員的組成架構非常清晰，在統籌方面有著(zhù)很大優(yōu)勢。

　　

　　王曉鵬表示，華北戰區作為北方清潔取暖的主戰場(chǎng)，各品牌之間的競爭可謂是刺刀見(jiàn)紅，想要殺出重圍并不容易，因為不僅有專(zhuān)業(yè)品牌的包圍，還有諸多實(shí)力強勁的中央空調品牌環(huán)伺其中，每個(gè)項目都需要殫精竭力。招投標工作是一項繁瑣而細致的工作，中廣歐特斯在近些年的一騎絕塵，王曉鵬和他的團隊為此作出了卓越的成績(jì)，常常為了某個(gè)重要項目連續幾天組織團隊對標書(shū)進(jìn)行多次修改，他們的辛勤付出得到了豐厚的回報。紛至沓來(lái)的中標捷報成為中廣歐特斯在行業(yè)的一道別致風(fēng)景，從麗水出發(fā)的成群的車(chē)隊奔波在華北區域的各個(gè)城市與村莊，一個(gè)個(gè)標桿性項目不斷交付使用，溫暖了華北的冬天，也凈化了華北的藍天。

　　

　　作為華北戰區的總司令，王曉鵬不僅要抓好煤改電的招投標工作，還要在渠道招商上作出成績(jì)，尤其是落地中廣歐特斯“5C舒適家”旗艦店的建設上，更是為了選址和篩選合適的合作伙伴殫精竭慮。一座旗艦店的完成，相當于中廣歐特斯在當地堡壘的建立，不僅能夠吸引用戶(hù)前來(lái)參觀(guān)體驗，對于經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)推廣也有著(zhù)“升維”的示范效應。在2019年，王曉鵬精心規劃了多個(gè)旗艦店的落成工作，常常多店齊開(kāi)的盛景讓行業(yè)側目，極大提升了中廣歐特斯在區域市場(chǎng)的影響力。

　　如果說(shuō)，煤改電和渠道開(kāi)拓是常規戰場(chǎng)，王曉鵬帶領(lǐng)他的團隊已經(jīng)向行業(yè)充分展示了中廣歐特斯的實(shí)力和榮光。而在畜禽業(yè)的藍海市場(chǎng)，中廣歐特斯的先行先試更是讓相關(guān)政府領(lǐng)導多次親臨現場(chǎng)，對熱泵采暖的解決方案給予了很高的評價(jià)，并給予了極高的期望。千萬(wàn)級別的超大型項目的穩定運行，引起了山東、河北、安徽等地的畜禽業(yè)業(yè)主的極大興趣，多批次的考察團讓中廣歐特斯的不少項目成了學(xué)習交流的中轉站。

　　

　　對于2020年的工作，王曉鵬胸有成竹，做好現有的煤改電、渠道開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷在畜禽業(yè)、烘干業(yè)甚至樓盤(pán)配套等藍海市場(chǎng)進(jìn)行拓展，不斷提升中廣歐特斯在區域市場(chǎng)的品牌影響力，擴大熱泵的應用范疇。將戰區制的優(yōu)勢再次基礎上充分發(fā)揮，在各區域進(jìn)行精細化的操作，精準對接市場(chǎng)需求，準確把握市場(chǎng)動(dòng)向。并明確各自的工作職責，精簡(jiǎn)重復崗位的人員配置，讓整個(gè)團隊的戰斗力更強，能夠及時(shí)出現在客戶(hù)需要的地方，用更加亮眼的業(yè)績(jì)展示中廣歐特斯行業(yè)領(lǐng)軍品牌的榮光。