細心的你，在這期雜志上可能會(huì )發(fā)現我們的LOGO發(fā)生了一點(diǎn)小小的變化，當然，這種變化的背后一定會(huì )有它的邏輯。不可否認的是，我們在去年整整花了兩三個(gè)月的時(shí)間悉心籌備出來(lái)的2020年的工作規劃被這波疫情徹底攪拌到稀碎，這對我們的影響不可謂不小。所以，復工之后的我們很快便認清和面對了這個(gè)現實(shí)，并重新制定了一系列疫情期間的“行動(dòng)規劃”，很多你們都看到了，還有很多你們很快就會(huì )看到。

　　

　　美國管理大師埃德溫洛克曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)理論，“當目標既是未來(lái)指向的，又是富有挑戰性的時(shí)候，那么它便是最有效的”，這就是著(zhù)名的“洛克定律”。它告訴我們，一個(gè)“跳一跳，就能夠得著(zhù)”的目標往往最具有吸引力，只有對于這樣的目標，人們才會(huì )以高度的熱情去追求。要想調動(dòng)人的積極性，就應該設置有著(zhù)這種“高度”的目標。

　　

　　事實(shí)上，我們看到了疫情影響下暖通行業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì )的發(fā)展走勢，這個(gè)走勢帶動(dòng)的是各行各業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變，而企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變帶來(lái)的對服務(wù)性傳媒行業(yè)需求的轉變正是我們需要重新去審視的，而這些嶄新的需求對我們而言就是我們的調整方向，或者說(shuō)是具有未來(lái)指向的目標，并對我們具有一定的挑戰性，但不可觸不可及，所以我們判斷可能是有效的，是應該去努力擁抱的。

　　

　　很多人都說(shuō)，我們可能是這個(gè)行業(yè)最能折騰的媒體，但我想說(shuō)的是，折騰一直就是我們的本能。我們雖然不能保證我們每一個(gè)折騰的事情最終都能引起行業(yè)的關(guān)注，都能獲得大部分人的滿(mǎn)意，或者符合大部分人的需求，甚至還有批評和反對。但是，十幾年來(lái)，我們確實(shí)也在折騰的無(wú)數件事情中折騰對了幾件事，折騰滿(mǎn)意了很多人。我們只知道，在趨勢明確，方法得當的前提下，不去折騰，不去嘗試，我們還能做什么？

　　

　　所以，5月份，我們又要開(kāi)始“搞事情”了。其中的兩個(gè)想必一部分人已經(jīng)看到了，比如我們剛剛推出的策劃已久的行業(yè)首個(gè)“吉尼斯挑戰賽”，比如我們行走的課堂系列的“標桿企業(yè)游學(xué)”其實(shí)都已經(jīng)在有條不紊的進(jìn)行當中。而且截止到發(fā)稿前，不管是“吉尼斯挑戰賽”，還是“標桿企業(yè)游學(xué)”，均受到了行業(yè)里很多企業(yè)和個(gè)人的廣泛關(guān)注，甚至是參與。

　　

　　其中，“吉尼斯挑戰賽”目前已經(jīng)有多個(gè)企業(yè)參與了申報，并不乏行業(yè)中的一線(xiàn)企業(yè)；“標桿企業(yè)游學(xué)”我們在4月30日我們也完成了第一期——南京吉優(yōu)舒適家的參觀(guān)和學(xué)習。

　　

　　這兩個(gè)活動(dòng)的詳細情況，大家可以關(guān)注“暖通家”公眾號，同時(shí)也歡迎大家通過(guò)掃描文章旁邊的二維碼對于我們的“折騰”給出批評和指導，當然，更歡迎不甘平凡的你一起來(lái)跟我們擁抱色彩斑斕的未來(lái)。