據報告指出，對于家裝零售經(jīng)銷(xiāo)商而言，銷(xiāo)售不能出單，大量員工的工資以及店鋪門(mén)面租金、水電等固定的成本支出卻依然在持續，長(cháng)時(shí)間入不敷出所帶來(lái)的現金流壓力導致渠道的信心受挫。困難來(lái)了，企業(yè)要做的不是坐以待斃，而是做出合理的應對措施。在疫情期間，熱立方通過(guò)線(xiàn)上對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行培訓，借此機會(huì )不斷增強渠道實(shí)力。在疫情得到控制之后，熱立方便開(kāi)始在各地召開(kāi)了經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議，一方面是讓經(jīng)銷(xiāo)商認清目前的市場(chǎng)趨勢與發(fā)展方向，同時(shí)提升經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)水平；另一方面提升經(jīng)銷(xiāo)商的信心，讓渠道對于未來(lái)的市場(chǎng)更加有動(dòng)力。

　　

　　面對突如其來(lái)的疫情，熱立方擁有多項底氣與背書(shū)：第一，作為行業(yè)公認的高端技術(shù)品牌，熱立方擁有強大的技術(shù)實(shí)力與底蘊作為支撐，產(chǎn)品技術(shù)高端、質(zhì)量過(guò)硬，讓商家以及消費者無(wú)后顧之憂(yōu)；第二，熱立方不斷通過(guò)一線(xiàn)反饋與技術(shù)積累對產(chǎn)品進(jìn)行不斷的迭代更新，讓產(chǎn)品進(jìn)一步滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為客戶(hù)提供更為滿(mǎn)意的答案；第三，對于烘干產(chǎn)業(yè)熱立方近年來(lái)也在不斷積極發(fā)力，并取得了優(yōu)秀的成績(jì)。熱立方在煙葉、淤泥等領(lǐng)域的烘干產(chǎn)品與工藝獲得了客戶(hù)強烈的好評與點(diǎn)贊。

　　

　　2020年空氣源熱泵行業(yè)不易，企業(yè)也面臨著(zhù)多項難題，在此之中熱立方?jīng)]有被打垮，也堅決不做第一個(gè)倒下的“多米諾骨牌”。做為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型企業(yè)，熱立方在面對突如其來(lái)的問(wèn)題也就擁有了更加強大的抗風(fēng)險能力。雖然疫情的爆發(fā)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)都帶來(lái)了影響，但也給了企業(yè)更多去思考、沉淀以及發(fā)現自身的問(wèn)題并加以解決的時(shí)間。在此期間乃至今后，熱立方也將繼續走在行業(yè)的技術(shù)前端，不斷提升產(chǎn)品能效與品質(zhì)，爭取為用戶(hù)帶來(lái)更加舒適、健康的生活環(huán)境。