面對原材料全部漲價(jià)的大環(huán)境，生產(chǎn)成本也有明顯的提高，不少企業(yè)都在“漲”與“不漲”之間思慮不定。因為漲價(jià)并不是單純意味著(zhù)產(chǎn)品價(jià)格的上調，同時(shí)還伴隨著(zhù)來(lái)自于市場(chǎng)的一系列“不適”。對此，廣東瑞星新能源科技有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監雷火生在接受采訪(fǎng)時(shí)表示：“經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的考慮，廣東瑞星決定在漲價(jià)作為大趨勢的情況下，明確方向，保持渠道全線(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)格不變，擴大規模，夯實(shí)發(fā)展。”

　　

　　在雷火生看來(lái)，不漲價(jià)，就意味著(zhù)需要更好地把握原材料的上漲與利潤率的降低之間的平衡。從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，進(jìn)一步倒逼企業(yè)自我提升，加快生產(chǎn)效率，讓企業(yè)管理更加高效。與此同時(shí)，在行業(yè)普遍漲價(jià)的情況下，不漲價(jià)反而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了更多的機遇，也獲得了更多的客戶(hù)認可。同時(shí)，在不漲價(jià)的前提下，廣東瑞星對原材料的標準堅持和對產(chǎn)品品質(zhì)的追求也是始終如一，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化服務(wù)效率與品質(zhì)，同時(shí)以性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)與市場(chǎng)需求。

　　

　　從本質(zhì)上來(lái)看，漲價(jià)整體并不是一個(gè)需求顯著(zhù)擴張的故事，而更多在于供給壓縮。當前的市場(chǎng)環(huán)境對每個(gè)企業(yè)都提出了更高的要求。對此，廣東瑞星在圍繞漲價(jià)采取了多個(gè)應對措施：一是通過(guò)產(chǎn)品升級等覆蓋原材料價(jià)格上漲造成的壓力；二是通過(guò)“技改+ 智造”，升級裝配生產(chǎn)線(xiàn)、啟用半自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品優(yōu)良率，從而側面提升企業(yè)利潤?，F階段，廣東瑞星投資1.5億元，占地50畝的廣東江門(mén)鶴山工業(yè)城新廠(chǎng)區，通過(guò)現代化的生產(chǎn)設備，先進(jìn)的工藝流程，進(jìn)一步提升生產(chǎn)能效；三是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新提高議價(jià)能力。隨著(zhù)消費升級趨勢明顯，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)、功能滿(mǎn)足、體驗服務(wù)的關(guān)注度，已經(jīng)超過(guò)對單純的價(jià)格的關(guān)注。因而在產(chǎn)品特點(diǎn)和功能上進(jìn)一步強化，使得采購商對價(jià)格上漲就不那么敏感。

　　

　　與此同時(shí)，在面對全新的市場(chǎng)格局和環(huán)境下，除了技術(shù)上的創(chuàng )新外，還要加強成本管理。通過(guò)供應鏈管理等把成本管理前移到供方，并通過(guò)管理體系活動(dòng)降低企業(yè)人、財、物等其他成本，以此來(lái)補償原材料漲價(jià)成本，整合要素重新優(yōu)化配置，以達到降低成本、提高效益的目的。

　　

　　從目前情況來(lái)看，相關(guān)材料的漲價(jià)預計還將持續一段時(shí)間。在雷火生看來(lái)，原材料價(jià)格大幅上漲加快了企業(yè)產(chǎn)品結構升級和經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步優(yōu)化，尤其對于不同品牌之間銷(xiāo)售價(jià)格差異較大的不正?，F狀，有利于產(chǎn)品結構的優(yōu)化調整，從而形成良性循環(huán)，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。待到價(jià)格回歸理性，市場(chǎng)將會(huì )迎來(lái)更快、更健康的發(fā)展爆發(fā)期。