隨著(zhù)兔年的正式到來(lái)，新的經(jīng)濟周期也如約而至，空氣源熱泵作為暖通行業(yè)的寵兒，在2023年開(kāi)始蓄力，諸多品牌紛紛加碼，期待能夠在新的一年大展宏“兔”，不過(guò)從行業(yè)現狀和市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)熱泵品牌也好，空調、采暖品牌的熱泵板塊也罷，想要在熱泵領(lǐng)域狂飆，還是謹慎為上。畢竟，經(jīng)過(guò)3年的疫情之后，一些品牌的團隊組織仍處于“冬季”，貿然出擊很難有所作為。

　　

　　從熱泵的應用來(lái)看，社會(huì )各領(lǐng)域已經(jīng)對熱泵有比較深入的認知，可以預見(jiàn)的是，開(kāi)春之后的熱泵產(chǎn)業(yè)將會(huì )在南北市場(chǎng)同時(shí)打響，采暖、熱水、特種應用將會(huì )呈現遍地開(kāi)花的趨勢。從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，不管是寒冷的東北還是高寒的西北，空氣源熱泵采暖都能做到全氣候全領(lǐng)域工作，高效清潔已經(jīng)不是宣傳語(yǔ)，而是實(shí)打實(shí)的使用效果說(shuō)明。有著(zhù)這些諸多優(yōu)勢的加持，空氣源熱泵無(wú)需政策引導，就已經(jīng)收到不少用戶(hù)的青睞，更不要說(shuō)政府的政策支持之下，有更多利好。

　　

　　因此，熱泵是熱土，也是紅海，如果僅憑常規產(chǎn)品去競爭市場(chǎng)，很難讓經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格上有太多優(yōu)勢，也無(wú)法讓品牌得到更多用戶(hù)的認可。只有找到自身優(yōu)勢所在，有主有次的去開(kāi)展市場(chǎng)，才能獲得更豐富的收益。如果不假思索胡子眉毛一把抓，會(huì )顧此失彼難以找到重點(diǎn)，在激烈的競爭下錯失讓公司做大做強的機會(huì )。只有事先有所準備，對市場(chǎng)有所研判，并在產(chǎn)品和渠道層面有所儲備，方才有著(zhù)更多的發(fā)展機會(huì )。

 

　　眾所周知，細分領(lǐng)域的開(kāi)拓除了產(chǎn)品的研發(fā)，還有市場(chǎng)的培育，期間需要花費很多人力和物力。中小企業(yè)可以進(jìn)行小范圍嘗試，不斷尋找新的高利潤點(diǎn)，通過(guò)定制化的產(chǎn)品和方案贏(yíng)得用戶(hù)認可，進(jìn)而打開(kāi)與之相關(guān)的應用市場(chǎng)。“通過(guò)提前介入的方式，不僅能提前根據產(chǎn)品性能進(jìn)行設計解決方案，還能在實(shí)施過(guò)程給用戶(hù)提供新的產(chǎn)品來(lái)驗證，這樣能進(jìn)一步構筑競爭壁壘，確保我們成為細分市場(chǎng)的應用權威。”某熱泵品牌營(yíng)銷(xiāo)負責人如是說(shuō)道。

 

　　提前介入的“熱身”模式，讓部分中小企業(yè)嘗到了甜頭，專(zhuān)業(yè)型熱泵企業(yè)不斷提升相關(guān)領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權，也讓熱泵的應用更為廣泛，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，這對熱泵行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。如果僅靠一腔熱情就狂飆，那么最終的結果將會(huì )出現諸多意外，很難控制下面的局勢發(fā)展。此外，國際形勢來(lái)說(shuō)，西方市場(chǎng)對于高品質(zhì)熱泵的需求仍將擴大，對于有實(shí)力進(jìn)行出口或OEM的品牌來(lái)說(shuō)，擴大產(chǎn)能的同時(shí)提升產(chǎn)品的性能和品質(zhì)是當務(wù)之急，這也是熱泵品牌擴充實(shí)力的最佳機會(huì )。

　　

　　3年疫情過(guò)后，熱泵品牌出現明顯的分化，專(zhuān)業(yè)型企業(yè)逐漸摸索出適合自己的發(fā)展模式，這對那些還在迷惘的品牌是很好借鑒。同時(shí)，對于依靠熱泵概念獲得不錯收益的空調和采暖品牌來(lái)說(shuō)，沉下心來(lái)做事業(yè)才是正途，想要繼續靠天吃飯難以長(cháng)久。