授之以魚(yú)，更要授之以漁，這是孫雷對破界的看法，而破界又分為無(wú)形與有形：思維是無(wú)形的破界，作為行業(yè)的從業(yè)者要打破內心的界限，通過(guò)跨界聯(lián)合從而實(shí)現多品類(lèi)的融和多品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，因為只有思維升維才有破界的基礎；其次，有形的破界就是呼吁更多的暖通商，更多維度的去關(guān)心消費者的生活家居環(huán)境，他們之前更多關(guān)注消費者的室內空氣品質(zhì)，但這僅僅只是高品質(zhì)住宅中的一部分。經(jīng)銷(xiāo)商對于消費者家居生活中的用水其實(shí)一直較為輕視，熱水品類(lèi)與暖通空調品類(lèi)本身也是非常適合結合的品類(lèi)，在品類(lèi)上實(shí)現互補的同時(shí)也在對于經(jīng)營(yíng)利潤上實(shí)現互補。

LEASY領(lǐng)致國內營(yíng)銷(xiāo)總監 孫雷

　　破界不僅僅需要內驅?zhuān)€需要外部力量的輔助。孫雷表示，大宅熱水賦能培訓就是破界的重要過(guò)程，領(lǐng)致不僅僅給經(jīng)銷(xiāo)商輸出產(chǎn)品還要給經(jīng)銷(xiāo)商提供系統解決方案，將高品質(zhì)健康熱水的思維提供給經(jīng)銷(xiāo)商。相比于一些同行的“躺平”，LEASY領(lǐng)致一直堅持線(xiàn)上線(xiàn)下全面的大宅健康熱水技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)培訓課程，截止2022年，全國市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)布局就已經(jīng)達到了600多家，且在2022實(shí)現了40%同比增長(cháng)，連續5年裂變式發(fā)展。因此，在2023年中，領(lǐng)致還將會(huì )進(jìn)行逾300場(chǎng)的大宅熱水賦能培訓私教課，讓經(jīng)銷(xiāo)商去解鎖大宅熱水市場(chǎng)背后的邏輯，同時(shí)要在2023年新增120家渠道，讓共同推進(jìn)大宅熱水市場(chǎng)發(fā)展的隊伍越來(lái)越壯大。此外，在2023年，領(lǐng)致還要實(shí)現超低溫機型（-35℃）的研發(fā)，以此來(lái)彌補行業(yè)中的空白，使得空氣源熱泵熱水一體機產(chǎn)品實(shí)現在北方地區的覆蓋。

 

　　孫雷表示，領(lǐng)致和其他品牌并不一樣，領(lǐng)致是定位高端大宅群體，不僅僅只是輸出產(chǎn)品，更多的是輸出高品質(zhì)的生活方式，“領(lǐng)未來(lái)·致生活”是領(lǐng)致堅持不變的目標。