眾所周知，雖然同為空氣源熱泵中的實(shí)體制造企業(yè)，熱立方的營(yíng)銷(xiāo)策略更加靈活與年輕化，不僅通過(guò)線(xiàn)下渠道和終端門(mén)店連接用戶(hù)，還在抖音、快手、視頻號上打造多個(gè)IP矩陣賬號，通過(guò)新媒體內容和直播推廣熱泵新產(chǎn)品和新技術(shù)，讓更多用戶(hù)對“地暖機”這一創(chuàng )新品類(lèi)有更深入、更直觀(guān)的認知和了解；企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺更快速了解用戶(hù)需求，進(jìn)而優(yōu)化新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。通過(guò)傳統制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、產(chǎn)業(yè)上下游的協(xié)同創(chuàng )新，熱立方正在融入“數字江湖”。

　　

　　由于產(chǎn)品戰略的迥異，終端的展示也需要進(jìn)行差異化，這種從感官所帶來(lái)的差異化更加直接有效。熱立方把經(jīng)銷(xiāo)商打造成為網(wǎng)紅，也能夠幫助經(jīng)銷(xiāo)商讓消費全面了解到熱立方地暖機產(chǎn)品的優(yōu)勢，滿(mǎn)足了不同用戶(hù)的體驗需求，與競爭對手之間制作一些差異化與精細化，這往往就是企業(yè)的競爭力。