在空氣源熱泵的諸多品類(lèi)中，熱泵熱風(fēng)機可謂是一個(gè)“異類(lèi)”，其誕生、成長(cháng)過(guò)程不同于熱水、采暖、烘干等細分品類(lèi)，誕生之初就是為了滿(mǎn)足北方地區的家用采暖需求，而且是在政府招投標的項目中的應用。后來(lái)，雖然諸多熱泵品牌爭相進(jìn)入其中，想要分食一杯羹，然而諸多項目的墊資行為和價(jià)格戰讓不少品牌望而卻步。

　　

　　因為價(jià)格一再走低，熱風(fēng)機市場(chǎng)“規模不經(jīng)濟”現象十分明顯。但毋庸置疑的是，市場(chǎng)需求仍在，如何打開(kāi)現局面才是熱泵熱風(fēng)機的正途。熱風(fēng)機的生產(chǎn)和銷(xiāo)售呈現兩種狀態(tài)，生產(chǎn)除了家電系空調品牌，如格力、美的、海爾、TCL 等，其余產(chǎn)能多為專(zhuān)業(yè)代工企業(yè)所消納，專(zhuān)業(yè)熱泵企業(yè)除了中廣歐特斯、紐恩泰等少數實(shí)力強的品牌，很少有企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)。這種局面導致熱泵熱風(fēng)機行業(yè)資源集中，創(chuàng )新力不足，成為在熱泵品類(lèi)中的獨特存在。

　　

　　對此，很多主流熱泵企業(yè)將熱泵熱風(fēng)機定位為階段性產(chǎn)品，是清潔取暖的補充性產(chǎn)品，也就是說(shuō)其滿(mǎn)足采暖的初級需求，在集中供暖無(wú)法覆蓋的區域，在熱泵熱水機取暖受限的地區，優(yōu)先使用熱泵熱風(fēng)機提供熱源，從而先滿(mǎn)足用戶(hù)對于采暖的需求，滿(mǎn)足對國家清潔供暖的需求，并助力“雙碳”戰略的穩步推進(jìn)。

　　

　　時(shí)至今日，熱泵熱風(fēng)機項目依然次第出現，除了其所需的項目資金遠小于熱水機產(chǎn)品的原因之外，熱泵熱風(fēng)機制熱效果不錯，無(wú)需售后維護，符合當下北方清潔取暖的需求。但參與形式多為當地經(jīng)銷(xiāo)商和廠(chǎng)家的協(xié)同配合，商家借勢品牌的拉力、產(chǎn)品和資質(zhì)，廠(chǎng)家借助渠道的資源，用這種更加穩妥的方式，將相關(guān)的項目進(jìn)行落地。這就導致沒(méi)把握的標不投，沒(méi)渠道的標放棄，成為專(zhuān)業(yè)熱泵品牌的共識。

　　

　　誠然，熱泵熱風(fēng)機市場(chǎng)過(guò)于依賴(lài)政策，“靠天吃飯”的弊端短期內很難改變，想要在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)就要首先認清這一現狀，從而籌謀如何在適應過(guò)程中找到更多商機。比如，有部分企業(yè)已經(jīng)對家用型熱泵熱風(fēng)機進(jìn)行簡(jiǎn)化，通過(guò)工程化渠道進(jìn)入公寓、宿舍等剛需場(chǎng)所，雖然不在主流熱泵熱風(fēng)機的范疇之內，但從實(shí)際使用效果來(lái)說(shuō)能夠滿(mǎn)足取暖需求。此外，有部分企業(yè)將熱泵熱風(fēng)機應用于細分領(lǐng)域，使其能夠在工程項目中發(fā)揮采暖效果，諸如此類(lèi)的種種嘗試，雖然有所變形，但依然是基于熱泵熱風(fēng)機的理論之上進(jìn)行改變，多嘗試或許能蹚出不一樣的出路。

　　

　　需要認清的現狀是，熱泵熱風(fēng)機的困局不是一朝一夕形成的，想要走出新的途徑，必然也需要一個(gè)過(guò)程，需要一個(gè)契機，從而找到更好的發(fā)展途徑。誠如有企業(yè)坦言，差異化的道路是熱泵熱風(fēng)機破局的關(guān)鍵，但如何找到新的切入點(diǎn)，用更有生命力的模式，來(lái)打破這種局面需要全行業(yè)去摸索探討。從行業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，熱泵熱風(fēng)機行業(yè)是升級還是轉型，這個(gè)問(wèn)題不僅是大品牌的事情，中小品牌也可以在細分領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)揮，從而將熱泵熱風(fēng)機的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮，擴大其應用范疇，讓其生存環(huán)境更多元化。