對企業(yè)而言，“木桶理論”中指出最短的木板就是企業(yè)的劣勢，而劣勢往往決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的上限。而對于過(guò)往更側重于技術(shù)層面研發(fā)的丹特衛頓而言，走在全新經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路上，也需要更有沉淀的管理人來(lái)為發(fā)展護航，包括從品牌推廣、團隊建設、渠道布局等多個(gè)維度。于是前不久，丹特衛頓審時(shí)度勢，引入朱英華擔任CEO，從這一舉措中我們看到了應對內外部壓力時(shí)，丹特衛頓擁有的技術(shù)底氣以及上下齊心的攜手前行。同時(shí)從能力模型上來(lái)看，朱英華作為CEO攜手丹特衛頓，也將形成品牌經(jīng)營(yíng)與技術(shù)的強強聯(lián)合，建立起均衡的價(jià)值體系，從而實(shí)現1+1>2的效果。

　　

　　對于丹特衛頓而言，引入朱英華實(shí)則是為了補全自身營(yíng)銷(xiāo)短板。事實(shí)上，作為國內知名品牌丹特衛頓，十幾年來(lái)一直秉持著(zhù)讓人們的生活更舒適的理念，也正是其與時(shí)俱進(jìn)的不斷創(chuàng )新和多年深耕暖通市場(chǎng)奠定的基礎，才有了今天丹特衛頓在高端住宅房地產(chǎn)中的影響力與領(lǐng)航地位。據丹特衛頓創(chuàng )始人鄭立群透露，在產(chǎn)品技術(shù)層面，丹特衛頓已經(jīng)打造出一款價(jià)格能與兩聯(lián)供系統媲美的多恒系統，而這也將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的改革。與此同時(shí)，丹特衛頓計劃于兩年內實(shí)現3個(gè)億的營(yíng)收，并于5年內完成上市目標。“當然上市只是第一目標，近年來(lái)丹特衛頓一直在歐洲市場(chǎng)以及整個(gè)海外市場(chǎng)頻繁露出，而讓丹特衛頓成為一個(gè)世界性品牌才是我們的終極目標。”鄭立群如是說(shuō)道。

　　

　　在鄭立群的領(lǐng)導下，當下的丹特衛頓手握產(chǎn)品底層技術(shù)，而想要在國際市場(chǎng)找到屬于自己的長(cháng)坡厚雪賽道，打開(kāi)新的增長(cháng)曲線(xiàn)，就不能只靠技術(shù)團隊，品牌經(jīng)營(yíng)、戰略規劃以及渠道拓展和團隊建設同樣重要。顯然，擁有近30年豐富從業(yè)經(jīng)驗的朱英華加入丹特衛頓，他的經(jīng)營(yíng)策劃思路，和丹特衛頓現有走技術(shù)路線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)模式形成了有效互補，讓丹特衛頓邁出了關(guān)鍵性的一步?？v觀(guān)朱英華的職業(yè)生涯，可以說(shuō)履歷十分的光鮮，特別是在經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng )造力，可以切實(shí)為丹特衛頓的營(yíng)銷(xiāo)現狀做出改變。這體現在其工作的方方面面——無(wú)論是完善制度體系、樹(shù)立品牌文化與平衡收支，還是團隊建設與培養，都是他密切關(guān)注的問(wèn)題。也正因如此，促成了二者的攜手，朱英華也將依托長(cháng)期參與規模型品牌管理積累下的實(shí)踐經(jīng)驗和各方面資源為丹特衛頓加速實(shí)現戰略目標提供策略制定、團隊細化、市場(chǎng)宣傳等多方面的支持。

　　

　　任何一個(gè)行業(yè)、任何一個(gè)企業(yè)，一旦身處一個(gè)變化很快的賽道，那么為了應對這樣的變化，必然需要相應的、快速的組織架構變革。對丹特衛頓來(lái)說(shuō)，此次朱英華的加入是順理成章的，也是為了接下來(lái)的業(yè)務(wù)形態(tài)更好地規劃。而新任CEO朱英華也將充分發(fā)揮自身30年來(lái)嚴謹、細致與國際化視野的行業(yè)經(jīng)驗，從臺前到幕后，從品牌運營(yíng)到團隊建設，攜手丹特衛頓一同將其打造成一個(gè)兼具專(zhuān)業(yè)與溫度的品牌，實(shí)現1+1>2！