在近期舉行的“CHPC·中國熱泵”2023熱泵產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會(huì )之上，江億院士以及王如竹老師對熱泵產(chǎn)業(yè)的未來(lái)進(jìn)行了深度解讀，并稱(chēng)“熱泵的春天”已經(jīng)到來(lái)。圍繞這一觀(guān)點(diǎn)，我們采訪(fǎng)了眾多涉足熱泵產(chǎn)業(yè)的品牌，雖然大家的觀(guān)點(diǎn)出奇一致，但也表達了對當下市場(chǎng)的憂(yōu)慮。由此可見(jiàn)，熱泵產(chǎn)業(yè)的“春天”已至，但挑戰與機遇并存。

　　從全局角度分析，減碳事業(yè)作為全球各國關(guān)注點(diǎn)，帶動(dòng)了熱泵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以歐洲市場(chǎng)為代表的海外市場(chǎng)正在經(jīng)歷能源轉型，對熱泵產(chǎn)品的需求缺口依舊存在，國內市場(chǎng)以熱泵替代傳統鍋爐的清潔改造也在有序推進(jìn)之中，都呈現出旺盛的市場(chǎng)需求。從細分領(lǐng)域分析，隨著(zhù)技術(shù)水平的提高，正在強化熱泵產(chǎn)品在烘干、高溫等細分領(lǐng)域的應用。旺盛的需求以及應用領(lǐng)域的拓展，昭示著(zhù)熱泵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，也代表著(zhù)熱泵產(chǎn)業(yè)“春天”確實(shí)已經(jīng)到來(lái)。

　　事實(shí)上由于眾多企業(yè)涌入熱泵產(chǎn)業(yè)，又缺乏核心競爭力和專(zhuān)業(yè)服務(wù)實(shí)力，導致市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，市場(chǎng)秩序逐漸被破壞，專(zhuān)業(yè)熱泵企業(yè)的付出與收獲往往并不成正比。當下市場(chǎng)環(huán)境令希望長(cháng)期在熱泵產(chǎn)業(yè)耕耘的品牌感受到沉重壓力，其中不乏品牌選擇暫時(shí)性退出熱泵產(chǎn)業(yè)，等待市場(chǎng)秩序重回正軌。

　　對于依舊扎根于熱泵產(chǎn)業(yè)的品牌而言，既要把握機遇，也要制定戰略迎接挑戰?？偨Y眾多受訪(fǎng)品牌負責人傳遞的戰略方向，其一在于堅守品質(zhì)，全面保障終端用戶(hù)的權益，為品牌以及商家塑造口碑；其二在于追求技術(shù)革新，尤其是圍繞高溫熱泵等技術(shù)水準較高的細分市場(chǎng)，通過(guò)科研創(chuàng )新樹(shù)立產(chǎn)品優(yōu)勢；其三在于渠道開(kāi)拓與培養，征戰熱泵產(chǎn)業(yè)，離不開(kāi)渠道商的支持，正因如此，相關(guān)品牌一方面積極開(kāi)拓熱泵渠道，擴充架構。另一方面通過(guò)培訓賦能渠道商，提升服務(wù)水準，幫助渠道商盡快融入到市場(chǎng)之中。

　　面對熱泵產(chǎn)業(yè)的機遇與挑戰，需要企業(yè)有“真才實(shí)學(xué)”，有堅韌的意志，有明確的戰略戰法。市場(chǎng)成長(cháng)需要過(guò)程，從粗獷發(fā)展到逐步成熟，實(shí)際上也是洗牌的過(guò)程。挺過(guò)市場(chǎng)洗牌階段，熱泵產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展將更加值得期待。