2月27日，以“堅守·智變·向新”為主題的2024海信日立合作伙伴大會(huì )在杭州舉行。財經(jīng)作家吳曉波作為特邀嘉賓出席，并結合海信日立真實(shí)用戶(hù)體驗，以《海信日立：想象未來(lái)最好的方式》進(jìn)行主題分享，對海信日立及產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予了獨到見(jiàn)解。

　　吳曉波說(shuō)：“2024年，我蓋了座辦公大樓，選擇了海信日立空調。采購人員告訴我，選擇海信日立的理由：靠得牢——品牌靠得牢，技術(shù)靠得牢，服務(wù)靠得牢?！蓖瑫r(shí)他強調，為共同應對全球氣候變化，其最初也希望在這座大樓的建設上，通過(guò)選擇減碳的中央空調產(chǎn)品能夠為地球綠色發(fā)展貢獻一己之力，因此選擇海信產(chǎn)品是水到渠成。

　　演講期間，吳曉波詳細分析了“疫后中國”的產(chǎn)業(yè)與消費呈現出的幾大變局，變局一：宏觀(guān)增長(cháng)中低速，外延式擴張時(shí)代終結；變局二：產(chǎn)業(yè)“三化”：智能化、頭部化、服務(wù)化；變局三：從“全民剛需”時(shí)代到“剛需-改善”時(shí)代。變局之下，海信日立作為海信集團與日立集團合資成立的企業(yè)，通過(guò)打造海信、日立、約克三大品牌矩陣，不斷依托科技創(chuàng )新打造綠色智能工廠(chǎng)，構建低碳、智能、高效的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿(mǎn)足不同領(lǐng)域的用戶(hù)需求，一路堅守、質(zhì)變、向新，從而經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗，在變局與成長(cháng)中具備了穿越周期的能力。

　　其中，針對“變局三”中提及的改善型市場(chǎng)的到來(lái)，吳曉波分享了一組數據：紅星美凱龍在進(jìn)行7城35店5萬(wàn)家庭調查中發(fā)現，40%歸于毛坯裝修房，60%則為翻新局改房。他認為，在改善型市場(chǎng)到來(lái)的時(shí)候，消費者選擇更加趨于理性，同時(shí)更加關(guān)注健康、服務(wù)、價(jià)值。而基于消費市場(chǎng)形勢的轉變，海信日立正不斷調整策略以滿(mǎn)足不同消費者的產(chǎn)品購買(mǎi)需求。

　　在吳曉波看來(lái)，未來(lái)的中國市場(chǎng)，永遠屬于專(zhuān)業(yè)主義者和長(cháng)期主義者。而海信日立自布局市場(chǎng)以來(lái)，始終堅持以下幾點(diǎn)：一、堅持誠信；二、堅持技術(shù)優(yōu)先；三、堅持對人才的培養；四、堅守與經(jīng)銷(xiāo)商伙伴共進(jìn)退，這均讓其在發(fā)展過(guò)程中有足夠的底氣和實(shí)力去應對市場(chǎng)的變化?！啊畧允?、智變、向新’，相信基于這樣一個(gè)戰略和共識的基礎上，以及在眾人的努力之下，海信日立一定能夠走向更為光明的未來(lái)?！弊詈?，吳曉波如是說(shuō)。