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萬(wàn)居隆羅名杰:在信息透明時(shí)代,頭部玩家玩的都是明牌

2024
16/07
14:12
編輯:萬(wàn)居隆
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2024年07月16日 14:12:35 · 萬(wàn)居隆 · 中國熱泵

  當我們翻開(kāi)“企業(yè)文化理論之父”埃德加·沙因的權威之作《企業(yè)文化生成與變革指南》時(shí),有這樣一句話(huà)引人深思:“企業(yè)文化是企業(yè)內在的DNA,它決定了企業(yè)的行為方式、決策邏輯以及未來(lái)的發(fā)展方向?!?/p>


  久違的萬(wàn)居隆“總監來(lái)了”系列終于再度與大家見(jiàn)面!在多元化和全球化的熱泵行業(yè)環(huán)境中,每個(gè)企業(yè)面臨著(zhù)各種機遇和挑戰。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的權力和資本,對企業(yè)良性發(fā)展以及在行業(yè)內發(fā)揮核心競爭力起著(zhù)至關(guān)重要的作用。今天,我們榮幸地邀請到了萬(wàn)居隆集團運營(yíng)總監羅名杰先生,為我們揭示萬(wàn)居隆企業(yè)文化的根源。

  文化是人類(lèi)生存發(fā)展之根本,不同社會(huì )環(huán)境產(chǎn)生不同的文化,環(huán)境的分野意味著(zhù)文化的差異。而在信息透明時(shí)代,頭部玩家之爭打的都是明牌,萬(wàn)居隆作為國內專(zhuān)業(yè)熱泵前三甲,更懂得關(guān)注價(jià)值創(chuàng )造,做大做強行業(yè),做專(zhuān)做精企業(yè)。


  羅總表示萬(wàn)居隆的核心競爭力,別人模仿不來(lái),更無(wú)法偷走。因為在不確定的時(shí)代中,經(jīng)營(yíng)策略會(huì )隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而靈活調整,但不變的是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的邏輯,是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。而萬(wàn)居隆的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是:價(jià)值為尊,利益共享;因為信任,所以簡(jiǎn)單;永遠領(lǐng)先半步。


  出身世界五百強企業(yè)的管理層團隊

  「價(jià)值為尊,利益共享」 為顧客創(chuàng )造價(jià)值,為員工創(chuàng )造機會(huì ),為股東創(chuàng )造利益,為社會(huì )創(chuàng )造財富,從簡(jiǎn)單的四句話(huà)也能看得出來(lái),萬(wàn)居隆把經(jīng)營(yíng)員工與經(jīng)營(yíng)顧客放在同等重要位置。


  把人力資源本身當成產(chǎn)品來(lái)運作,以產(chǎn)品管理的模式來(lái)管理人才。想走得久、走得遠,就應該一群人一起走,人才是最重要的產(chǎn)品,人才是企業(yè)里最大的資產(chǎn)。許多全球化的企業(yè)都是如此,如華為、騰訊、松下等企業(yè)都認為經(jīng)營(yíng)成功,必須談經(jīng)營(yíng)人才。

  萬(wàn)居隆作為擁有1000多名員工的企業(yè),關(guān)于如何才能有效經(jīng)營(yíng)人才,羅總表示,萬(wàn)居隆推行的是“簡(jiǎn)單高效低成本一次性把事做正確”的賦能思維模型,推行的是“工作有標準、執行有檢查、結果有獎罰”的閉環(huán)方法論。


  作為一個(gè)管理層都是出身于美的等五百強企業(yè)的熱泵集團,萬(wàn)居隆無(wú)疑是具有同行無(wú)法比擬的領(lǐng)先管理理念和專(zhuān)業(yè)團隊。我們以數字化管理企業(yè),所有的組織、人、廠(chǎng)房、設備、產(chǎn)品、供應鏈、營(yíng)銷(xiāo)渠道都進(jìn)入數字空間,所有的要素圍繞智能大數據為中心,多源異構數據整合后形成大數據庫,通過(guò)智能算法進(jìn)行分析、匯總、應用產(chǎn)出。動(dòng)作標準化、線(xiàn)性工作智能化,組織更精簡(jiǎn),溝通傳遞失誤更少,決策及運營(yíng)效率更高。

  最終也更好地經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和員工,即建立與外界更有效互動(dòng)并實(shí)現重構的商業(yè)模式,企業(yè)管理效率更好,成本更低,交付能力更強,用戶(hù)交互更網(wǎng)絡(luò )化。


  與所有利益相關(guān)者建立信任的能力

  「因為信任,所以簡(jiǎn)單」 簡(jiǎn)單是一種速度,而信任不僅是一種無(wú)形的美德,更是一個(gè)有形的經(jīng)濟推動(dòng)力,還是一項可以通過(guò)學(xué)習掌握的、可測量的技能。史蒂芬·柯維曾說(shuō)過(guò):與所有利益相關(guān)者(客戶(hù)、合作伙伴、投資者、同事等)建立、發(fā)展和重建信任的能力,是當今全球化經(jīng)濟中作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導者的關(guān)鍵能力。


  信任總是影響兩個(gè)結果,效率和成本。因為信任,所以授權;因為授權,所以簡(jiǎn)單。在萬(wàn)居隆無(wú)論是客戶(hù)還是員工,信任都是“硬”的、是真實(shí)的、可以量化測量的。


  在客戶(hù)層面,為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值我們才有價(jià)值,而我們之間最基本的信任根基就是品質(zhì)。萬(wàn)居隆不犧牲應收做規模,不犧牲庫存做銷(xiāo)售,不犧牲品質(zhì)降成本,不利用投機賺快錢(qián)。設計產(chǎn)品必須追求極致,零缺陷,穩定壓倒一切,才有余量贏(yíng)得市場(chǎng)。這便是我們與客戶(hù)之間的信任橋梁。

  對于員工的信任是品德和才能的函數:有德有才的人重用,有德無(wú)才的人合理使用,有才無(wú)德的人限制使用,無(wú)德無(wú)才的人堅決不用。我們實(shí)施的是股權激勵到核心團隊,績(jì)效分享到骨干員工,有著(zhù)高信任度的人更有可能得到提拔,能賺更多錢(qián),得到最好的機會(huì ),滿(mǎn)足更快樂(lè )的生活。


  領(lǐng)先半步是先進(jìn),領(lǐng)先三步是先烈

  「永遠領(lǐng)先半步」 在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新上,要保持領(lǐng)先,但并不是領(lǐng)先越多越好,領(lǐng)先競爭對手半步是最佳的選擇,而領(lǐng)先三步,就可能在一段時(shí)間里缺乏市場(chǎng),無(wú)人買(mǎi)單。


  羅總表示,對核心技術(shù)的掌握能力就是萬(wàn)居隆的生命。產(chǎn)品和技術(shù)每晚一步,就意味著(zhù)巨大的失敗和壓力。所以萬(wàn)居隆在創(chuàng )業(yè)初期,在銷(xiāo)售額只有兩三千萬(wàn)的情況下,也會(huì )選擇花費近千萬(wàn)去專(zhuān)注研發(fā)變頻熱泵技術(shù)。


  迄今為止,萬(wàn)居隆已經(jīng)擁有超過(guò)20個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的實(shí)驗室,包括零下40度的超低溫實(shí)驗室、造雪實(shí)驗室、120匹低溫實(shí)驗室、全工況噪音實(shí)驗室等。在全球布局了2大研發(fā)測試中心,下轄多個(gè)UL認證實(shí)驗室和國家重點(diǎn)實(shí)驗室,具有完備的基礎技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系,各類(lèi)科技人員超過(guò)200人。

  萬(wàn)居隆始終堅持將科技創(chuàng )新視為推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的核心驅動(dòng)力,擁有全球八大熱泵領(lǐng)先技術(shù):35℃超低溫高效制熱技術(shù)、超寬運行工況技術(shù)、十重舒適控制技術(shù)、多重極致靜音技術(shù)、R290環(huán)保新冷媒領(lǐng)先技術(shù)、智能遠程物聯(lián)平臺、國內R32熱泵冷媒技術(shù)、集成式簡(jiǎn)易安裝技術(shù)。始終瞄準業(yè)內尖端、前沿、最有市場(chǎng)的產(chǎn)品,全力站在與國際巨頭同一起跑線(xiàn)上。


  萬(wàn)居隆在強化這些企業(yè)文化建設中,并非喊口號,而是要塑造大家在一起做一番事業(yè)“將熱泵科技普惠進(jìn)行到底”,這是一個(gè)極具意義的事業(yè),我們是和客戶(hù)、合作伙伴、投資者、同事一起去攻山頭,一起去講故事,推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,共同構建數字低碳舒適世界。


留下您的信息如果您對該企業(yè)或本條內容感興趣,請留下您的聯(lián)系方式,將會(huì )有專(zhuān)人跟您聯(lián)系。

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