2024年全球經(jīng)濟環(huán)境的陰霾似乎并未散去，熱泵產(chǎn)業(yè)鏈同樣面臨著(zhù)市場(chǎng)消費下行的巨大挑戰。然而，在此背景下，萬(wàn)居隆主動(dòng)求變，不僅通過(guò)旗下品牌AXEN推出的A5、A6系列產(chǎn)品來(lái)進(jìn)一步拓展應用場(chǎng)景，同時(shí)，通過(guò)對新媒體矩陣持續補強，依托以點(diǎn)帶面的全域營(yíng)銷(xiāo)，加速市場(chǎng)滲透。在萬(wàn)居隆集團副總裁金杰看來(lái)，市場(chǎng)的周期性波動(dòng)是常態(tài)，而企業(yè)能否在逆境中抓住機遇，關(guān)鍵在于能否及時(shí)調整戰略?；诖?，萬(wàn)居隆也在通過(guò)更加靈活的經(jīng)營(yíng)策略和前瞻性的布局來(lái)積極應對市場(chǎng)變化。

萬(wàn)居隆集團副總裁 金杰

　　從戰略層面到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，始終保持與消費需求的持續兼容性。金杰表示，盡管宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境有所變化，但消費者對美好生活的追求和對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求卻從未減弱，反而呈現出更加多樣化、個(gè)性化的趨勢，且隨著(zhù)90后逐漸成為消費主力軍，萬(wàn)居隆敏銳地捕捉到了消費需求的變化，并據此調整品牌定位，以滿(mǎn)足新一代消費者的需求。一方面，萬(wàn)居隆將自身定位為“熱泵科技普惠的領(lǐng)導者”，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和成本優(yōu)化，降低熱泵產(chǎn)品的零售價(jià)格，通過(guò)精準的市場(chǎng)細分和品牌定位，滿(mǎn)足不同消費群體的需求，進(jìn)一步鞏固和擴大市場(chǎng)份額。另一方面，萬(wàn)居隆在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下了大力氣，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)需求升級。在2024年上半年萬(wàn)居隆旗下品牌AXEN接連推出了“采暖空調A5系列”和“一房一廳采暖機A6系列”等一系列價(jià)格親民、性能優(yōu)越的熱泵產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬了產(chǎn)品應用場(chǎng)景。同時(shí)，借助線(xiàn)下廣泛的銷(xiāo)售渠道，來(lái)更加精準地觸達目標消費群體。

　　聚焦新媒體，持續強化營(yíng)銷(xiāo)矩陣打造競爭壁壘。在當下全域營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，萬(wàn)居隆深刻認識到流量獲取能力的重要性。為此，萬(wàn)居隆將新媒體營(yíng)銷(xiāo)上升為集團的核心能力壁壘，構建全域營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，如騰訊廣告、抖音、快手、小紅書(shū)、知乎、淘寶、京東、拼多多等，觸達更廣泛的消費者群體，并成立了專(zhuān)門(mén)的小組負責相關(guān)工作的推進(jìn)。據金杰介紹，萬(wàn)居隆不僅為經(jīng)銷(xiāo)商提供內容腳本、賬號托管和運營(yíng)投流等全方位支持，還通過(guò)微信朋友圈、短視頻、種草平臺等多種渠道進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商更好地觸達目標消費群體。而這種全方位的賦能體系不僅提升了經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)能力，也進(jìn)一步擴充萬(wàn)居隆品牌營(yíng)銷(xiāo)矩陣，增強了萬(wàn)居隆在市場(chǎng)上的競爭力。

　　從結果來(lái)看，面對存量經(jīng)濟時(shí)代經(jīng)濟增速放緩的挑戰，萬(wàn)居隆正以其獨特的戰略眼光和堅定的決心在熱泵科技普惠道路上持續精進(jìn)。而通過(guò)不斷調整戰略、聚焦用戶(hù)、智慧應對存量經(jīng)濟以及強化新媒體營(yíng)銷(xiāo)等舉措，萬(wàn)居隆正逐步構建起自己的核心競爭力并穩步前行。未來(lái)，萬(wàn)居隆將在熱泵行業(yè)中繼續發(fā)揮引領(lǐng)作用，為更多消費者帶來(lái)更加舒適、便捷、高效的生活體驗。