“時(shí)勢造英雄，英雄亦適時(shí)！”

　　2025年2月24日，安徽·安慶——在空氣能行業(yè)迎來(lái)攻堅與市場(chǎng)格局重塑的關(guān)鍵節點(diǎn)，格美集團召開(kāi)了2025年度戰略發(fā)布暨核心經(jīng)銷(xiāo)商峰會(huì )。大會(huì )以“做自己的超級英雄”為主題，匯聚全國百余家空氣能核心代理商，通過(guò)戰略發(fā)布、產(chǎn)品亮相、生態(tài)共建三大核心議程，格美集團宣告將以技術(shù)革命與渠道創(chuàng )新，開(kāi)啟空氣能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新紀元。

　　戰略破局：百億藍圖的硬核支撐

　　峰會(huì )伊始，《格美集團五年戰略白皮書(shū)》的發(fā)布瞬間點(diǎn)燃全場(chǎng)。這份凝聚行業(yè)智慧的戰略綱領(lǐng)明確指出：未來(lái)五年，格美將圍繞“一縱一橫”戰略核心，以“碳達峰”目標為牽引，全面發(fā)起能源替代領(lǐng)域的革新沖鋒！

　　縱向：技術(shù)深潛，定義行業(yè)新標準

　　從2025年至2030年，格美將繼續投入數億元研發(fā)資金，在冷暖、熱水、烘干三大傳統領(lǐng)域持續迭代，并突破性布局工業(yè)級高溫熱泵與城市熱泵能源系統，打造覆蓋全場(chǎng)景的“綠能技術(shù)矩陣”。目前，集團已經(jīng)通過(guò)聯(lián)合國內知名科研機構，聯(lián)合成立研究院的方式，快速將熱泵行業(yè)的科研成果落地，突破熱泵行業(yè)“卡脖子”技術(shù)。

　　橫向：生態(tài)擴張，搶占千億級市場(chǎng)

　　在商業(yè)模式層面，格美將構建“戶(hù)用+商用+工農業(yè)”三維一體市場(chǎng)版圖，通過(guò)“千城萬(wàn)店”計劃，在進(jìn)一步提升銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )密度的基礎上，不斷豐富代理商的盈利渠道和盈利模式。這一宏偉的市場(chǎng)布局，將使格美集團在未來(lái)熱泵千億級市場(chǎng)中占據有利地位，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　戰力升級：從產(chǎn)品到服務(wù)的立體化賦能

　　在“實(shí)戰推演式”戰略解析環(huán)節，格美集團總經(jīng)理張勇攜核心團隊，以鐵血姿態(tài)亮出2025年制勝市場(chǎng)的“三把利刃”，并直擊行業(yè)痛點(diǎn)："沒(méi)能理解客戶(hù)的真實(shí)需求，是代理商走不出市場(chǎng)困境的根源?！?/p>

　　1. 聚焦客戶(hù)，打贏(yíng)空氣能市場(chǎng)持久戰！

　　會(huì )議開(kāi)始后，張總首先闡述了空氣能產(chǎn)業(yè)的競爭格局與發(fā)展路徑，提出 “無(wú)路可退即是制勝之道” 戰略主張。下個(gè)階段，格美集團將圍繞價(jià)值定位、品牌突圍、渠道賦能三大本質(zhì)問(wèn)題構建發(fā)展框架。

　　在戰略實(shí)施層面，格美確立 “雙輪驅動(dòng)” 發(fā)展路徑：聚焦核心區域實(shí)施資源飽和攻擊，同時(shí)在鞏固農村市場(chǎng)基礎上，啟動(dòng) “城鎮滲透計劃”，布局零售終端與小型商用場(chǎng)景，構建 “1(旗艦體驗中心)+N(衛星網(wǎng)點(diǎn))” 的網(wǎng)格化渠道生態(tài)。

　　在終端動(dòng)銷(xiāo)上，張總基于 “客戶(hù)中心主義” 的原則，創(chuàng )新性提出終端營(yíng)銷(xiāo) “三板斧”：標準化工程、服務(wù)前置化、場(chǎng)景化示范。張總最后強調，“市場(chǎng)熵增時(shí)代，更需要壓強式突破 —— 力出一孔方能利出一孔?！?他要求全體系以高質(zhì)量發(fā)展為準則，通過(guò)精準資源配置和系統能力升級，共同開(kāi)拓空氣能產(chǎn)業(yè)價(jià)值新藍海。

　　2. 產(chǎn)品矩陣：重新定義熱泵行業(yè)新標準

　　本次大會(huì )上，格美集團正式發(fā)布最新空氣能產(chǎn)品——“智臻系列”。該產(chǎn)品搭載AI智能除霜系統和智能化模塊設計，即使在-45°C的極端低溫環(huán)境下也能穩定運行，顯著(zhù)提升可靠性和適應性。得益于全產(chǎn)業(yè)鏈自主生產(chǎn)的優(yōu)勢，交付周期縮短40%，成本更低，使代理商在價(jià)格競爭中占據更大優(yōu)勢。

　　此外，格美集團推出“一年只換不修”的售后承諾，并提供長(cháng)達10年的主機質(zhì)保，徹底解決代理商的后顧之憂(yōu)，增強其市場(chǎng)推廣信心，同時(shí)進(jìn)一步強化消費者對品牌的信任感。張總強調：“用戶(hù)買(mǎi)的不只是產(chǎn)品，更是價(jià)值！我們必須用技術(shù)硬實(shí)力與超預期服務(wù)，讓客戶(hù)一眼看透格美的差異化優(yōu)勢?！?/p>

　　3. 鐵血誓師：九大戰區立下軍令狀

　　活動(dòng)現場(chǎng)，9個(gè)營(yíng)銷(xiāo)大區以授旗誓師、簽署軍令狀的儀式，向全國經(jīng)銷(xiāo)商展示了2025年的作戰決心。同步啟動(dòng)戰書(shū)簽約通道，十余家代理商紛紛主動(dòng)上臺簽署，彰顯格美與合作伙伴“生死與共”的堅定信念。

　　張總總結道：“打贏(yíng)終端戰役的關(guān)鍵，不在價(jià)格內卷，而在交付端！從工廠(chǎng)到戰場(chǎng)，格美將與經(jīng)銷(xiāo)商共同構建‘安裝即品牌、服務(wù)即流量’的生態(tài)護城河?！?/p>

　　生態(tài)共建：從工廠(chǎng)到戰場(chǎng)的深度鏈接

　　在上午參觀(guān)格美工廠(chǎng)的環(huán)節，格美集團會(huì )前精心設計的“超級英雄體驗鏈”，讓代理商零距離感受硬核實(shí)力。

　　▍智造探秘：代理商參觀(guān)了格美在安慶的智能化生產(chǎn)基地，車(chē)間內先進(jìn)的生產(chǎn)設備、嚴謹的生產(chǎn)流程和高效的管理模式，都為格美集團的產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實(shí)的保障。增強了代理商對格美集團的信任和信心。

　　▍場(chǎng)景實(shí)戰：在1:1復刻的“促銷(xiāo)爆單店鋪”中，代理商近距離學(xué)習了日銷(xiāo)百臺的活動(dòng)布展技巧。這一實(shí)戰演練為經(jīng)銷(xiāo)商提供了實(shí)用的銷(xiāo)售技巧和經(jīng)驗，提升了銷(xiāo)售能力。通過(guò)這種實(shí)戰演練，經(jīng)銷(xiāo)商們不僅學(xué)到了具體的銷(xiāo)售技巧，更深刻理解了格美集團的市場(chǎng)策略和銷(xiāo)售理念。

　　▍賦能增長(cháng)：工廠(chǎng)參觀(guān)結束后，格美集團為參會(huì )的核心代理商安排了一場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的系統培訓。培訓內容聚焦短視頻運營(yíng)與小型工商業(yè)項目開(kāi)發(fā)兩大核心主題，從底層邏輯到實(shí)操方法全面展開(kāi)。格美團隊深入解析了如何通過(guò)短視頻平臺實(shí)現精準獲客，以及如何挖掘小型工商業(yè)市場(chǎng)的潛在機會(huì )，幫助代理商拓寬盈利渠道、提升綜合競爭力。

　　英雄集結：以長(cháng)期主義重構行業(yè)生態(tài)

　　“這不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的經(jīng)銷(xiāo)商峰會(huì )，而是格美集團發(fā)力未來(lái)戰場(chǎng)的戰前宣言?！?格美集團董事長(cháng)吳少有在答謝晚宴中強調。依托6大制造基地、2000+銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)構建的護城河，格美將持續推進(jìn)渠道精耕、服務(wù)響應升級、政策穿透保障等計劃的落地。為經(jīng)銷(xiāo)商提供更有力的支持和保障，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強合作信心。

　　未來(lái)五年，格美集團將通過(guò)技術(shù)、生態(tài)與組織的三重進(jìn)化，為空氣能行業(yè)樹(shù)立從現在的“廠(chǎng)商共生”逐步發(fā)展到“廠(chǎng)商共強”的新范式。接下來(lái)幾年，格美集團將打造數十個(gè)年銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)的空氣能行業(yè)的“超級英雄”。這一宏偉的愿景，不僅是格美集團的目標，更是整個(gè)空氣能行業(yè)的希望。