保成本還是拼未來(lái)?2025年經(jīng)銷(xiāo)商還該“投入”嗎 ?
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在2024年暖通行業(yè)“量?jì)r(jià)雙殺”的寒潮中,作為直面終端一線(xiàn)的經(jīng)銷(xiāo)商群體更是站到了現實(shí)的十字路口——是咬牙控制成本“活下去”,還是押注資源,繼續投入“拼未來(lái)”?庫存高企、利潤下滑、市場(chǎng)需求銳減等現實(shí)壓力,讓縮減開(kāi)支成為最直接的求生法則;但消費體驗升級、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、政策紅利等趨勢,又逼迫經(jīng)銷(xiāo)商必須為差異化競爭提前布局。若死守成本,可能因模式僵化喪失轉型窗口;若盲目投入,則可能因資金鏈斷裂加速出局。2025年,這一矛盾將空前尖銳:保成本是當下續命藥,投未來(lái)是長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵,兩者如何取舍?因此本專(zhuān)題希望聚焦經(jīng)銷(xiāo)商群體在戰略收縮與主動(dòng)進(jìn)攻間的博弈思路,拆解破局路徑,尋找成本控制和資源投入的平衡點(diǎn)。