在2024年暖通行業(yè)“量?jì)r(jià)雙殺”的寒潮中，作為直面終端一線(xiàn)的經(jīng)銷(xiāo)商群體更是站到了現實(shí)的十字路口——是咬牙控制成本“活下去”，還是押注資源，繼續投入“拼未來(lái)”?庫存高企、利潤下滑、市場(chǎng)需求銳減等現實(shí)壓力，讓縮減開(kāi)支成為最直接的求生法則；但消費體驗升級、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、政策紅利等趨勢，又逼迫經(jīng)銷(xiāo)商必須為差異化競爭提前布局。若死守成本，可能因模式僵化喪失轉型窗口；若盲目投入，則可能因資金鏈斷裂加速出局。2025年，這一矛盾將空前尖銳：保成本是當下續命藥，投未來(lái)是長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵，兩者如何取舍?因此本專(zhuān)題希望聚焦經(jīng)銷(xiāo)商群體在戰略收縮與主動(dòng)進(jìn)攻間的博弈思路，拆解破局路徑，尋找成本控制和資源投入的平衡點(diǎn)。