2025年對于江蘇同力來(lái)說(shuō)，是極其具有意義的一年。江蘇同力既有的老工廠(chǎng)已經(jīng)有近30年的歷史，隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展以及客戶(hù)需求的變化，現有的場(chǎng)地規模也限制了企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)一步提升。通過(guò)再三思考，企業(yè)決定在周邊的常州金壇拿下25畝的場(chǎng)地并且已經(jīng)開(kāi)始建廠(chǎng)，預計2026年將會(huì )全面投入使用，新廠(chǎng)落成之后對于江蘇同力將會(huì )實(shí)現質(zhì)的飛躍。

江蘇同力空調設備有限公司總經(jīng)理 謝黎

　　對于江蘇同力來(lái)說(shuō)，美好的未來(lái)已經(jīng)勾勒，但是依然要面對著(zhù)殘酷的現實(shí)。面對2025年的現狀，謝黎坦言，對于供應鏈來(lái)說(shuō)，2025年的確是最近幾年來(lái)氣氛最具有壓迫感的一年，特別是對于江蘇同力來(lái)說(shuō)，企業(yè)作為暖通空調以及熱泵行業(yè)的系統配套商，為企業(yè)提供了種類(lèi)繁多的配套產(chǎn)品，無(wú)論從價(jià)格、大小、加工難易度來(lái)說(shuō)都有較大的區別，相比于單一的配件供應商來(lái)說(shuō)，需要協(xié)調的方面更多。

　　2025年，江蘇同力將會(huì )分為兩方面并進(jìn)：一方面，優(yōu)化現有的業(yè)務(wù)端，由于企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的復雜性。在控制資金風(fēng)險的前提之下，對于不同的客戶(hù)與不同的產(chǎn)品進(jìn)行需要分類(lèi)分級，優(yōu)化自身的生產(chǎn)能力，提升單位時(shí)間內對于不同產(chǎn)品下線(xiàn)的生產(chǎn)效率。同時(shí)，對于與標準件與非標件的接單與排產(chǎn)也要進(jìn)行流程優(yōu)化，盡可能在保證高利潤非標客戶(hù)需求的同時(shí)，不影響標準件客戶(hù)的需求，在量與利潤方面做好平衡；另一方面，除了對熱泵業(yè)務(wù)的深度加碼外，同力業(yè)務(wù)覆蓋了商用空調、數據中心、軌道交通等多個(gè)領(lǐng)域，而客戶(hù)穩定的需求，也使得同力能夠在該細分板塊呈現出強勁勢頭。不僅在液冷項目產(chǎn)品上加大研發(fā)力度，還積極推動(dòng)傳統冷卻系統的升級改造，進(jìn)一步擴大以數據中心為代表的其他細分領(lǐng)域發(fā)展布局。