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科學(xué)管理見(jiàn)成效之華業(yè)陽(yáng)光山西、陜西煤改電項目部

發(fā)表于: 來(lái)自:華業(yè)陽(yáng)光
   隨著(zhù)2019年北方地區采暖季的到來(lái),華業(yè)陽(yáng)光各地煤改電工程陸續進(jìn)入調試收尾、售后開(kāi)啟階段,廣大用戶(hù)已經(jīng)用上了清潔、環(huán)保、高效的采暖產(chǎn)品。華業(yè)陽(yáng)光“煤改電”團隊自年初開(kāi)始,始終全力以赴為工程,從投標、生產(chǎn)、物流、施工、售后等各個(gè)環(huán)節開(kāi)啟高效、快速的服務(wù) “煤改電”項目模式,致力于為北方地區用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及高質(zhì)量服務(wù)。
  隨著(zhù)2019年北方地區采暖季的到來(lái),華業(yè)陽(yáng)光各地煤改電工程陸續進(jìn)入調試收尾、售后開(kāi)啟階段,廣大用戶(hù)已經(jīng)用上了清潔、環(huán)保、高效的采暖產(chǎn)品。華業(yè)陽(yáng)光“煤改電”團隊自年初開(kāi)始,始終全力以赴為工程,從投標、生產(chǎn)、物流、施工、售后等各個(gè)環(huán)節開(kāi)啟高效、快速的服務(wù) “煤改電”項目模式,致力于為北方地區用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及高質(zhì)量服務(wù)。      歲末臨近,請跟隨小編一起進(jìn)入各個(gè)項目部進(jìn)行實(shí)地探訪(fǎng),看看“煤改電”一線(xiàn)同事是如何攻堅克難,切實(shí)以用戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn),打造綠色、優(yōu)質(zhì)的煤改電項目!      作為華北及西北地區煤改清潔能源重要地區,山西與陜西都將2019年視為煤改電工作的關(guān)鍵之年。華業(yè)陽(yáng)光積極助力兩個(gè)省市的煤改清潔能源工作。截止到目前,公司中標的山西五臺、沁源、河津、尖草坪及陜西興平市、武功縣已累計安裝“清華陽(yáng)光”熱泵熱風(fēng)機4000余臺、蓄能式電暖氣約2000臺、空氣源熱泵約300臺,以多元化產(chǎn)品形式為廣大農村地區消費者提供清潔、環(huán)保、舒適的采暖體驗。項目經(jīng)理劉春蕾也因對兩省市的煤改電工作管理有方、成績(jì)突出而被公司工程管理中心評為2019年度“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱(chēng)號。對此他表示,跨省管理的確有難度,但是他從中也摸索總結了一套屬于自己的工作方法,現在就讓我們一起來(lái)看看他究竟有哪些成功秘訣吧~      01      耐心溝通  用心服務(wù)      2018年,華業(yè)陽(yáng)光負責山西尖草坪、長(cháng)治等地區煤改電工程,在當地具備一定的項目管理經(jīng)驗,但是陜西地處偏遠位置,農村地區民風(fēng)相對更加閉塞傳統,加之競爭對手為一線(xiàn)空調企業(yè),競爭壓力及溝通難度較大。為盡快扭轉村民思想、樹(shù)立“清華陽(yáng)光”品牌形象,劉春蕾要求項目部成員要以“陽(yáng)光 溫暖 服務(wù)”的理念切實(shí)抓住當地老百姓的實(shí)際心理訴求,讓大家感受到“清華陽(yáng)光”品牌不止是一個(gè)名字、符號,它更多蘊含的是急用戶(hù)所急,想用戶(hù)所想的人情味兒與真情實(shí)意的溫暖。項目成員尹海森等人自10月初開(kāi)始,連續一個(gè)多月泡在陜西省武功縣各個(gè)村委會(huì )進(jìn)行耐心交流,他們主動(dòng)為各村村委會(huì )辦公室及村干部家中安裝“清華陽(yáng)光”熱泵熱風(fēng)機,讓村民百姓前來(lái)參觀(guān),切身感受產(chǎn)品的舒適度及溫暖度;針對各村的貧困戶(hù),他們也主動(dòng)上門(mén),從減輕百姓經(jīng)濟負擔角度出發(fā),重點(diǎn)介紹各項優(yōu)惠政策,同時(shí)強調產(chǎn)品品質(zhì)有嚴格保證。經(jīng)過(guò)各種細致入微的宣傳及服務(wù),“清華陽(yáng)光”熱泵熱風(fēng)機在各村的接納度及產(chǎn)品銷(xiāo)量均有了較大幅度提升。      地推宣傳現場(chǎng)      項目部主動(dòng)為村委會(huì )辦公室安裝熱風(fēng)機進(jìn)行體驗      02      產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)  存放有序      在銷(xiāo)量源源不斷鋪開(kāi)的同時(shí),產(chǎn)品也陸陸續續抵達現場(chǎng)。為嚴格確保產(chǎn)品品質(zhì)及數量無(wú)誤,劉春蕾帶領(lǐng)尹海森等項目成員,奔走在各個(gè)村子的到貨現場(chǎng),第一時(shí)間進(jìn)行貨物盤(pán)點(diǎn)。大家經(jīng)常從早上七點(diǎn)開(kāi)始驗貨,直到晚上五六點(diǎn)才能結束。項目部驗收無(wú)誤后,再組織各村村委會(huì )干部前來(lái)確認各自數量,將貨物拉到事先安排好的倉庫位置,出一批貨就要村干部簽字確認一批,嚴格保證貨物數量賬實(shí)相符,避免后續出現糾紛問(wèn)題,延誤工期。      產(chǎn)品卸貨及盤(pán)點(diǎn)      產(chǎn)品安置庫房,碼放的井井有條      03      優(yōu)質(zhì)施工  安全第一      在施工過(guò)程中,有的老百姓觀(guān)念上一時(shí)無(wú)法轉變過(guò)來(lái),認為熱風(fēng)機一定得按照空調的高度去進(jìn)行安裝,這樣制熱效果才好;還有的住戶(hù)家里蓋了二層小樓,要求施工隊必須將熱風(fēng)機安裝在二層,導致施工難度加大。面對上述情況,劉春蕾要求施工隊在各村打造樣板間,邀請一些觀(guān)念較為固執的村民前來(lái)參觀(guān),給他們講解產(chǎn)品原理,告訴他們如何安裝才能最大發(fā)揮產(chǎn)品功效,實(shí)現最佳采暖體驗;對于要在二層進(jìn)行安裝的,劉春蕾及項目成員現場(chǎng)監督施工隊,嚴格保障施工質(zhì)量及人員安全。施工期間,公司工程管理中心也安排隨時(shí)抽檢,如發(fā)現問(wèn)題,立刻發(fā)放反饋單,要求強制整改,絕不含糊。      施工隊緊張的安裝作業(yè)      華業(yè)陽(yáng)光副總經(jīng)理、工程管理中心總監李永勝進(jìn)行質(zhì)量抽檢      憑借細致、高效的施工管理,“清華陽(yáng)光”采暖產(chǎn)品得以充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢作用,為村民百姓送去舒適的溫暖體驗。有的村民表示,家中安裝了“清華陽(yáng)光”熱泵熱風(fēng)機,別說(shuō)臥室了,連客廳都特別暖和,晚上睡覺(jué)也不需要厚被子了,產(chǎn)品確實(shí)好,他們非常認可!      “清華陽(yáng)光”采暖產(chǎn)品為百姓送去溫暖      04      成本優(yōu)化  全面管控      為盡可能的節約現場(chǎng)管理成本,確保“每分錢(qián)花在刀刃上”,劉春蕾從三方面進(jìn)行嚴格控制:首先項目部成員要全部駐扎在村子里,這樣不管是產(chǎn)品還是施工過(guò)程出現問(wèn)題,都可以第一時(shí)間奔赴現場(chǎng)解決,有效節約了人員出行成本;其次制定施工進(jìn)度計劃表,倒排工期,根據業(yè)主的時(shí)間靈活機動(dòng)的進(jìn)行施工,保證在工期內按時(shí)完成安裝作業(yè),不拖延,無(wú)遺漏,有效避免了施工成本的增加;同時(shí),對于產(chǎn)品報修的用戶(hù),項目部及售后人員本著(zhù)“簡(jiǎn)單問(wèn)題電話(huà)解決,復雜問(wèn)題登門(mén)查看”的原則,這樣的安排既可以為用戶(hù)及時(shí)排憂(yōu)解難,也可以把人力物力有效的安排在更為緊急的情況下使用,配置更為合理、節約。      打造優(yōu)質(zhì)項目、創(chuàng  )建示范工地是華業(yè)陽(yáng)光各項清潔能源業(yè)務(wù)發(fā)展的重要旋律之一,不斷提升項目全周期管理水平則是唱響這旋律的關(guān)鍵所在。望華業(yè)陽(yáng)光人能夠不斷提升自身管理水平,取長(cháng)補短,持續總結經(jīng)驗,努力向更高的目標邁進(jìn),為塑造更多優(yōu)質(zhì)工程項目添磚加瓦!
  歲末臨近,請跟隨小編一起進(jìn)入各個(gè)項目部進(jìn)行實(shí)地探訪(fǎng),看看“煤改電”一線(xiàn)同事是如何攻堅克難,切實(shí)以用戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn),打造綠色、優(yōu)質(zhì)的煤改電項目!
  
  作為華北及西北地區煤改清潔能源重要地區,山西與陜西都將2019年視為煤改電工作的關(guān)鍵之年。華業(yè)陽(yáng)光積極助力兩個(gè)省市的煤改清潔能源工作。截止到目前,公司中標的山西五臺、沁源、河津、尖草坪及陜西興平市、武功縣已累計安裝“清華陽(yáng)光”熱泵熱風(fēng)機4000余臺、蓄能式電暖氣約2000臺、空氣源熱泵約300臺,以多元化產(chǎn)品形式為廣大農村地區消費者提供清潔、環(huán)保、舒適的采暖體驗。項目經(jīng)理劉春蕾也因對兩省市的煤改電工作管理有方、成績(jì)突出而被公司工程管理中心評為2019年度“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱(chēng)號。對此他表示,跨省管理的確有難度,但是他從中也摸索總結了一套屬于自己的工作方法,現在就讓我們一起來(lái)看看他究竟有哪些成功秘訣吧~
  
  01
  
  耐心溝通  用心服務(wù)
  
  2018年,華業(yè)陽(yáng)光負責山西尖草坪、長(cháng)治等地區煤改電工程,在當地具備一定的項目管理經(jīng)驗,但是陜西地處偏遠位置,農村地區民風(fēng)相對更加閉塞傳統,加之競爭對手為一線(xiàn)空調企業(yè),競爭壓力及溝通難度較大。為盡快扭轉村民思想、樹(shù)立“清華陽(yáng)光”品牌形象,劉春蕾要求項目部成員要以“陽(yáng)光 溫暖 服務(wù)”的理念切實(shí)抓住當地老百姓的實(shí)際心理訴求,讓大家感受到“清華陽(yáng)光”品牌不止是一個(gè)名字、符號,它更多蘊含的是急用戶(hù)所急,想用戶(hù)所想的人情味兒與真情實(shí)意的溫暖。項目成員尹海森等人自10月初開(kāi)始,連續一個(gè)多月泡在陜西省武功縣各個(gè)村委會(huì )進(jìn)行耐心交流,他們主動(dòng)為各村村委會(huì )辦公室及村干部家中安裝“清華陽(yáng)光”熱泵熱風(fēng)機,讓村民百姓前來(lái)參觀(guān),切身感受產(chǎn)品的舒適度及溫暖度;針對各村的貧困戶(hù),他們也主動(dòng)上門(mén),從減輕百姓經(jīng)濟負擔角度出發(fā),重點(diǎn)介紹各項優(yōu)惠政策,同時(shí)強調產(chǎn)品品質(zhì)有嚴格保證。經(jīng)過(guò)各種細致入微的宣傳及服務(wù),“清華陽(yáng)光”熱泵熱風(fēng)機在各村的接納度及產(chǎn)品銷(xiāo)量均有了較大幅度提升。

 
  02
  
  產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)  存放有序
  
  在銷(xiāo)量源源不斷鋪開(kāi)的同時(shí),產(chǎn)品也陸陸續續抵達現場(chǎng)。為嚴格確保產(chǎn)品品質(zhì)及數量無(wú)誤,劉春蕾帶領(lǐng)尹海森等項目成員,奔走在各個(gè)村子的到貨現場(chǎng),第一時(shí)間進(jìn)行貨物盤(pán)點(diǎn)。大家經(jīng)常從早上七點(diǎn)開(kāi)始驗貨,直到晚上五六點(diǎn)才能結束。項目部驗收無(wú)誤后,再組織各村村委會(huì )干部前來(lái)確認各自數量,將貨物拉到事先安排好的倉庫位置,出一批貨就要村干部簽字確認一批,嚴格保證貨物數量賬實(shí)相符,避免后續出現糾紛問(wèn)題,延誤工期。
  
  03
  
  優(yōu)質(zhì)施工  安全第一
  
  在施工過(guò)程中,有的老百姓觀(guān)念上一時(shí)無(wú)法轉變過(guò)來(lái),認為熱風(fēng)機一定得按照空調的高度去進(jìn)行安裝,這樣制熱效果才好;還有的住戶(hù)家里蓋了二層小樓,要求施工隊必須將熱風(fēng)機安裝在二層,導致施工難度加大。面對上述情況,劉春蕾要求施工隊在各村打造樣板間,邀請一些觀(guān)念較為固執的村民前來(lái)參觀(guān),給他們講解產(chǎn)品原理,告訴他們如何安裝才能最大發(fā)揮產(chǎn)品功效,實(shí)現最佳采暖體驗;對于要在二層進(jìn)行安裝的,劉春蕾及項目成員現場(chǎng)監督施工隊,嚴格保障施工質(zhì)量及人員安全。施工期間,公司工程管理中心也安排隨時(shí)抽檢,如發(fā)現問(wèn)題,立刻發(fā)放反饋單,要求強制整改,絕不含糊。
  
  憑借細致、高效的施工管理,“清華陽(yáng)光”采暖產(chǎn)品得以充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢作用,為村民百姓送去舒適的溫暖體驗。有的村民表示,家中安裝了“清華陽(yáng)光”熱泵熱風(fēng)機,別說(shuō)臥室了,連客廳都特別暖和,晚上睡覺(jué)也不需要厚被子了,產(chǎn)品確實(shí)好,他們非常認可!
  
  04
  
  成本優(yōu)化  全面管控
  
  為盡可能的節約現場(chǎng)管理成本,確保“每分錢(qián)花在刀刃上”,劉春蕾從三方面進(jìn)行嚴格控制:首先項目部成員要全部駐扎在村子里,這樣不管是產(chǎn)品還是施工過(guò)程出現問(wèn)題,都可以第一時(shí)間奔赴現場(chǎng)解決,有效節約了人員出行成本;其次制定施工進(jìn)度計劃表,倒排工期,根據業(yè)主的時(shí)間靈活機動(dòng)的進(jìn)行施工,保證在工期內按時(shí)完成安裝作業(yè),不拖延,無(wú)遺漏,有效避免了施工成本的增加;同時(shí),對于產(chǎn)品報修的用戶(hù),項目部及售后人員本著(zhù)“簡(jiǎn)單問(wèn)題電話(huà)解決,復雜問(wèn)題登門(mén)查看”的原則,這樣的安排既可以為用戶(hù)及時(shí)排憂(yōu)解難,也可以把人力物力有效的安排在更為緊急的情況下使用,配置更為合理、節約。
  
  打造優(yōu)質(zhì)項目、創(chuàng )建示范工地是華業(yè)陽(yáng)光各項清潔能源業(yè)務(wù)發(fā)展的重要旋律之一,不斷提升項目全周期管理水平則是唱響這旋律的關(guān)鍵所在。望華業(yè)陽(yáng)光人能夠不斷提升自身管理水平,取長(cháng)補短,持續總結經(jīng)驗,努力向更高的目標邁進(jìn),為塑造更多優(yōu)質(zhì)工程項目添磚加瓦!

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    經(jīng)營(yíng)類(lèi)別
    廠(chǎng)家類(lèi)別
    所屬區域
2019
12/20
11:35
華業(yè)陽(yáng)光
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