當 2019 年 10 月底，整個(gè)暖通空調及舒適智能產(chǎn)業(yè)都在用 “HCSC”的內容在傳播自己的品牌、自己的產(chǎn)品以及自己的公司的時(shí)候，我們看到了“HCSC”在經(jīng)過(guò)了三年的磨礪之后，給兩個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響力已經(jīng)開(kāi)始呈現出了一種不可阻擋的態(tài)勢。而這也意味著(zhù) i 傳媒用了三年時(shí)間進(jìn)行的媒體轉型獲得了初步的成效，同時(shí)也意味著(zhù)專(zhuān)業(yè)媒體單純依靠廣 告來(lái)服務(wù)一個(gè)行業(yè)的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了。

　　

　　邵策現象的背后是渠道商對于未來(lái)的迷茫和困惑，以及對于 轉型的蠢蠢欲動(dòng);以 i 傳媒為代表的專(zhuān)業(yè)媒體轉型的背后是 制造企業(yè)對于行業(yè)拐點(diǎn)期渠道布局的迷茫和困惑，以及渠道 商對于自身能力提升的訴求。兩者的背后充斥了以渠道痛點(diǎn)、 廠(chǎng)家痛點(diǎn)為代表的行業(yè)痛點(diǎn)，以及在此基礎上整個(gè)行業(yè)對于轉型和升華的渴望。因此，不管是“邵策”現象，還是專(zhuān)業(yè) 媒體的轉型，背后都是“痛點(diǎn)”和“需求”。

　　

　　當 2017 年 i 傳媒籌辦第一屆 HCSC 大會(huì )的時(shí)候，最大的問(wèn)題是如何廣泛地讓兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的渠道商參與進(jìn)來(lái)，因為那個(gè)時(shí)候大家并不知道 HCSC 是什么，單純靠會(huì )議的干貨內 容來(lái)吸引全國范圍內的一線(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)參會(huì )并非易事，而當 年到會(huì )的渠道商約在 400 家左右，也已經(jīng)是超出了預期; 當 2018 年的到會(huì )渠道商接近 700 家的時(shí)候，便開(kāi)始有些“手忙腳亂”了，會(huì )務(wù)組織上經(jīng)驗不足的問(wèn)題逐漸爆發(fā)了出來(lái); 而距離 2019 年大會(huì )還有一個(gè)月的時(shí)候，后臺注冊報名的渠道商超過(guò) 800 家時(shí)，似乎也意味著(zhù)一個(gè)新的媒體時(shí)代可能已經(jīng)來(lái)臨。

　　

　　如果單純地把專(zhuān)業(yè)媒體的轉型歸納為“從線(xiàn)上到線(xiàn)下”， 顯然是片面了，雖然從目前行業(yè)中的大部分專(zhuān)業(yè)媒體的轉型思路來(lái)看，“從線(xiàn)上到線(xiàn)下”是主旋律。但是，專(zhuān)業(yè)媒體的轉型一定是全方位和立體化的，是需要自身專(zhuān)業(yè)的媒 體服務(wù)能力和強大的渠道資源作為支撐的，如果沒(méi)有這兩種能力或者資源的支撐的專(zhuān)業(yè)媒體轉型，不管是從線(xiàn)上到線(xiàn)下，還是從線(xiàn)下到線(xiàn)上，哪怕是到天上，都不過(guò)于自?shī)首詷?lè )、自欺欺人。

　　

　　中國的暖通空調和舒適家居行業(yè)走過(guò)了太多的彎路，也看到了太多的虛假與泡沫。杭州日新的總經(jīng)理毛利峰說(shuō)，要“光 明正大掙錢(qián)”，看似很簡(jiǎn)單的一句話(huà)，要求其實(shí)很不簡(jiǎn)單， 它的背后是你對用戶(hù)需求的滿(mǎn)足能力，以及客戶(hù)痛點(diǎn)的解決能力，未來(lái)的市場(chǎng)最終一定還是要靠實(shí)力說(shuō)話(huà)，不管是制造企業(yè)、渠道商，還是專(zhuān)業(yè)媒體，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要不得半點(diǎn)泡沫。