在患難之下，有時(shí)更可見(jiàn)到真實(shí)的現象。很顯然，在社會(huì )大層面遇到這樣困難的情況下，行業(yè)的確缺少行之有效的辦法，多方面的壓力向企業(yè)襲來(lái)，一個(gè)“熬”字成為企業(yè)們的常態(tài)。但是，在這其中依然要贊揚很多企業(yè)的表現，在企業(yè)面對較大壓力的情況下，他們依然踴躍捐款，向相關(guān)醫療單位捐獻熱水設備亦或者是配合經(jīng)銷(xiāo)商和相關(guān)單位進(jìn)行疫情區服務(wù)等，種種善舉都顯示出熱泵企業(yè)的社會(huì )胸襟，也為企業(yè)在行業(yè)乃至社會(huì )層面都樹(shù)立良好的形象。

　　

　　2月上旬，我們曾經(jīng)在線(xiàn)上組織了多個(gè)圍繞疫情下廠(chǎng)商發(fā)展狀態(tài)的線(xiàn)上調研，總體來(lái)說(shuō)收到的反饋都很客觀(guān)真實(shí)，大家的反應各不相同，但都還算是平靜對待，也并沒(méi)有過(guò)多的抱怨。我們聽(tīng)著(zhù)他們的反饋，看著(zhù)他們朋友圈所發(fā)布的內容，都是在很積極得做著(zhù)各種各樣的準備，對外講堅持、對內講信心，堅持，堅持，再堅持，用言行激勵著(zhù)員工一起共渡難關(guān)。曾經(jīng)看到某企業(yè)老板發(fā)過(guò)一條開(kāi)工的朋友圈，拍攝了空蕩蕩的車(chē)間圖片，后面還附了一句調侃的話(huà)“目前工廠(chǎng)到位的老板比員工數量多”；還看過(guò)某位企業(yè)老板，每天半夜用視頻記錄著(zhù)自己親自一遍遍整理口罩、消毒液等防護物資的過(guò)程，我相信他不僅僅只是希望自己的員工能看到這些，也是希望整個(gè)行業(yè)能夠看到他真實(shí)的舉動(dòng)，無(wú)聲的行動(dòng)傳遞著(zhù)他積極的態(tài)度?？赡芙┠陙?lái)不斷加劇的市場(chǎng)也讓這些企業(yè)家們在心理上歷練了對于外部環(huán)境的應對。腳下有路，前方有光，帶頭的人有胸襟，相信很多企業(yè)家們都做到了。

　　

　　一年之計在于春，困難已經(jīng)是既定事實(shí)，從目前的疫情控制情況來(lái)看，2月中下旬已經(jīng)得到明顯緩解。2月末企業(yè)已經(jīng)普遍復工，隨著(zhù)進(jìn)一步調整的進(jìn)行，到了3月末將會(huì )逐步實(shí)現正常。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，配合關(guān)聯(lián)度日益加深，外部環(huán)境對于內銷(xiāo)以及外銷(xiāo)的影響直接導致之后的發(fā)展節奏，而第一季度基本癱瘓的情況對于未來(lái)3個(gè)季度的影響將會(huì )是顯而易見(jiàn)的。此外，據報道依然還有大量的務(wù)工人員無(wú)法回到廣東，對于熱泵集散地的廣東來(lái)說(shuō)，用工問(wèn)題以及人員到位之后的用工防護問(wèn)題等又成為了亟待解決的問(wèn)題。

　　

　　疫情對企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既是挑戰也是機遇，我們必須用全面、辯證、長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題。既要深刻分析一些企業(yè)、行業(yè)遭受沖擊背后的深層次原因，也要看到企業(yè)在困難情況下的行動(dòng)對于企業(yè)未來(lái)長(cháng)期發(fā)展的積極促進(jìn)作用?？傊?，困難在前，腳下有路，前方有光。