不同的企業(yè)家面對危機會(huì )有不同的看法，以悲觀(guān)的角度看待危機，必然會(huì )導致悲劇的結局，以積極的心態(tài)看待危機，這個(gè)危機會(huì )成為企業(yè)家及其企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的機遇，成為真正成長(cháng)的動(dòng)力以及企業(yè)的免疫力。很明顯，他們做的不錯，這么一幫60后，70后“大叔”們也在特殊時(shí)期積極從幕后走向臺前，借助新媒體平臺頻頻露臉，更加真實(shí)的展示方式也讓經(jīng)銷(xiāo)商們看到他們積極與可愛(ài)的一面。

　　

　　企業(yè)的自我生長(cháng)依托于外部環(huán)境，但又超越外部環(huán)境的影響，不管是好的大環(huán)境還是壞的大壞境，堅持企業(yè)發(fā)展，不斷提升自身競爭格局，才是抵御風(fēng)險的最好方式。對于受到?jīng)_擊的中小企業(yè)家也一樣，危機是挑戰也是機遇，是磨礪心智、打磨團隊、優(yōu)化組織管理的機遇，也是提高企業(yè)面對危機的應對能力的機遇。由于疫情是第一季產(chǎn)生又結合著(zhù)行業(yè)特性來(lái)看，心理上的沖擊的確要遠遠超過(guò)實(shí)際的影響，畢竟行業(yè)的升溫還是主要從第二季度開(kāi)始顯現。因此，在疫情期間，并沒(méi)有太多的企業(yè)選擇走流量促銷(xiāo)路線(xiàn)。眾所周知，雖然短期效果明顯，但會(huì )使企業(yè)越陷越深，成本不斷上升，利潤一再被壓低，最終形成商業(yè)負循環(huán)。

　　

　　而在這個(gè)過(guò)程中，提升企業(yè)當前的免疫力以及未來(lái)應對外部不確定因素的免疫力，那就是堅持做產(chǎn)品與品牌，這是量變產(chǎn)生質(zhì)變的過(guò)程，品牌一旦樹(shù)立，就會(huì )在消費者心中形成認知優(yōu)勢。當品牌擁有足夠勢能時(shí)，也將自帶流量且有更強“溢價(jià)”能力，品牌贏(yíng)得人心，人心比流量更重要，在一點(diǎn)在盛世中可以得到很好的體現，在困難時(shí)期那則顯得更加彌足珍貴。

　　

　　具體到行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前的首要任務(wù)就是快速恢復生產(chǎn)，保證生產(chǎn)研發(fā)制造的正常進(jìn)行；其次，是在市場(chǎng)受到外部大環(huán)境沖擊下如何能夠保證銷(xiāo)售團隊、經(jīng)銷(xiāo)商體系以及價(jià)格體系維穩，在困難時(shí)期為經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行賦能，提升團隊的戰斗力，在疫情影響逐步解除之后開(kāi)始爆發(fā)積累的動(dòng)能；第三，摒棄完全依賴(lài)線(xiàn)下的慣性，在不得已為之的時(shí)期，要迅速轉變營(yíng)銷(xiāo)思維，如何轉戰線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)并找到適合自身的營(yíng)銷(xiāo)方式，并且結合市場(chǎng)具體情況進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下的有效配合，在特殊時(shí)期內打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)思維，積極促進(jìn)市場(chǎng)情況緩解之后的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為。

　　

　　進(jìn)入第二季度的開(kāi)端，也將會(huì )迎來(lái)新的市場(chǎng)發(fā)展階段，不得不說(shuō)某些參與者已經(jīng)在第一季度中深陷泥潭，但是行業(yè)適者生存，企業(yè)必須在變化不定的市場(chǎng)環(huán)境中與市場(chǎng)同步變化，從而適應市場(chǎng)，而不是等待市場(chǎng)環(huán)境變好。也只有增強企業(yè)的免疫力，才能讓企業(yè)走得更遠。