疫情當下，對本就處于瓶頸期的暖通人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑又增添了不少焦慮。業(yè)務(wù)量驟降，使得，線(xiàn)下暖通商收支難平，難以支撐下去。與此同時(shí)，疫情影響的不僅僅是個(gè)人，市場(chǎng)經(jīng)濟也被不同程度的按下了“暫停鍵”，全國各行各業(yè)都受到了影響，暖通行業(yè)自然也不例外。疫情帶來(lái)的停工停產(chǎn)意味著(zhù)沒(méi)有訂單和利潤，導致現金流失衡，同時(shí)也使企業(yè)發(fā)展處于脈絡(luò )不通的“失血”狀態(tài)。這種發(fā)展必然不是良性的，可以說(shuō)疫情的影響加速了行業(yè)優(yōu)勝劣汰，也延緩了行業(yè)成長(cháng)。

　　

　　危機當頭，焦慮之下，不少企業(yè)開(kāi)始采取措施，進(jìn)行回血自救。出于疫情防控需要，門(mén)店暫停營(yíng)業(yè)，線(xiàn)下消費停滯，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，探索數字轉型，成為企業(yè)在困境中求生的重要回血路徑。為了爭奪用戶(hù)，商家和企業(yè)紛紛推出特惠活動(dòng)，各行各業(yè)的從業(yè)者紛紛加入直播大軍，從導購到企業(yè)高管，從健身教練到當紅明星，紛紛變身主播登上屏幕，在一場(chǎng)場(chǎng)線(xiàn)上集會(huì )里各顯神通，開(kāi)掘消費需求，開(kāi)啟線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)模式。之于暖通空調行業(yè)而言，亦是如此。各種直播搶工廠(chǎng)活動(dòng)、抖音、直播帶貨、預售等諸多線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的方式亦是頻繁出鏡。其實(shí)在各種營(yíng)銷(xiāo)策略之下，目的卻很簡(jiǎn)單：資金回籠。

　　

　　疫情襲來(lái)，市場(chǎng)、資金、成本等集中惡化，企業(yè)核心問(wèn)題是現金流?，F在，企業(yè)營(yíng)收基本為零，支出卻是剛性的：?jiǎn)T工工資，物業(yè)費、房租水電煤氣費、貸款利息。只出不進(jìn)的情形下，哪怕是平時(shí)現金流較充足的企業(yè)也挺不過(guò)幾個(gè)月，羸弱的中小企業(yè)更是難以維持。

　　

　　在疫情寒冬一天天過(guò)去的同時(shí)，各個(gè)企業(yè)也在為如何更好的回籠資金而絞盡腦汁。盡管市場(chǎng)形勢逐漸明朗，但也仍然有很大一部分人對于線(xiàn)下活動(dòng)以及人流密集的地方較為抵觸。從目前的狀況來(lái)看，線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的方式是多數企業(yè)和商家選擇的方法之一，一方面能夠回籠部分資金以便運營(yíng)，另一方面能夠通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)招攬人氣，對日后品牌力的提升幫助不小，加大市場(chǎng)口碑，同時(shí)為后期市場(chǎng)復蘇積極做準備。

　　

　　當然對于線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，眾說(shuō)風(fēng)云，看法不一，但不口否認的是，在這場(chǎng)全行業(yè)開(kāi)啟的復工浪潮中，一場(chǎng)關(guān)于回血與焦慮的博弈戰斗已然激烈進(jìn)行著(zhù)……