武漢自古以來(lái)號稱(chēng)九省通衢，是英雄的城市，但庚子新春，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情來(lái)勢洶洶，從武漢蔓延并逐漸波及全國。在武漢鎖熱環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理熊志杰的朋友圈，可以發(fā)現多張他身穿防護服的照片，以及以上有感而發(fā)的話(huà)語(yǔ)。不可否認，他也曾瀕臨崩潰，但依然堅持，明知危險，仍勇于往前。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中，他是這場(chǎng)“戰疫”中最美的逆行者之一，而高效、完善的項目則是他“逐夢(mèng)”的佐證。

　　

　　無(wú)英雄，不聯(lián)盟

　　

　　2020年的疫情來(lái)得猝不及防，在湖南回武漢的高速路上，熊志杰在看新聞時(shí)才得知了武漢封城的消息。雖然當時(shí)到了武漢可以進(jìn)城，但依舊經(jīng)歷了嚴格管控。“從火神山的第一波建設開(kāi)始，便陸陸續續有人給我打電話(huà)，基于多年的資源整合優(yōu)勢，我開(kāi)始盡最大努力協(xié)調組織物料及人員。中國有句古話(huà)叫作‘福禍相依’，我相信危機與機會(huì )并存，但堅決杜絕發(fā)國難財。當雷神山醫院項目啟動(dòng)的時(shí)候，我便全面介入其中。我認為我是一個(gè)很幸運的人，在危機面前留下自己精彩的一筆。”考慮到現場(chǎng)情況的嚴峻，熊志杰每次都是親臨現場(chǎng)，他坦言：“首先，現場(chǎng)我是一定要去的，要保證團隊中每一個(gè)人的安全，因為這些最可愛(ài)的人背后都有一個(gè)家；其次，為了我身邊感染的親友，我也必須加快腳步。”

　　

　　“只想做一個(gè)徹徹底底的逐夢(mèng)人”，在逐夢(mèng)的道路上，2016 年，熊志杰有幸與行業(yè)志同道合的伙伴創(chuàng )立了武漢九鼎聯(lián)創(chuàng )科技有限公司。“對于成立九鼎的初衷，用‘資源整合、資源共享、經(jīng)濟共享’來(lái)描述再合適不過(guò)。目前基于水箱廠(chǎng)所打造的‘人力＋物料一體配套體系’，解決了工程商核算材料、采購材料、尋找優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)班組及跨區售后等難題，從服務(wù)角度快速解決工程商痛點(diǎn)。比如施工人員緊張、跨區售后難、材料采購不能集中一站式解決。”

　　

　　基于多年各地人力資源的儲備，既解決了時(shí)效性問(wèn)題，又從根本上服務(wù)了客戶(hù)。當這個(gè)理念成型之后，熊志杰發(fā)現大家慢慢都在用這種方式進(jìn)行一個(gè)聯(lián)盟的互利互動(dòng)，且不斷從中獲利，各取所需。“當然，這種體系還存在一個(gè)較大的 bug，眾所周知，資源整合容易，然而在資源共享時(shí)便會(huì )有個(gè)人私欲出現。能否做到‘經(jīng)濟共享’更是難上加難。但我相信，懂得“舍”，才能有更多的“得”，所以，我一直樂(lè )于共享。能共同逐夢(mèng)的人是需要慢慢尋找的”熊志杰說(shuō)道。

　

　　鎖定于精品，熱衷于服務(wù)

　　

　　2019年，熊志杰創(chuàng )立了“鎖熱”公司，但據悉早在 3 年前就曾先行注冊完商標。談及公司的創(chuàng )立初衷，熊志杰表示：“不少同仁在做項目的時(shí)候，缺乏嚴謹的系統優(yōu)化和合理的成本節約?；诖?，公司自創(chuàng )立以來(lái)，不論任何大大小小的項目，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和系統的運行穩定的基礎上，‘鎖熱’出手，必屬精品。因而在業(yè)內，憑借口碑、不靠任何關(guān)系將公司漸漸壯大起來(lái)。‘鎖熱’這個(gè)年輕的團隊，正是立足于市場(chǎng)發(fā)展難題，逐步實(shí)現以廠(chǎng)為依托，打造全方位人力＋物料一體配套體系，為客戶(hù)省時(shí)、省事、省心。”

　　

　　據熊志杰表示，他將公司打造成“以廠(chǎng)為依托”發(fā)展壯大，建立一個(gè)獨特的運營(yíng)體系，為的并不是單純的做產(chǎn)品而是服務(wù)。自始至終，他從來(lái)不跟任何人說(shuō)是賣(mài)水箱的企業(yè)，只跟客戶(hù)說(shuō)其是做服務(wù)的?？蛻?hù)需要什么樣的方案，或者是營(yíng)銷(xiāo)手段，他都可以提供給對方。“我們做服務(wù)時(shí)，只是順帶的切入產(chǎn)品。”

　　

　　熊志杰如是說(shuō)。談及和主機企業(yè)合作的諸多品牌，熊志杰表示：“瑞星是其中一個(gè)長(cháng)期穩定的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，彼此之間也非常認可。在選擇合作伙伴上，我最先看中的是合作的‘人’，我認為不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，一定要有自己的擔當和責任心。其次才是日益同質(zhì)化的設備質(zhì)量和服務(wù)。”據悉，初次接觸到普瑞思頓湖北區的負責人程鵬時(shí)，程鵬兢兢業(yè)業(yè)為客戶(hù)解決需求和困難的態(tài)度深深地吸引了他，加上普瑞思頓在湖北的倉儲現貨能力、駐點(diǎn)無(wú)條件響應售后團隊、招投標的高效投入等更是堅定了深化合作的基礎。在不斷使用普瑞思頓的設備以及多次測試后，發(fā)現其設備穩定、故障率低等基礎上。所以熊志杰選擇了與普瑞思頓合作，并持續多年。

　　

　　以服務(wù)為核心思路發(fā)展至今，熊志杰可以說(shuō)是成為了行業(yè)里的“119”救火隊。他談到，“武漢內的圈子大部分是熟悉的。這并非王婆賣(mài)瓜，因為客戶(hù)任何時(shí)候找我，我隨時(shí)隨地都可以找到合適的人去解決客戶(hù)的問(wèn)題。因為在人力資源方面我準備了將近有 10 年時(shí)間，儲備了大量專(zhuān)業(yè)人員。與其他人做事情不一樣，任何一個(gè)項目施工的時(shí)候，我都會(huì )到我做的每一個(gè)大大小小的工地現場(chǎng)。那么在此期間，項目從土建裝修一直到完工，我便發(fā)現了‘高手在民間’，所以一直與各專(zhuān)業(yè)人士保持聯(lián)系，最終形成了一個(gè)強有力的人力資源庫。”

　　

　　“我們這個(gè)行業(yè)，目前來(lái)看機會(huì )還是非常多的，但是在未來(lái)三到五年的時(shí)間里，思路決定出路，我有信心能夠把它做好。疫情之后，我們更會(huì )加快自己的步伐，未來(lái)五年，我們會(huì )涉足到湖北省的其他七大區，目標是每一個(gè)大區必須得有鎖熱的物料＋人力一體配套體系存在。這種以廠(chǎng)為依托，結合互聯(lián)網(wǎng) 5G 系統將物料、人力、配套輸出為服務(wù)核心的思路，在我們行業(yè)中，無(wú)人在行動(dòng)。那么，我會(huì )成為第一個(gè)這樣的‘逐夢(mèng)人’，先從湖北開(kāi)始。武漢疫情雖影響深重，但我深信，堅持下去定會(huì )春暖花開(kāi)。”熊志杰如是說(shuō)。