【營(yíng)銷(xiāo)“上線(xiàn)”】暖通空調產(chǎn)業(yè)廠(chǎng)商將線(xiàn)下觸點(diǎn)重心調整至線(xiàn)上
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一場(chǎng)疫情,雖然打亂了我們復工的腳步,但是勤勞的人依然忙不亦樂(lè )乎,忙著(zhù)學(xué)習、忙著(zhù)自我提升。反映在暖通空調及舒適智能產(chǎn)業(yè)中,新春伊始的巨變,不僅打亂了行業(yè)的作業(yè)安排,也打亂了各大企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)節奏。不過(guò)好在產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)反應都很快,紛紛將營(yíng)銷(xiāo)戰場(chǎng)由線(xiàn)下“搬到”了線(xiàn)上,一時(shí)間,線(xiàn)上直播搶工廠(chǎng)、釘釘培訓、小程序引流、抖音直播、“云”招商會(huì )等熱度大起。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),還是經(jīng)銷(xiāo)商,大家都沒(méi)有“坐以待斃”,而是積極通過(guò)各種方式“轉戰”線(xiàn)上,及時(shí)“止損”并轉型升級,在“陣痛”中謀新求變。
大勢所趨or無(wú)奈之舉
此前,我們曾對疫情下的企業(yè)、渠道商做過(guò)線(xiàn)上調查,從反饋的結果來(lái)看,比較一致的觀(guān)點(diǎn)認為線(xiàn)下的渠道銷(xiāo)售活動(dòng)近期內并不能開(kāi)展,樂(lè )觀(guān)估計會(huì )在5月份后開(kāi)啟。然而市場(chǎng)風(fēng)險積聚的另一面,往往也是變革的萌發(fā)與機會(huì )的綻放。過(guò)去,對于線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo),很多企業(yè)總是在猶豫,好像開(kāi)展線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)總是缺少一個(gè)契機。而這次將近一個(gè)月的14億人空前大隔離和線(xiàn)下商業(yè)整體“休克”,改變了很多人的想法,讓企業(yè)不得不認真考慮營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)上化轉型升級。
我們可以看到,這短時(shí)間內,眾多企業(yè)已經(jīng)在迫不及待的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)變革和轉型,且隨著(zhù)疫情在全球范圍的爆發(fā),更多的企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)的重心從線(xiàn)下轉向了線(xiàn)上,將線(xiàn)下丟失的營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)全部搬到了線(xiàn)上,且線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)渠道、方式不斷“加碼”。
把握“宅經(jīng)濟”機遇期,在全民“宅”家抗疫的這段時(shí)間,各類(lèi)平臺上都能看到暖通空調產(chǎn)業(yè)中廠(chǎng)商開(kāi)展的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng):格力聯(lián)合天貓平臺、員工商城開(kāi)展春季家裝節活動(dòng);日立開(kāi)啟“智能雙凈化、守護生態(tài)家”閃亮新主播直播活動(dòng);美的在抖音平臺發(fā)起線(xiàn)上認籌、智慧生活活動(dòng);大金空調在自有平臺“大金生活家”直播大金空調健康購內容;東芝空調在房天下直播大清快產(chǎn)品;海爾在抖音平臺直播風(fēng)盤(pán)末端解決方案;頓漢布什在抖音平臺直播《綠色醫院生態(tài)環(huán)控系統的應用與思考》;GCHV志高暖通開(kāi)啟抖音在線(xiàn)直播活動(dòng);三菱重工海爾召開(kāi)居住空氣健康產(chǎn)品線(xiàn)上發(fā)布會(huì );新科環(huán)保召開(kāi)云直播招商會(huì )議;EK大講堂開(kāi)講等等。
顯然,在這段特殊時(shí)期里,以直播為代表的線(xiàn)上數字化營(yíng)銷(xiāo)手段為暖通空調及舒適智能產(chǎn)業(yè)內的廠(chǎng)商們打開(kāi)了一扇既能?chē)L試自救,又能開(kāi)啟新世界的大門(mén)。然而,線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)的優(yōu)勢并非線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)能夠完全彌補的,很多人坦言:“在這個(gè)特殊時(shí)期開(kāi)展線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo),也是無(wú)奈之舉。”也有觀(guān)點(diǎn)表示:“別人都在做,如果我們不做就會(huì )落后,所以我們只是跟隨著(zhù)大趨勢去開(kāi)展線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)。”
不管是大勢所趨還是無(wú)奈之舉,其實(shí),在疫情的強大壓力下,人人都在突破自身邊界,不斷嘗試各種可能性。我們有理由相信,受到疫情困擾,企業(yè)對線(xiàn)上化轉型已經(jīng)產(chǎn)生深刻認知,我們必須認識到這場(chǎng)疫情為行業(yè)帶來(lái)的啟示和變革力量。同時(shí),我們應該要始終相信一句話(huà),只有趨勢才是你最好的朋友。
力挽狂瀾or錦上添花
對于開(kāi)展線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)所取得的效果,也是褒貶不一。不過(guò)比較一致的觀(guān)點(diǎn)認為,在當前的形勢下,線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)并不能“力挽狂瀾”,只是起到了“錦上添花”的作用。如果沒(méi)有線(xiàn)下輔助,線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)就是“海市蜃樓”。
其實(shí),線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵是提升服務(wù)能力,透過(guò)“五花八門(mén)”的營(yíng)銷(xiāo)手段,讓消費者最終買(mǎi)單的還是企業(yè)的核心競爭力與誠意。對于線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)而言,如何在線(xiàn)上營(yíng)造出與線(xiàn)下相同的體驗感?成為擺在企業(yè)開(kāi)展線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)面前的一道坎。短期來(lái)看,線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)是為了吸引流量,緩解銷(xiāo)售壓力。但是從長(cháng)遠來(lái)看,如何將流量變現,提高線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的轉化率,是暖通空調及舒適智能企業(yè)應靜心思考的問(wèn)題。
從本質(zhì)上來(lái)講,營(yíng)銷(xiāo)的宗旨是發(fā)現并滿(mǎn)足需求,線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)就是應市場(chǎng)需求而生的,并不是因為疫情才出現的。
疫情只是加速了營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)上化,線(xiàn)上線(xiàn)下相結合是未來(lái)的趨勢。不僅如此,我們對身邊企業(yè)調研時(shí)發(fā)現,當在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)變成疫情時(shí)期的唯一選項時(shí),之前一直對線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)比較重視的企業(yè),抗風(fēng)險的能力和獲得收益的能力較強。因此,平時(shí)盡力做好全渠道觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),疫情當前,在線(xiàn)下渠道暫時(shí)走不通時(shí),及時(shí)調整策略,將線(xiàn)下觸點(diǎn)重心調整至線(xiàn)上,這就是疫情之下的企業(yè)轉型趨勢,也是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。
踏上新臺階or曇花一現
特殊時(shí)期,以直播為代表的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)手段為廠(chǎng)商們打開(kāi)了一扇新大門(mén)。但當這股熱潮褪去之后,是否只剩一地狼藉?作為一種低門(mén)檻的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)手段,用其來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售和宣傳無(wú)疑是一種更高效的方式。然而,在行業(yè)中亦有不同的聲音。支持者認為線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)可以鏈接更多的資源讓業(yè)內人士有更多的機會(huì )進(jìn)行溝通學(xué)習,與此同時(shí)在低成本運營(yíng)下可賦予營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更多的可能性;反對者的聲音則集中概括為一個(gè)觀(guān)點(diǎn):中央空調并非單價(jià)較低的成品,而是一個(gè)需要設計且單價(jià)較高的半成品,更依賴(lài)于面對面的溝通方式進(jìn)行方案設計,很難通過(guò)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)手段促進(jìn)成單。
無(wú)論支持還是反對,大家都看到了有越來(lái)越多的商企加入到線(xiàn)上行列中,但更多的人則是在扮演“旁觀(guān)者”的角色,在這部分人心中都會(huì )有此顧慮:“當日常生活回歸正常的軌道后,我們還會(huì )像現在這樣頻繁地進(jìn)行線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)嗎?”
隨著(zhù)多地陸續開(kāi)啟全面復工的模式,視頻會(huì )議的需求已經(jīng)在降低;等到學(xué)生返校后,在線(xiàn)直播課堂的使用頻次也會(huì )降低……其實(shí),這次疫情給企業(yè)帶來(lái)的不僅是短期內業(yè)務(wù)量的增長(cháng),更重要的是一次全民普及,讓人們深刻意識到線(xiàn)上化的重要性,這與口罩的短期需求截然不同。
線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo),是否僅僅是曇花一現?這其中夾雜很多偶然因素,無(wú)法從根本上改變行業(yè)發(fā)展的常態(tài)。也許,其之于暖通空調產(chǎn)業(yè)只是剛剛開(kāi)始,但互聯(lián)網(wǎng)的競爭從來(lái)都是叢林法則,殘酷而無(wú)情,強者恒強最終形成寡頭格局?,F在看來(lái),只有具備差異化思維、以及具有專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性的企業(yè)才會(huì )脫穎而出,終而成就現象級產(chǎn)品。
世上本沒(méi)有路,走的人多了也便成了路。這次疫情是一個(gè)巨大的試驗場(chǎng),倒逼企業(yè)創(chuàng )新突破。“營(yíng)銷(xiāo)的宗旨是發(fā)現并滿(mǎn)足需求。”被譽(yù)為“現代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”的菲利普·科特勒教授曾這樣闡述營(yíng)銷(xiāo)的核心。萬(wàn)變不離其宗,盡管技術(shù)發(fā)展日新月異,當企業(yè)加速奔跑擁抱“線(xiàn)上”的時(shí)候,也要時(shí)時(shí)謹記不忘“初心”。